解決娃哈哈達能爭端必須尊重合同
    2007-06-21    時(shí)衛干(中國社會(huì )科學(xué)院博士)    來(lái)源:廣州日報

  這些年來(lái),耳邊聽(tīng)到的都是跨國公司收購中國企業(yè)之類(lèi)的新聞,這一回宗慶后跳將出來(lái)把達能給炒了,一時(shí)間似乎大長(cháng)國人志氣,民族品牌似乎也一夜間鑄成了。但事實(shí)是這樣嗎?

  近日,娃哈哈合資公司致信控股股東達能公司,拒絕其召開(kāi)39家合資公司聯(lián)合董事會(huì )的要求。娃哈哈方面的理由是,達能的這種要求本身不符合公司法,也不符合實(shí)際情況。而在此前,娃哈哈方面正式向杭州仲裁委員會(huì )提起仲裁,要求確認“杭州娃哈哈集團有限公司與娃哈哈、達能合資的企業(yè)杭州娃哈哈食品有限公司于1996年2月29日簽署的《商標轉讓協(xié)議》已經(jīng)終止”。由此為標志,愈演愈烈的娃哈哈與達能之爭形勢發(fā)生逆轉,此前一直被動(dòng)的娃哈哈開(kāi)始主動(dòng)出擊。
  要講清楚娃哈哈這個(gè)中國品牌與國際食品巨頭達能之間的恩恩怨怨并不是一件容易的事。雙方自1996年合資開(kāi)始,曾經(jīng)有過(guò)一段為時(shí)不短的蜜月期:娃哈哈依靠達能注入的資金拓展市場(chǎng),而達能2000年出手收購了娃哈哈當時(shí)最大的競爭對手樂(lè )百事92%的股權,客觀(guān)上也降低了娃哈哈所面臨的市場(chǎng)競爭壓力。而娃哈哈業(yè)務(wù)的快速成長(cháng),又使得達能的業(yè)績(jì)大大提升。但是,蜜月期之后的婚姻并不穩固,而在合資11年之后,宗慶后決定不再陪達能玩下去,他發(fā)表了言辭激烈的辭職信,對達能及其管理層給予猛烈抨擊。
  雖然嘴硬,但宗慶后心里想必明白:達能與娃哈哈之間,一定是娃哈哈方面先違約。根據1996年的合資合同,“娃哈哈”品牌歸屬合資公司所有;其他公司使用“娃哈哈”品牌必須經(jīng)合資公司授權。但是,目前有30多家非合資食品企業(yè)在使用“娃哈哈”品牌,而這些企業(yè)基本上都被宗慶后及其家庭所控制,2006年年底時(shí)這些公司總資產(chǎn)近56億元人民幣,利潤高達10.4億元人民幣。
  達能在合資的11年里,基本是個(gè)撒手掌柜,經(jīng)營(yíng)上的事全交給了宗慶后,達能每年只是看財務(wù)報表及坐享分紅。而經(jīng)過(guò)11年的經(jīng)營(yíng),合資公司也成了一個(gè)“水潑不進(jìn)的獨立王國”,宗慶后擁有絕對的權威。達能也知道,如果沒(méi)有宗慶后,娃哈哈的業(yè)績(jì)不可能如此快速增長(cháng)。所以,作為大股東,雖然清楚有一些由宗慶后所控制的企業(yè)未經(jīng)授權而使用“娃哈哈”品牌,但也只能向宗慶后低頭,愿意出40億元收購所有這些非合資企業(yè)。宗慶后也曾經(jīng)簽署了收購協(xié)議但很快反悔。
  “娃哈哈”是中國馳名商標,在中國有著(zhù)數億消費者,品牌本身就是財富。娃哈哈與達能之間無(wú)休無(wú)止的爭斗,說(shuō)白了就是在爭奪“娃哈哈”這個(gè)品牌的歸屬權,在爭奪財富。盡管最終走向目前尚不確定,但有幾點(diǎn)是必須明確的。
  其一,感情并不等于法律。宗慶后在“娃哈哈”品牌創(chuàng )立過(guò)程中起到不可磨滅的作用,但從法律層面看,“娃哈哈”品牌的使用權歸屬娃哈哈與達能的合資公司,宗慶后從未擁有過(guò)該品牌。所以,非合資公司使用“娃哈哈”品牌的確違約。
  其二,至少在此次娃哈哈事件中,達能并未有明顯的違約之處。達能一直在遵守1996年所簽署的合同的約定。守信是市場(chǎng)經(jīng)濟的基礎與核心,守約一方有權得到支持,這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。而宗慶后在其辭職信中所體現的過(guò)激情緒,與其名動(dòng)天下的企業(yè)家身份并不相稱(chēng)。
  其三,娃哈哈數量龐大的非合資公司已經(jīng)成為“娃哈哈”品牌最重要的使用者之一,而這些非合資公司基本上已經(jīng)被宗慶后家族所私有化。當前,化解達能娃哈哈之爭,最核心之外便在于明確“娃哈哈”品牌的歸屬。唯在厘清這一條,爭端才能解決。
  這些年來(lái),耳邊聽(tīng)到的都是跨國公司收購中國企業(yè)之類(lèi)的新聞,這一回宗慶后跳將出來(lái)把達能給炒了,一時(shí)間似乎大長(cháng)國人志氣,民族品牌似乎也一夜間鑄成了。但事實(shí)是這樣嗎?不是!巴薰逼放茽帄Z戰已經(jīng)無(wú)關(guān)民族品牌,只與利益有關(guān)。而正是因為娃哈哈巨大的影響力,中國政府在處理爭端時(shí)更應以理性為重,尊重合同、尊重契約。唯有如此,才能真正保護“娃哈哈”這一品牌的長(cháng)久發(fā)展,保護中國企業(yè)的良性發(fā)展。

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