經(jīng)濟參考報

日本電子業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)開(kāi)始落后了

2007-08-02 羅清啟來(lái)源:經(jīng)濟參考報

　　日經(jīng)BP社最近與索尼前董事長(cháng)出井伸之討論了今后日本制造業(yè)的“21世紀化”戰略性課題。出井伸之認為，日本企業(yè)如果創(chuàng )造不出高附加值就無(wú)法生存，日本企業(yè)的21世紀化實(shí)際就是產(chǎn)品的高附加值化。這種觀(guān)點(diǎn)折射出日本電子制造業(yè)典型的主流發(fā)展思維。
　　索尼在出井時(shí)代的轉型實(shí)際上是所謂的舍棄一些行業(yè)，進(jìn)入一些超前的新行業(yè)。我們看到這個(gè)轉型非但沒(méi)有給索尼帶來(lái)成功，還帶來(lái)失敗。筆者認為，失敗的原因還是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。21世紀的電子公司要贏(yíng)得勝利，不是看你進(jìn)入了多少個(gè)新行業(yè)、創(chuàng )造了多少超一流的新產(chǎn)品，而是要制定自己能控制的產(chǎn)業(yè)標準。
　　一個(gè)人口稀少并且相對孤立的國家，即使它的產(chǎn)業(yè)擁有再多的技術(shù)，也缺少廣闊大陸作為腹地帶來(lái)的能形成標準的優(yōu)勢。日本與韓國都是這樣的國家，正是缺少標準，日本與韓國的電子業(yè)一直難以突破。韓國電子業(yè)雖然在單個(gè)的品牌上取得了階段性的成功，但整個(gè)國家要在全球取得電子業(yè)的控制話(huà)語(yǔ)權基本上沒(méi)有太大的希望。目前，三星與LG的道路實(shí)際上就是80年代日本電子業(yè)走的老路，沒(méi)有任何新意。
　　歐洲與美國在電子業(yè)內的競爭不是用一流的產(chǎn)品與超一流的產(chǎn)品去競爭，而是首先確定一種玩法，然后在這種玩法的控制之下去制造或者是授權制造產(chǎn)品。歐洲正在利用聯(lián)盟內眾多國家的優(yōu)勢去創(chuàng )造標準玩法，美國也是如此�？梢哉f(shuō)，歐洲與美國已經(jīng)成為標準的孕育之地，而日本與韓國即使在技術(shù)上再有優(yōu)勢，但因為沒(méi)有全球性標準話(huà)語(yǔ)權的形成能力，正成為玩法的看客。這是日本與韓國電子業(yè)先天性的缺陷。
　　筆者認為，即使日本的企業(yè)創(chuàng )造出了高附加值也是難以生存的，或者說(shuō)只從產(chǎn)品的角度去思考競爭的思維已經(jīng)嚴重落后。
　　日本的制造業(yè)實(shí)際也向全球貢獻了自己的軟智慧，最為著(zhù)名的是豐田模式。這個(gè)模式的影響力不僅僅局限在汽車(chē)行業(yè)，它廣泛影響了日本的制造業(yè)與服務(wù)業(yè)。它可以保證產(chǎn)品的價(jià)格在更為低廉的基礎上高質(zhì)量，但難以保證可以控制行業(yè)標準。這就是日本可以生產(chǎn)好的汽車(chē)產(chǎn)品，但不能生產(chǎn)出全球通用性的汽車(chē)行業(yè)標準的主要原因。
　　從某種意義上說(shuō)，行業(yè)標準才是創(chuàng )造高附加值的東西，它可以保證一個(gè)產(chǎn)業(yè)群按照自己的技術(shù)軌道發(fā)展下去，而很少受到其他國家產(chǎn)業(yè)的影響。
　　21世紀電子產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，世界電子產(chǎn)業(yè)的陣營(yíng)已經(jīng)不再是低價(jià)格與高價(jià)格陣營(yíng)的差別，而是完全的知識與體力勞動(dòng)的產(chǎn)業(yè)群的區別。但是，對要絕對性控制產(chǎn)業(yè)的國家來(lái)說(shuō)，只擁有豐富的新技術(shù)與新產(chǎn)品是遠遠不夠的，還必須讓自己所創(chuàng )造的知識形成標準才行。從這個(gè)意義上說(shuō)，日本電子制造業(yè)到目前為止仍未脫離上個(gè)世紀的老路。