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| 2007-06-11 伊堯 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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一段時(shí)期以來(lái)，我國一些企業(yè)流行聘請專(zhuān)家學(xué)者，模仿美國、日本企業(yè)，構建全新企業(yè)文化。結果，多數都“轟轟烈烈開(kāi)始，靜靜悄悄結束”。
筆者以為，另起爐灶重新構建企業(yè)文化，必然帶來(lái)以下兩個(gè)問(wèn)題：第一，另起爐灶重新構建的企業(yè)文化，往往脫離企業(yè)實(shí)際。因為，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在一瞬間接受一種全新的企業(yè)文化，更不可能在一瞬間就對全新的企業(yè)文化產(chǎn)生內在需求。因此，重新構建的企業(yè)文化，無(wú)法在企業(yè)生根。第二，重新構建的企業(yè)文化，很難與原有的企業(yè)文化實(shí)現對接。所以，我們常�？梢钥吹竭@樣的現象：一些企業(yè)構建的企業(yè)文化，盡管理念深刻、口號動(dòng)人、方案周密，卻難以在企業(yè)生根。出現理論家頭疼的所謂“兩張皮”現象。
很明顯，企業(yè)文化不應另起爐灶重新構建。
什么是企業(yè)文化建設？從科學(xué)的意義上講，其本質(zhì)就是人們根據變化了的企業(yè)內外環(huán)境，對原有的企業(yè)文化進(jìn)行修正、調整、補充、更新和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的內生物，但并不意味著(zhù)是“不變物”。企業(yè)面臨的內外部環(huán)境是發(fā)展變化的，這就內在地要求企業(yè)必須根據環(huán)境的變化，及時(shí)對原有的企業(yè)文化進(jìn)行修正、調整、補充、更新和發(fā)展，形成真正意義上的企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化不是一張白紙上的全新設計，而是在傳承原有企業(yè)文化的基礎上，根據新的環(huán)境變化情況所做的新發(fā)展、新變革或新補充；是根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化情況，對企業(yè)理念、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)目標等的調整和完善。因為，只有適應企業(yè)內外部環(huán)境的企業(yè)文化，才能真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、提高員工的利益。
企業(yè)是不斷發(fā)展變化的，同時(shí)，企業(yè)文化建設又是富有傳承性的，是一種由企業(yè)內在需求推動(dòng)的變化。因此，另起爐灶筑起的“空中樓閣”式的企業(yè)文化，在現實(shí)中往往會(huì )因不服水土而擱淺。
筆者認為，企業(yè)文化是企業(yè)本身所固有的、與生俱來(lái)的內生物，它形成于、變化于企業(yè)在一定內外環(huán)境下生存與發(fā)展的內在需要，企業(yè)文化無(wú)法人為構建。認識到這點(diǎn)，有助于我們在企業(yè)文化建設方面抓出實(shí)效，避免無(wú)用功。 |
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