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| 2007-03-19 甄言 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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有位企業(yè)管理者說(shuō)：“要讓員工干起來(lái)，先讓員工樂(lè )起來(lái)�！贝搜陨詈芾硪x。
每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位都有紀律性和崗位要求，任何人都不得以個(gè)人情緒好壞影響工作任務(wù)的完成。筆者認為，這只是問(wèn)題的一個(gè)方面，實(shí)際上，人是不可能不受情緒影響的。當一個(gè)人的情緒處于“樂(lè )起來(lái)”的狀態(tài)，就能充分喚起主觀(guān)能動(dòng)性，以積極的姿態(tài)受領(lǐng)任務(wù)，以飽滿(mǎn)的熱情投入工作。
讓部屬和員工“樂(lè )起來(lái)”是以人為本思想在管理中的體現。為此，企業(yè)要充分尊重員工的主體地位和創(chuàng )造精神，真心維護員工合法權益，為員工發(fā)展進(jìn)步提供公正的機遇。
尊則樂(lè )。抵觸緣自個(gè)人地位和價(jià)值得不到尊重。心理學(xué)知識告訴我們：人性中最深切的心理動(dòng)機是受人尊重、得到肯定和被人賞識的渴望。如果無(wú)視這個(gè)動(dòng)機，漠視這種渴望，提高員工的積極性就缺乏有力的心理支撐。管理者如果能夠經(jīng)常與員工訪(fǎng)談溝通，給員工“主人翁”尊嚴和損益共擔的歸屬感，就能廣泛而持久地促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。
公則樂(lè )。領(lǐng)導待人處事不公，員工就容易心理失衡。絕大部分員工最怕領(lǐng)導不講原則，從個(gè)人利益、個(gè)人好惡出發(fā)，待人分親疏、處事有厚薄，提拔、使用、獎勵不公正，不公開(kāi)，從而使員工失去公平競爭的機會(huì )。領(lǐng)導者只有公道正派、公正廉明，員工才能口服心服、無(wú)怨無(wú)悔，安心本職，干好工作。
和則樂(lè )�！叭撕汀庇袃蓪雍x：一是營(yíng)造親密、和美的氛圍。二是營(yíng)造包容個(gè)性、和諧發(fā)展的生動(dòng)局面。孟子說(shuō)“物之不齊，物之情也”。我們不能因為強調嚴格管理而排斥員工個(gè)性，不能因為強調集體利益而忽視員工正當權益。
筆者以為，“樂(lè )起來(lái)”是“干起來(lái)”的情感基礎和必要條件，一切有志于干出成效、干出業(yè)績(jì)來(lái)的領(lǐng)導層，應牢記并踐行這句話(huà)：先讓員工“樂(lè )起來(lái)”。 |
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