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| 2007-07-05 羅清啟 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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引進(jìn)外資跨國企業(yè)作為所謂的戰略投資者成為時(shí)下家電業(yè)的一種時(shí)尚。中國家電領(lǐng)域的頂尖公司正在紛紛出讓大部分或小部分股權給跨國公司，這些跨國公司成為中國公司所謂的戰略投資者。這種股權血統融合化的引資運動(dòng)成了以市場(chǎng)換技術(shù)戰略之后最新的產(chǎn)業(yè)走向。筆者認為這種引血運動(dòng)的結果值得質(zhì)疑。
中國家電公司一直以來(lái)有一種傾向，認為只要在公司股權結構上稀釋國有股權，改變所謂的治理結構，那么公司將會(huì )駛入國際化的快車(chē)道。這實(shí)際上是一個(gè)理論誤導，因為如果我們的產(chǎn)業(yè)不具備全球技術(shù)創(chuàng )新的高對抗能力，公司制度面的任何制度創(chuàng )新都沒(méi)有任何意義，而這種引進(jìn)外來(lái)戰略投資者的舉動(dòng)反而容易掉進(jìn)一些外資企業(yè)的股權介入圈套。長(cháng)期以來(lái)，跨國企業(yè)對中國公司一直采取技術(shù)封鎖的戰略，可以說(shuō)，向外資出讓股權在促進(jìn)自己公司技術(shù)進(jìn)步方面是沒(méi)有指望的。
產(chǎn)業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng )新能力的成長(cháng)，規模成長(cháng)是一種假象。任何一座宏偉建筑物的組成關(guān)鍵是其獨特的框架，如果沒(méi)有框架支撐，再多磚頭堆積的結果還是磚頭，而不會(huì )變化出高大的建筑。整個(gè)中國家電業(yè)經(jīng)過(guò)20年左右時(shí)間的進(jìn)化已經(jīng)成就了目前留存在市場(chǎng)上的著(zhù)名品牌，應該說(shuō)這些企業(yè)是目前中國家電業(yè)的希望，這些企業(yè)未來(lái)的企業(yè)性質(zhì)歸屬將決定中國家電業(yè)未來(lái)的成敗。全球化的市場(chǎng)布局以及應對全球不同區域的貿易壁壘的技術(shù)能力已經(jīng)不是中國家電企業(yè)的成長(cháng)障礙，而技術(shù)創(chuàng )新能力的獲取則成為發(fā)展瓶頸。今天來(lái)看，用市場(chǎng)換技術(shù)的戰略路徑已經(jīng)沒(méi)有什么意義，像中國電視產(chǎn)業(yè)因為沒(méi)有顯示方式的國際話(huà)語(yǔ)權，任何經(jīng)營(yíng)技術(shù)的討論和全球擴張的夢(mèng)想都顯得異常蒼白。
經(jīng)過(guò)第一輪的合資之后剩下的中資公司應該是最具市場(chǎng)競爭力的公司，管理層應該幫助這些公司更好地國際化，而不是推動(dòng)中國公司向外資靠攏。如果這些中國公司缺少資金的話(huà)，說(shuō)明現有的融資方式本身存在缺陷，或者是管理層沒(méi)有為這類(lèi)公司定做資金的輔導計劃。中國資本市場(chǎng)的資金供應充足，跨國企業(yè)進(jìn)入中國企業(yè)只是完成在中國市場(chǎng)的投資戰略，而不可能幫助中國企業(yè)實(shí)現自己的全球化戰略。因此，這種戰略投資者的職能值得考慮。
在中國市場(chǎng)已經(jīng)基本整合完畢的時(shí)候，管理層在控制好中國種子企業(yè)的股權安全的前提之下，最重要的戰略工程應該是對“國家政策+基礎研發(fā)體系+企業(yè)全球戰略”的無(wú)縫隙對接進(jìn)行調整，把中國企業(yè)推動(dòng)到靠強勁的技術(shù)創(chuàng )新去突破跨國企業(yè)對中國企業(yè)的技術(shù)封鎖的軌道上來(lái)，這樣我們的種子企業(yè)才更有希望。 |
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