不論是哪種企業(yè)，指望在產(chǎn)業(yè)鏈中轉移人民幣的升值壓力，都不是長(cháng)遠之策。更重要的是要多練內功，注重創(chuàng )新研發(fā)和品牌建設，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提高企業(yè)的核心競爭力

　　人民幣升值對出口企業(yè)的影響是匯改中最重要的話(huà)題和擔憂(yōu)，升值將壓縮出口企業(yè)利潤，但一些分析人士如瑞士信貸的董事總經(jīng)理、亞洲區首席經(jīng)濟分析師陶冬認為，與前一輪升值不同，中國的出口商這次會(huì )更強硬地將成本壓力轉移到外國零售商，事實(shí)是否如此？
　　上海市發(fā)展和改革研究院副總經(jīng)濟師馬海倩告訴《第一財經(jīng)日報》，中國企業(yè)能否通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈轉移人民幣升值壓力，既跟企業(yè)自身的競爭力有關(guān)，也跟企業(yè)所處的行業(yè)有關(guān)。
　　她認為，國際議價(jià)能力強的企業(yè)受到人民幣升值的影響就會(huì )比較小，它們或者根本感受不到升值的壓力，或者可以很容易地在產(chǎn)業(yè)鏈中轉移壓力。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈中轉移壓力

　　生產(chǎn)醫療器械的深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司就是一個(gè)例子。邁瑞董事長(cháng)兼聯(lián)席首席執行官徐航告訴記者，“公司一季度的銷(xiāo)售收入和利潤都實(shí)現了40%以上的增長(cháng)。我們沒(méi)有感覺(jué)到人民幣升值、原材料價(jià)格上漲等因素的壓力，相反，今年的產(chǎn)品毛利率平均在53%以上，同比還有所上升，因此投資人對我們也很滿(mǎn)意�！�
　　作為國內最大的醫療器械制造商，邁瑞近幾年的銷(xiāo)售收入保持了40%至50%的高速增長(cháng)，出口比重占到其銷(xiāo)售收入的50%以上。根據海關(guān)總署的統計，在國內出口的同類(lèi)別高端醫療設備中，邁瑞占到了60%以上。在中國市場(chǎng)的監護儀、數字黑白超聲產(chǎn)品、三分類(lèi)血液細胞分析儀產(chǎn)品等領(lǐng)域，邁瑞已經(jīng)將由國外巨頭把持多年的國內市場(chǎng)第一的份額搶到了自己的手中。而這些成績(jì)的取得，邁瑞憑借的就是卓越的研發(fā)能力所給企業(yè)帶來(lái)的強大的核心競爭力。即使在出口占比增加、人民幣升值、原材料價(jià)格不斷上漲的情況下，產(chǎn)品的毛利率仍然在上升。
　　“對我們來(lái)說(shuō)，與人民幣升值壓力相比，更重要的是市場(chǎng)的開(kāi)拓�！标兾髻惖律�物科技股份公司貿易部經(jīng)理張利榮說(shuō)。包括賽德生物在內，多個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)公司的外貿部負責人都告訴記者，由于高科技產(chǎn)品的附加值比較高，因此對人民幣升值不敏感。
　　馬海倩在調研上海振華重工(集團)股份有限公司時(shí)也發(fā)現，作為全球港口機械行業(yè)的龍頭，振華重工的岸橋產(chǎn)品占據了世界市場(chǎng)74%的份額，具有較強的國際議價(jià)能力。在應對人民幣升值壓力時(shí)，振華重工可以通過(guò)提高國際售價(jià)、提前結售匯、要求國際客戶(hù)使用人民幣進(jìn)行結算等措施，化解人民幣升值的不利影響。

　　低附加值產(chǎn)品議價(jià)能力弱

　　另一方面，一些低端的勞動(dòng)密集型行業(yè)，如紡織、玩具等，由于產(chǎn)品的附加值比較低，企業(yè)的議價(jià)能力也比較弱，無(wú)法將升值壓力進(jìn)行轉移，只能在企業(yè)內部消化。
　　馬海倩在對上海的一些企業(yè)調研時(shí)發(fā)現，目前上海紡織服裝業(yè)的行業(yè)平均利潤率約為4%，若人民幣升值1%，行業(yè)將減少10.4億的銷(xiāo)售收入；若升值達到4%，行業(yè)內的大部分企業(yè)將面臨虧損。
　　“2005年到2007年的一波人民幣升值，我們差點(diǎn)沒(méi)支撐下去”，浙江卓洋家紡有限公司董事長(cháng)張培良證實(shí)了馬海倩的調研，“家紡行業(yè)的利潤率也就在3%~4%，可想而知，人民幣升值對我們的影響有多大，如果不跟客戶(hù)提一點(diǎn)價(jià)，僅人民幣升值的影響就幾乎把我們的利潤抵消了�！�
　　更讓張培良感到不安的是來(lái)自周邊國家的紡織企業(yè)的競爭。不少美國訂單已經(jīng)在向印度、巴基斯坦等國家批量轉移，在客戶(hù)有多種選擇的情況下，國內紡織企業(yè)與客戶(hù)就人民幣升值問(wèn)題談判是沒(méi)有多大優(yōu)勢的，因為客戶(hù)輕易地就可以把訂單交給價(jià)格更低的地區去做，“更重要的是，周邊國家并沒(méi)有配額限制”。

　　靠產(chǎn)業(yè)鏈轉移壓力非長(cháng)遠之策

　　對外經(jīng)貿大學(xué)國際經(jīng)濟貿易學(xué)院教授朱明俠認為，不論是哪種企業(yè)，指望在產(chǎn)業(yè)鏈中轉移人民幣的升值壓力，都不是長(cháng)遠之策�！案�重要的是要多練內功，注重創(chuàng )新研發(fā)和品牌建設，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提高企業(yè)的核心競爭力，這樣才能增強企業(yè)在海外市場(chǎng)的談判籌碼，增強抵抗風(fēng)險的能力”。
　　同時(shí)，對于希望拓展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人民幣升值更是一種優(yōu)勢。朱明俠認為，人民幣越升值，在海外的購買(mǎi)力就越強。中國企業(yè)可以抓住人民幣不斷走強、海外投資成本不斷降低的有利時(shí)機，到海外去購買(mǎi)技術(shù)、兼并企業(yè)、建立營(yíng)銷(xiāo)渠道。
　　邁瑞就做出了這樣的嘗試。2008年金融危機時(shí)，邁瑞出資2.02億美元，收購了在NASDAQ上市的美國醫療器械生產(chǎn)商Datascope公司，這是在人民幣不斷升值的背景下，中國企業(yè)一次大膽而果斷的海外并購。收購完成后，邁瑞一躍成為醫護監控設備行業(yè)的全球第三大制造商。