經(jīng)濟參考報

百思買(mǎi)空降高管意在發(fā)力中國市場(chǎng)

2007-05-17 梁新剛來(lái)源:經(jīng)濟參考報

    百思買(mǎi)日前宣布，原寶姿公司高級副總裁Redmond Yeung將加入百思買(mǎi)集團擔任亞洲區總裁兼首席營(yíng)運官，將負責管理百思買(mǎi)全亞洲的營(yíng)運工作，包括百思買(mǎi)中國和五星電器以及百思買(mǎi)在中國的全球采購辦事處。
    筆者認為，百思買(mǎi)此次空降亞太區高管，實(shí)質(zhì)上更換了中國區的運營(yíng)權力核心，意在加速其在中國市場(chǎng)的發(fā)展步伐。
    此前，百思買(mǎi)全球架構中并沒(méi)有過(guò)“亞洲區總裁”或“亞洲區首席營(yíng)運官”等職位。據百思買(mǎi)官方說(shuō)，新設立的職位主要是“管理百思買(mǎi)全亞洲的運營(yíng)工作，包括百思買(mǎi)中國和五星電器以及百思買(mǎi)在中國的全球采購辦事處”。鑒于百思買(mǎi)當前在亞洲僅僅涉足了中國市場(chǎng)，因而，此職位雖然名為“亞洲區總裁”，權力范圍實(shí)質(zhì)上與原“百思買(mǎi)中國總經(jīng)理”幾乎完全吻合，這意味著(zhù)卸任中國區總經(jīng)理的呂維民將淡出運營(yíng)核心。
    自2006年5月，百思買(mǎi)宣布向江蘇五星電器注資1.8億美元獲得51%的控股權以來(lái)，其在中國市場(chǎng)的發(fā)展采取了審慎姿態(tài)：所做的首件事不是大幅擴店，而是全方位收縮戰線(xiàn)，曾在一個(gè)月內連續關(guān)掉六家門(mén)店。直至2007年初才在上海開(kāi)張了第一家門(mén)店。
    百思買(mǎi)五星關(guān)閉贏(yíng)利不佳的門(mén)店，與其成立之初高調宣布的“打破中國家電連鎖行業(yè)的潛規則”一脈相承。要改變從供應商賺取渠道費用的贏(yíng)利模式，必須打破長(cháng)期占用供應商貨款的潛規則，嚴格按合同期限付款收貨。賬期的縮短，既減少了用于規模擴張的現金，也增大了對于門(mén)店贏(yíng)利能力的要求，因此，關(guān)閉贏(yíng)利質(zhì)量較低或虧損的店面也就順理成章了。
    在同一時(shí)期，國美完成了對永樂(lè )的并購，蘇寧在發(fā)揚其傳統贏(yíng)利模式的同時(shí)，也在向百思買(mǎi)學(xué)習，相繼開(kāi)設多家高端旗艦店。與國美、蘇寧等本土競爭對手的迅猛發(fā)展相比，百思買(mǎi)中國的發(fā)展穩健有余、開(kāi)拓不足，與中國零售業(yè)整體的迅猛發(fā)展也不相匹配。
    實(shí)際上，這種穩健風(fēng)格與此前擔任中國區總經(jīng)理的呂維民的個(gè)人風(fēng)格有內在關(guān)系。
    據官方資料顯示，新任亞洲區總裁Redmond Yeung先生擁有在中國市場(chǎng)豐富的零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，此前擔任中國高端時(shí)尚界最大的零售連鎖商——寶姿公司的高級副總裁，負責管理寶姿全世界的零售及批發(fā)業(yè)務(wù)，包括在中國超過(guò)280家品牌店以及100多家境外連鎖店。
    對這樣門(mén)店規模的運營(yíng)經(jīng)驗，正是百思買(mǎi)中國區當前急需的。