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| 《商業(yè)戰略評論》：創(chuàng )業(yè)可以教嗎？ |
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| 2007-05-09 金瑞 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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創(chuàng )業(yè)可以教嗎？這是一個(gè)有趣的問(wèn)題，參加短期培訓或者拿一個(gè)學(xué)位，就可以成功地創(chuàng )業(yè)了嗎？這很令人懷疑，但有些專(zhuān)家相信還是可以教未來(lái)的企業(yè)家一些東西。
教創(chuàng )業(yè)課往往被認為是教寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計劃，給學(xué)生們一點(diǎn)課程，讓他們寫(xiě)出經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)，然后把這些計劃給一些投資人看，好了，一切都完成了。然而，隨著(zhù)想要創(chuàng )業(yè)的人們越來(lái)越多，這樣短小和簡(jiǎn)單的課程已經(jīng)是不行的了，需要有完整和全面的課程。
通常來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)就是抓住機會(huì )，并不需要考慮現有的個(gè)人資源，因此，創(chuàng )業(yè)旅程開(kāi)始在于發(fā)現一個(gè)好的機會(huì )。然而，在募集資金和其他資源之前，創(chuàng )業(yè)者應該仔細考慮這個(gè)機會(huì )，確保這個(gè)機會(huì )有發(fā)展的前途，而不是一個(gè)有基本缺陷的主意，這樣，創(chuàng )業(yè)者才不會(huì )浪費他們的時(shí)間、他們寶貴的創(chuàng )業(yè)天賦。在創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的前兩步是：第一、發(fā)現一個(gè)機會(huì )；第二、評價(jià)這個(gè)機會(huì )。然后，這第三步才是：寫(xiě)一個(gè)經(jīng)營(yíng)計劃。
有了一個(gè)很扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)計劃，下面是第四步：聚集資源。資源包括：人力資源、資本，還有其他資源(如：供給商、合伙人等等)。
發(fā)現機會(huì )：需要很敏銳，才能夠看到這些機會(huì )，想成為創(chuàng )業(yè)的人，可以學(xué)習許多研究方法。有一個(gè)網(wǎng)站叫www.zopa.com，這是一個(gè)新的網(wǎng)上金融服務(wù)網(wǎng)站，使用新的方法，讓貸款人和借貸人直接見(jiàn)面，去掉了銀行家；這個(gè)網(wǎng)站還有面試技巧、了解客戶(hù)心理的技術(shù)以及許多幫助創(chuàng )業(yè)的技術(shù)。
評價(jià)機會(huì )：發(fā)現一個(gè)機會(huì )只是第一步，然而許多主意只是主意，并不是真正的機會(huì )，評價(jià)機會(huì )要有素養地審視三個(gè)方面：市場(chǎng)、行業(yè)、團隊。
如果是一個(gè)新的產(chǎn)品或者服務(wù)，重要的是看有沒(méi)有顧客，如果新的產(chǎn)品能夠針對一個(gè)特定的市場(chǎng)，解決顧客的燃眉之急，那就非常好。
但許多開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的人相信他們的產(chǎn)品“沒(méi)有競爭者”，這樣的想法是很天真的，大多數市場(chǎng)都有一批競爭者，有時(shí)競爭是很?chē)揽岬摹?BR> 有了可以吸引顧客的產(chǎn)品，有了市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，這還不夠，在現實(shí)中，大多數創(chuàng )業(yè)者的“第一個(gè)計劃”往往有些行不通，因此組建一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，使創(chuàng )業(yè)通過(guò)各種不可避免的難關(guān)，也很重要。
經(jīng)營(yíng)計劃：有許多關(guān)于經(jīng)營(yíng)計劃的書(shū)、網(wǎng)站和信息，好像要學(xué)的東西很多，然而，一些觀(guān)察家指出：大多數經(jīng)營(yíng)計劃根本就不應該寫(xiě)，這些經(jīng)營(yíng)計劃所依據的主意有問(wèn)題，不可能得到投資。確實(shí)，許多成功的創(chuàng )業(yè)者從來(lái)沒(méi)有真正寫(xiě)過(guò)經(jīng)營(yíng)計劃，至少沒(méi)有正式寫(xiě)過(guò)，一旦他們評價(jià)了他們的創(chuàng )意，就開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)，有時(shí)他們也可能做點(diǎn)小試驗，搞清楚一些可能出現的問(wèn)題。
聚集資源：對于剛建立或成長(cháng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，聚集資源是復雜的，有許多不同方向的任務(wù)，創(chuàng )業(yè)需要各種資源，如：人力、金錢(qián)、合伙人、協(xié)作者、供應商等等，那些已經(jīng)成功地解決了這些問(wèn)題的企業(yè)家是很好的老師。
創(chuàng )業(yè)的藝術(shù)和技巧：不論對于學(xué)習MBA的學(xué)生來(lái)說(shuō)，還是對于新建立公司的CEO來(lái)說(shuō)，學(xué)習創(chuàng )業(yè)就是建造一個(gè)工具箱，了解許多工作模型和方法，在創(chuàng )業(yè)的道路上有一些階段，有一些棘手的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習，使創(chuàng )業(yè)者能夠更容易解決這些問(wèn)題。
學(xué)習創(chuàng )業(yè)的藝術(shù)和技巧，不僅僅提高了一個(gè)人創(chuàng )業(yè)的成功率，一大批研究表明：不論是在新興國家還是在發(fā)達國家，創(chuàng )業(yè)的氛圍是與經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)的。
(金瑞編譯自《商業(yè)戰略評論》) |
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