|
| 買(mǎi)油、買(mǎi)礦，不如買(mǎi)下競爭對手 |
|
|
|
|
|
|
| 2007-08-06 陳曉彬 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
自打中國成了外匯儲備的世界冠軍后，很多人為怎么花這么一大筆錢(qián)出謀獻策。有的建議買(mǎi)石油，有的提出買(mǎi)礦石，儲備起來(lái)；也有人說(shuō)買(mǎi)幾個(gè)“小貝”，讓“國足”沖到哪里哪里……筆者覺(jué)得，買(mǎi)下中國企業(yè)在國際競爭中的對手，才是個(gè)好選擇。
權威部門(mén)認為，中國的對外投資進(jìn)入了快速增長(cháng)階段，對外投資已成為中國加入世界貿易組織后新一輪對外合作的重點(diǎn)�？磥�(lái)，中國經(jīng)濟也要沿著(zhù)當年西方列強的軌跡發(fā)展——從商品輸出轉向資本輸出。果如是，看看這些國家在資本輸出方面的經(jīng)驗和教訓，既師夷之長(cháng)，也鑒夷之短，可能對我們有所裨益。
筆者曾在香港大商店以意想不到的便宜價(jià)格買(mǎi)了一雙英國名牌皮鞋，外觀(guān)、質(zhì)地看著(zhù)都挺好。但翻過(guò)來(lái)一看，在鞋底上印著(zhù)“MADE
IN
INDIA(印度制造)”。英國是老牌工業(yè)國家，能造出先進(jìn)的做皮鞋的硬件設備，也有款式設計、品牌推廣等軟件條件。印度有豐富的皮革資源和充足的勞動(dòng)力，又有了一個(gè)頗具規模，有一定消費能力且受英國文化影響很深的中產(chǎn)階層的。這種能把自己的資金、技術(shù)優(yōu)勢與投資地的自然資源、勞動(dòng)力以及市場(chǎng)等方面優(yōu)勢較好結合起來(lái)的對外投資項目，是百多年來(lái)西方發(fā)達國家的老套路了。稍有經(jīng)濟學(xué)和經(jīng)濟史知識的人都知道。筆者只想指出的是，這老套路至今百試不爽。
說(shuō)到對外投資的敗筆，不能不提及前外匯儲備世界冠軍日本的做法。多年的商品輸出，攢足了大筆外匯，“廣場(chǎng)協(xié)議”后日元大升值，日本人一下子覺(jué)得自己闊了起來(lái)，于是大手筆對外投資，大有要把整個(gè)美國買(mǎi)下來(lái)的氣勢。摩天大樓、電影公司、音樂(lè )公司、高爾夫球場(chǎng)盡收囊中。日本人造的攝影、音響設備可能不比美國貨差，但拍大片，玩搖滾絕對不是美國人的對手。覺(jué)得自己手里有了幾個(gè)錢(qián)，就敢在自己的弱項領(lǐng)域去投資人家的強項，結果，后來(lái)不僅如數吐出了這些投資項目，還蝕了不少本錢(qián)。當管理國際機場(chǎng)、弄私募基金玩資本等方面都還不是我們的強項時(shí)，對外投資于這些領(lǐng)域，成效如何，不能不讓人捏把汗。
從近些年發(fā)達國家對中國投資的策略看，筆者覺(jué)得買(mǎi)下競爭對手可能是他們最有眼光的選擇�？赡芫途唧w某個(gè)企業(yè)、某項產(chǎn)品，或某個(gè)品牌而言，中國企業(yè)還不是大跨國集團的對手。但總體而言，在一般制造業(yè)領(lǐng)域，中國企業(yè)已經(jīng)具備令外人不安的競爭能力。特別是在潛力巨大的中國國內市場(chǎng)上，本土企業(yè)有很多國外企業(yè)難以企及的競爭能力。經(jīng)過(guò)多年的精心布局，先是合資，后是獨資，從綠地投資發(fā)展到兼并收購，跨國集團已經(jīng)或正一步步把許多具有競爭力或潛在競爭力的中國企業(yè)、品牌——大到工農業(yè)機器設備，小到壓力鍋、搽臉油——收到自己麾下。能中為洋用的，他們就先用著(zhù)，一時(shí)用不上的，則冷藏起來(lái)。
最近，媒體正把幾件跨國并購案炒得沸沸揚揚。筆者覺(jué)得與其空喊什么“經(jīng)濟安全”、“民族品牌”，不如認真研究研究這些案例，看看人家是怎么買(mǎi)下在中國的競爭對手的。我們也不妨在自己已經(jīng)具備較強國際競爭力的領(lǐng)域，買(mǎi)下尚存的競爭對手。能洋為中用的，就先用著(zhù)，一時(shí)用不著(zhù)的，也把它凍起來(lái)，省得添亂。 |
|
|
|
|