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| 2007-05-28 欣蕾 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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企業(yè)常常強調需要最優(yōu)秀的人才，但絕對優(yōu)秀的人才有嗎？沒(méi)有。筆者認為，企業(yè)需要最合適的人才更準確。
企業(yè)領(lǐng)導者應圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，發(fā)現和培養具有潛能的人才，根據人才類(lèi)型不同區別對待，發(fā)揮他們各自的作用，形成企業(yè)以人才架構為中心的核心競爭能力。
當然，企業(yè)需要觀(guān)察力強、見(jiàn)解獨到、有執行能力、善于溝通的人才。但是，筆者以為，企業(yè)最倚仗的還是能夠認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，接受企業(yè)文化，具備企業(yè)需要的工作能力和專(zhuān)業(yè)能力，自律守紀，有合作精神和學(xué)習熱情的員工。因此，在討論人力資源時(shí)，提高人力資源效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要課題，合適的人才最為重要。
我們強調團隊的多樣化，每一支隊伍都需要不同類(lèi)型的人才來(lái)組成。充分發(fā)揮每個(gè)成員的非常之才，這樣，這支隊伍才有能力創(chuàng )造燦爛多彩的生活。
知人善任是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導者要清楚企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對人才的需求，尋找企業(yè)需要的合適人才，建立內部的人才激勵機制，包括由員工共同參與的員工職業(yè)規劃和技能發(fā)展，積極鼓勵內部和外部的人員有序流動(dòng)，保證每一個(gè)崗位都使用最合適的人才，并儲備具有能力的繼任人才資源。要圍繞上述任務(wù)建立起完善的管理制度，并且采用先進(jìn)的管理工具和發(fā)揮人力資源的專(zhuān)業(yè)作用。
此外，用人系統還應當具有一定的靈活性，能夠有區別地對待不同的人才，制定不同的策略，應用不同的方法，從而能夠有利于識別、發(fā)現、培育和使用各類(lèi)人才。
慧眼識英雄。企業(yè)管理者要能夠識別和鑒賞人才，敢于突破固有的思維模式，眼睛向內，推動(dòng)人才競爭的機制，發(fā)現、鑒別和培養內部的人才。這不是說(shuō)企業(yè)不要建立一種完全開(kāi)放的人力資源觀(guān)念、吸引更合適的外部人才，而是我們必須更加關(guān)注于內部，要把更多的機會(huì )給予那些長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)做出過(guò)巨大貢獻而又默默無(wú)聞的普通員工們。 |
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