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| 2007-06-18 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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一個(gè)企業(yè)總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“企業(yè)”的“企”去掉“人”就是“止”，以此形容人在企業(yè)中的重要性。是的，企業(yè)發(fā)展需要人才，各項工作需要人去做，某種意義上講，人世間一切的一切，都離不開(kāi)人。但是，怎樣看待人，怎樣對待人，怎樣定位人，其結果及意義是大不一樣的。
人才、人力資源、人力資本是現在三個(gè)比較熱門(mén)的概念，在傳統經(jīng)濟中，企業(yè)中的人被定義為“工人(有工作能力的人)”，其管理職能為“勞資管理”，企業(yè)把人當作成本，它所關(guān)注的是人的工作，管理的目的是節約以人力成本為主體的期間費用，從而提高企業(yè)的盈利水平。
社會(huì )與經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，把人作為“人才”成為普遍共識�！叭瞬拧�，指的是人的“才干”和“能力”，這些“才能”是存在于人的內在，是一個(gè)質(zhì)的概念。人才具有類(lèi)別性、層次性、相對性和模糊性。那么，什么是“人才”，符合什么樣的條件才是“人才”，到目前為止也沒(méi)有一個(gè)令人信服的對“人才”的明確定義�！冬F代漢語(yǔ)詞典》的人才定義是：人才是指“德才兼備的人；有某種特長(cháng)的人”；有人認為：“有才識學(xué)問(wèn)的人就是人才”；因此“人才”這一概念使人難以把握，實(shí)際操作中難免也經(jīng)常出現誤區。既誤了企業(yè)，也誤了“人才”。
知識經(jīng)濟中，企業(yè)中的人被定義為“人力資源”，其管理職能為“人力資源管理”，企業(yè)把人當作資源，它所關(guān)注的是人的工作和工作的人。人力資源管理的目的是通過(guò)對人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，投資于人力，實(shí)現人力資本的升值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
“人力資源”是一個(gè)量的概念�！熬哂兄橇趧�(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人們的總和”被稱(chēng)之為人力資源。人力資源和其他資源一樣，具有可開(kāi)發(fā)性、有價(jià)性、有限性、可配置性等特性，企業(yè)所擁有的人力資源，就是要利用這些特性，支付一定的費用，通過(guò)合理配置，綜合開(kāi)發(fā)達到資源的有效利用。企業(yè)人力資源管理，首先是要知道企業(yè)需要什么樣的資源，然后是評估支付多少成本能獲取這些資源，最后是開(kāi)發(fā)和配置好這些資源，使這些資源為我所用，這是企業(yè)人力資源管理的工作重心。
但是，僅僅把人力作為資源還遠遠不夠，當今社會(huì )，在理論界和企業(yè)內，又興起了把人力從資源變?yōu)橘Y本的熱潮。所謂人力資本(Human
Capital)，指的是勞動(dòng)者投入到企業(yè)中的知識、技術(shù)、創(chuàng )新概念和管理方法的一種資源總稱(chēng)。人力資本是經(jīng)濟學(xué)概念。它的最主要特點(diǎn)是人力資源天然屬于個(gè)人，可以交易。而企業(yè)，就是財務(wù)資本和人力資本的一種契約關(guān)系�！叭肆Y本”的外在表現形式是人的價(jià)值，可以用貨幣來(lái)計量。因此，我們可以說(shuō)某某人的資本(價(jià)值或身價(jià))是多少貨幣量。人力資本是資本的一個(gè)特殊形態(tài)，人力資本是為了獲取乘余價(jià)值而投入商品生產(chǎn)的勞動(dòng)力，它有其他資本共有的特性：投資性、逐利性、價(jià)值性、有限性和增值性等。與物質(zhì)資本一樣，人力資本對企業(yè)剩余有索取權和控制權，人力資本也需要其他人的勞動(dòng)才能增值。
人力資本真正形成理論始于20世紀50年代末、60年代初。1960年，美國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者西奧多·舒爾茨在美國經(jīng)濟年會(huì )上以主席的身份發(fā)表了題為《論人力資本投資》的演講，轟動(dòng)了西方經(jīng)濟學(xué)界。西奧多·舒爾茨認為，“資本”有兩種存在形式：其一是物質(zhì)資本形態(tài)，即通常所使用的主要體現在物質(zhì)資料上的那些能夠帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值；其二是人力資本形態(tài)，即凝結在人體中的能夠使價(jià)值迅速增值的知識、體力和價(jià)值的總和。
在當前激烈競爭的知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資本已被視作企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最根本、最關(guān)鍵、最具可塑性的因素。著(zhù)名的惠普公司創(chuàng )始人比爾·休利特說(shuō)過(guò)：“我相信男男女女們全都想把工作干好，有所創(chuàng )造，只要給他們提供了適當的環(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)�！眹H商業(yè)機器公司(IBM)董事長(cháng)小湯馬士·屈臣有這樣一段言論：世上沒(méi)有什么東西可以取代高昂士氣。要達到利潤目標就必須借助優(yōu)秀的員工努力工作，但是光有優(yōu)秀的員工仍是不夠的。不管你的員工多么了不起，如果他們對工作不感興趣，如果他們覺(jué)得與公司隔閡重重，或者他們覺(jué)得享受不到公正的待遇，那么要使經(jīng)營(yíng)突飛猛進(jìn)簡(jiǎn)直就難若登天。美國勞動(dòng)部對1948—1989年之間美國經(jīng)濟增長(cháng)的源泉估算表明，教育和知識進(jìn)步對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率達到42%，超過(guò)了物質(zhì)資本的貢獻率(37%)，若把投入生產(chǎn)的勞動(dòng)力的數量貢獻也包括進(jìn)去，則人力資本的貢獻率達到63%。因此，人力資本應作為一種資本，而且是一種最重要的資本進(jìn)入企業(yè)已無(wú)可非議。 |
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