8月18日，SOHO中國(企業(yè)專(zhuān)區,旗下樓盤(pán))與摩根士丹利簽訂收購協(xié)議，SOHO中國以24.5億元的價(jià)格收購上海東海廣場(chǎng)一期，該項目已被命名為“SOHO東海廣場(chǎng)”。東海廣場(chǎng)項目從1994年立項起被頻繁倒賣(mài)，歷經(jīng)上海社保資金、安聯(lián)投資、綠城集團(企業(yè)專(zhuān)區,旗下樓盤(pán))等多個(gè)東家，始終未能建成，因此被稱(chēng)為“上海第一爛尾樓”。此前幾天，華業(yè)地產(chǎn)(企業(yè)專(zhuān)區,旗下樓盤(pán))通過(guò)收購的方式以17.34億元獲得通州80萬(wàn)平方米的地塊，這是北京土地市場(chǎng)3年來(lái)成交的最大一塊住宅用地。該項目前身即中新地產(chǎn)(新地產(chǎn)博客)通州自由小鎮項目。由于受困于資金問(wèn)題，中新地產(chǎn)曾多次求售該項目。
在經(jīng)歷了上半年地王頻現的眩暈后，拿不到地的“潘石屹(潘石屹博客)們”開(kāi)始紛紛主動(dòng)出擊了，不是通過(guò)招拍掛制度下炫耀“資金的肌肉”，而是通過(guò)細致耐心的商業(yè)談判尋求雙贏(yíng)，最后也都有所斬獲。
房地產(chǎn)市場(chǎng)無(wú)非資本和土地的較量，長(cháng)遠看，還有品牌的支撐。但這三個(gè)要素不是所有開(kāi)發(fā)商都具備的，所以就有了各種層面上不對稱(chēng)的“戰爭”。有的是錢(qián)，也想在房地產(chǎn)市場(chǎng)收獲一份明天的大型國企是今年上半年的頭號明星，雖然飽受那些有經(jīng)驗的開(kāi)發(fā)商的譏諷，但客觀(guān)地說(shuō)，所謂房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗并不是什么不可逾越的障礙；有品牌、比較有錢(qián)、相對謹慎的潘石屹碰到一些沒(méi)什么開(kāi)發(fā)經(jīng)驗但傻有錢(qián)的央企也很不適應了一段時(shí)間，只好在博客上宣揚央企制造泡沫的觀(guān)點(diǎn)；有品牌、很有錢(qián)的國企如保利上半年拿地勢頭猛烈，同樣有錢(qián)有品牌的巨頭萬(wàn)科在短暫看空后又掉頭攻城略地，他們之間的區別是領(lǐng)頭羊和追趕者的策略區別，還有國企和民企的風(fēng)格區別；沒(méi)有地王的榮耀，但在品牌資金方面都比較雄厚的中堅開(kāi)發(fā)商如金地、龍湖也都在土地市場(chǎng)頻繁出擊。不約而同的是，資金和土地都在向一線(xiàn)大城市集中，自然比拼的也就更加激烈。
與地王大戰的激烈喧囂相比，今年上半年房企也開(kāi)展了一場(chǎng)無(wú)聲的融資大戰。發(fā)債、授信、增發(fā)、信托，開(kāi)發(fā)商用盡了各種融資手段，為了就是不輸掉這場(chǎng)有關(guān)土地和未來(lái)的戰爭。
比拼實(shí)力，比拼節奏，比拼開(kāi)發(fā)戰略，也比拼對形勢的判斷。中國房地產(chǎn)市場(chǎng)就在這樣的混戰中加速了洗牌。風(fēng)險在那些習慣于完全拿銀行和購房者的錢(qián)為大家造夢(mèng)的開(kāi)發(fā)商、在那些很有錢(qián)但沒(méi)品牌沒(méi)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗并且忽視產(chǎn)品質(zhì)量的“魯莽闖入者”、在那些判斷失誤、踏空節奏、缺乏應變能力的企業(yè)身上聚集。
有品牌有地就能融資，但資本總會(huì )要求適當的回報；有錢(qián)就能拿地，但保證不了幾年后不吐出來(lái)。很肯定地說(shuō)，靠關(guān)系白手起家、拿破產(chǎn)品忽悠購房者的時(shí)代過(guò)去了，不管是以何種方式拿到土地，大家都要接受市場(chǎng)和經(jīng)濟周期的考驗。
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