政府的相關(guān)政策只能起到方向性的引導作用，民族品牌的保護仍需要本土企業(yè)親歷親為，當仁不讓地承擔起責任。
　　娃哈哈與達能集團的10年合作亮起了紅燈，達能集團近日以“娃哈哈把合資品牌應用在非合資公司”為由，強行要求以40億元低價(jià)收購娃哈哈非合資企業(yè)資產(chǎn)的51%股權，此舉引起了娃哈哈方面的強烈反對，并表示“絕不放棄娃哈哈”。（見(jiàn)本報昨日A21版）

并購風(fēng)潮——外資企業(yè)大舉壓境

　　近年來(lái)，外資一直覬覦中國市場(chǎng)，并以收購行業(yè)“排頭兵”的慣用手段快速為其擴大市場(chǎng)勢力。國務(wù)院發(fā)展研究中心的一份研究報告顯示：在中國28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，外資已經(jīng)占領(lǐng)了21席。在中國已開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)中排名前5位的企業(yè)幾乎都已由外資控制。
　　在外資大舉壓境的現實(shí)語(yǔ)境下，民族品牌面臨被清洗的窘境。以達能集團為例，目前該集團在中國飲料行業(yè)10強企業(yè)中，除了已收購娃哈哈的39家企業(yè)和樂(lè )百氏98%的股權之外，還收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權，以及匯源果汁22.18%的股權。
　　同時(shí)，達能還收購了奶業(yè)企業(yè)蒙牛50%的股權和光明乳業(yè)20.01%的股權。
　　娃哈哈與達能集團的合作始于1996年，最初內資的娃哈哈集團是合資公司最大的股東。其后，達能通過(guò)并購百富勤的持股權，一躍成為了絕對大股東，這使得內資在企業(yè)運作中喪失了主導性的發(fā)言權。
　　此后，雙方通過(guò)協(xié)議對中方使用“娃哈哈”商標設定了門(mén)檻，即商標在使用之前須經(jīng)合資公司董事會(huì )同意。近幾年，娃哈哈成立了數家非合資公司并生產(chǎn)該品牌產(chǎn)品，但并未征得合資公司董事會(huì )同意，這成了達能集團與娃哈哈收購之爭的導火索。

資本博弈——娃哈哈“大意失荊州”

　　一般而言，由于軟飲料等領(lǐng)域是不涉及國家經(jīng)濟安全的行業(yè)，所以業(yè)內的并購行為應當尊重市場(chǎng)競爭的結果。但需要指出的是，當“打江山容易，坐江山難”已成為民族品牌的集體寫(xiě)照時(shí)，本土企業(yè)面對外資的強力收購，能否增強自我保護意識，已然成為來(lái)自現實(shí)的嚴峻考驗。
　　其實(shí)，在以“逐利”為本性的商場(chǎng)上，中外企業(yè)最初能夠“你情我愿”地聯(lián)姻，背后都是為了實(shí)現自己的如意算盤(pán)。本土企業(yè)垂青外資在技術(shù)、管理、國際影響力等方面的優(yōu)勢。通過(guò)合資，本土企業(yè)可以獲得快速壯大的便捷通道，以便于更好地走向國際化道路。然而對于外商來(lái)說(shuō)，卻期望著(zhù)利用合資的機會(huì )，實(shí)現鏟除中方知名商標障礙、進(jìn)而壟斷中國市場(chǎng)的目的。因此，當合資成為現實(shí)后，迥異的目標追求就會(huì )引發(fā)雙方激烈的利益沖突。
　　當初，達能集團與娃哈哈在簽訂合同時(shí)就預先埋下了伏筆，而娃哈哈則誤以為只要掌握控制權和經(jīng)營(yíng)權，便可以高枕無(wú)憂(yōu)。于是，在合資合同中，娃哈哈同意了不生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與合資公司競爭產(chǎn)品的承諾；在商標使用許可合同中，娃哈哈也認可了達能的要求，即在其他產(chǎn)品上使用娃哈哈商標時(shí)，必須得到合資公司董事會(huì )同意。
　　由此最終導致若干年后，達能集團能夠倚仗這些條款，要求強行收購效益頗佳的娃哈哈旗下子公司，而迫于法律效應，娃哈哈卻不得不忍痛就范。
　　除此之外，中外企業(yè)之間文化差異往往會(huì )成為雙方反目成仇的導火索。一般而言，跨國公司更加重視執行層面的文化，重管理、講規則，與民營(yíng)企業(yè)講激情、靠親情的創(chuàng )業(yè)文化格格不入。娃哈哈的創(chuàng )始人宗慶后一直都牢牢掌握著(zhù)對企業(yè)主控權，甚至于曾驅趕走了代表達能利益的研發(fā)經(jīng)理和市場(chǎng)總監。業(yè)務(wù)管理中的正面交鋒直接觸動(dòng)了達能集團的利益，最終使得達能祭出了強行收購的利器。

捍衛品牌——本土企業(yè)需親歷親為

　　品牌是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一面旗幟，需要長(cháng)期的精心培育，品牌使用權更是一種“無(wú)形”的權益。本土企業(yè)“重經(jīng)營(yíng)權益、輕品牌權益”思維很可能給外資吞噬民族品牌以可乘之機。
　　在愈演愈烈的外資并購風(fēng)潮下，一批民族品牌面臨消失于市場(chǎng)的威脅。為此，我國于去年開(kāi)始實(shí)施《關(guān)于外國投資者并購境內企業(yè)的規定》，對外資在本土的并購行為進(jìn)行了一定量化的限制。然而，政府的相關(guān)政策只能起到方向性的引導作用，民族品牌的保護仍需要本土企業(yè)親歷親為，當仁不讓地承擔起責任。
　　除了要提升品牌價(jià)值認知度、提高風(fēng)險防范意識外，本土企業(yè)在實(shí)踐中也應有一定的技巧。例如，加強對法律法規的學(xué)習，聘請專(zhuān)業(yè)人士規避企業(yè)簽約風(fēng)險；通過(guò)與多家外資企業(yè)合資的形式分散股權，并使自己保持大股東的地位；與外資合作中力爭做到“合資不合牌”，清晰劃分有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的界限等。
　　如今，達能的強制收購行為已使得宗慶后悔不當初，他試圖向外資開(kāi)出各種條件，以平息心中的怒火。顯然，這樣的要求未必能夠得到滿(mǎn)意的答復。這次商場(chǎng)博弈生動(dòng)地告誡了我們：不掌握品牌主動(dòng)權的后果便是受制于人，企業(yè)最終將面臨被市場(chǎng)淘汰的窘境。