| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-06-04 鐘弘 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
目前，不少中國企業(yè)家和理論家，在企業(yè)文化建設問(wèn)題上不約而同地進(jìn)入了一個(gè)共同的誤區，即把企業(yè)文化視為人為構建的外生物。
在眾多討論企業(yè)文化的文章中，給人一個(gè)基本的感覺(jué)是：企業(yè)原本沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)文化是人們?yōu)榱耸蛊髽I(yè)擺脫某種困境或為了使企業(yè)更好地發(fā)展而提出的一劑精神藥方。這種將企業(yè)文化視為企業(yè)外生物的現象，在我國理論界具有普遍性。所以，許多文章總是大談如何為企業(yè)設計一整套行之有效的企業(yè)文化建設方案。結果，企業(yè)文化建設方案多以文件、口號、標語(yǔ)、圖案、雕塑等外在形式出現于企業(yè)，而企業(yè)管理者及員工仍舊按照原有的企業(yè)運作模式行事，即所謂的“兩張皮現象”。這些企業(yè)文化建設的設計者們都有一個(gè)潛臺詞：企業(yè)原來(lái)沒(méi)有企業(yè)文化，需要我們?yōu)樗鼈冊O計并構建企業(yè)文化。
不僅理論家們陷入了誤區，就是置身于企業(yè)現實(shí)中的企業(yè)家們也不約而同地陷入了誤區。從2001年開(kāi)始，中國再度掀起了企業(yè)文化熱，不少有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始跟風(fēng)，紛紛請來(lái)專(zhuān)家為其設計企業(yè)文化建設藍圖。其實(shí)，這些企業(yè)原本就已經(jīng)有了自己的企業(yè)文化，有了自己特定的企業(yè)行為模式。
筆者認為，企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)的內生物，它內生于企業(yè)生存與發(fā)展的內在需要。所以，企業(yè)從其誕生之日起，就已經(jīng)有了相應的企業(yè)文化。任何企業(yè)從誕生之日起就有了自己的行為模式，不同的企業(yè)有不同的行為模式。企業(yè)行為模式本質(zhì)上就是企業(yè)文化的外在表現形式，是企業(yè)文化的行為表現，企業(yè)文化是企業(yè)行為模式的內核，它是企業(yè)在創(chuàng )業(yè)、發(fā)展過(guò)程中為適應特定環(huán)境而逐步形成的一種適合于自身特點(diǎn)的企業(yè)動(dòng)機、企業(yè)理念、企業(yè)目標、管理方式等的總和。顯然，企業(yè)文化的形成絕不是隨心所欲的，它無(wú)法外在化的人為構建。
顯然，企業(yè)文化是企業(yè)的內生物，它形成于一定內外部環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展的內在需要。它不可人為設計，也無(wú)法人為改變。 |
|
|
|
|
|
|
|