經(jīng)濟參考報

中國電子業(yè)“規模價(jià)格”魔咒仍未打破

2007-08-23 羅清啟來(lái)源:經(jīng)濟參考報

　　目前全球消費電子產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代，供需間的失衡促成了客戶(hù)經(jīng)濟的提前到來(lái)，市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權已經(jīng)向消費者一方轉移。
　　但是，中國消費電子產(chǎn)業(yè)依然處于以規模和價(jià)格為導向的年輪式增長(cháng)階段，許多企業(yè)還沒(méi)有從規模不斷放大、價(jià)格不斷降低的產(chǎn)業(yè)模式中清醒過(guò)來(lái)。身處高科技行業(yè)與自身低附加值之間的矛盾成為橫亙在中國消費電子行業(yè)面前的魔咒，如何破解這一魔咒，成為每一個(gè)消費電子企業(yè)必須面對的核心命題。
　　全球消費電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)急速狂奔的時(shí)代，這個(gè)急速狂奔不僅僅表現為市場(chǎng)的全球擴張，更體現在新技術(shù)和新標準的全球控制力的快速延展上。在發(fā)達國家控制了技術(shù)、標準和關(guān)鍵部件之后，中國消費電子產(chǎn)業(yè)成為名副其實(shí)的組裝業(yè)，生存狀況的步履維艱成為意料之中的事。
　　從全球產(chǎn)業(yè)變遷來(lái)看，中國消費電子產(chǎn)業(yè)的出路只有一條，那就是必須從處于底層的依靠規模和價(jià)格的年輪式增長(cháng)向產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的裂變式增長(cháng)轉變。
　　目前全球消費電子環(huán)境呈現出大融合的趨勢，電視、電腦、手機等產(chǎn)品之間的界限越來(lái)越模糊，各產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通成為主要發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)結構的多元化成為必須。在這種產(chǎn)業(yè)趨勢下，筆者認為，3C集群的產(chǎn)業(yè)架構對中國消費電子業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。因為這種多維度的構架更容易聚集國際競爭力，并且各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間可以實(shí)現優(yōu)勢互補、資源共享、節約成本、提高規模競爭力。更為重要的是，隨著(zhù)數字技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，家電、通信、IT三大產(chǎn)業(yè)之間互相融合、互相滲透，這樣就能產(chǎn)生更強大的生產(chǎn)力，吸附更多的產(chǎn)業(yè)資源，提高綜合競爭力。
　　中國消費電子產(chǎn)業(yè)有一種觀(guān)念，認為中國消費電子產(chǎn)業(yè)要實(shí)現對發(fā)達國家的趕超，就完全是在產(chǎn)品技術(shù)面上進(jìn)行趕超，這實(shí)際上是一個(gè)誤區。技術(shù)創(chuàng )新是核心競爭力的關(guān)鍵，但并不是打造競爭力的全部因素。因為沒(méi)有生產(chǎn)關(guān)系的革新，生產(chǎn)力就會(huì )受到阻礙。只有企業(yè)的組織管理創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)結構創(chuàng )新形成良好的協(xié)同，才能走向世界級產(chǎn)業(yè)位置。
　　縱觀(guān)中國消費電子產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展之路，中國消費電子產(chǎn)業(yè)全球化的表象是產(chǎn)品走向了全球，但背后卻是跨國消費電子公司的戰略、品牌、技術(shù)以及標準的全球化擴散。當中國企業(yè)賴(lài)以生存的低要素成本環(huán)境在全球范圍呈現時(shí)，中國低成本的消費電子產(chǎn)業(yè)加工業(yè)位置將會(huì )被取代。
　　因此，中國消費電子產(chǎn)業(yè)必須遵循這樣一條變革路徑：以新環(huán)境、新需求定位新戰略——以新戰略轉變新軌跡——以新軌跡變革新組織——以新組織創(chuàng )造新力量——以新力量走向新位置。隨著(zhù)中國消費電子業(yè)的戰略轉軌和組織細胞的快速裂變，中國消費電子的世界坐標位置才會(huì )被重新定位。