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| 2007-11-02 高鶴君 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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隨著(zhù)時(shí)間的展開(kāi)，各種各樣的變化也隨著(zhù)時(shí)間一起展開(kāi)：宇宙、星球、自然、社會(huì )、人，當然也包括人類(lèi)活動(dòng)一部分的經(jīng)濟活動(dòng)。這種變化是一個(gè)永恒的真理，變化的表面現象就是新的不斷地代替舊的，實(shí)質(zhì)的是有生命力的取代沒(méi)有生命力的。正因為如此，變化中孕育了風(fēng)險，同時(shí)也孕育了機遇。所以，企業(yè)要想長(cháng)久生存，必須能夠駕馭變化；這種駕馭就是回避風(fēng)險，管理風(fēng)險，贏(yíng)得機遇。
在我們的現實(shí)生活中，因為變化而產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的、最能夠讓人們體會(huì )深刻的莫過(guò)于電視制造產(chǎn)業(yè)了。
回想短短的三年以前，中國的傳統彩色電視機制造規模雄踞世界前列，大有睥睨四方的氣勢，一些龍頭企業(yè)利潤滾滾而來(lái)。這種表面的現象似乎確立了中國傳統電視制造業(yè)的霸主地位，大可以喘一口氣，享受一下霸主的威風(fēng)。一些心急的企業(yè)開(kāi)始了海外收購，比如TCL收購湯姆遜，搞得一些人盲目地自滿(mǎn)起來(lái)�？墒�，到今年，傳統彩色電視制造業(yè)市場(chǎng)份額大幅度地降低，利潤像退潮的潮水一樣消失得無(wú)影無(wú)蹤，一些企業(yè)也陷入困境之中。原來(lái)我們以收購為榮的人現在才明白，國外企業(yè)售出傳統電視制造業(yè)只是提前發(fā)現潮水開(kāi)始退潮了，新的潮水正在形成，那就是以液晶面板為主、數字技術(shù)為核心的新的產(chǎn)業(yè)潮流。
還有一個(gè)例子很古老，但是很典型。那就是19世紀美國商船和歐洲商船的競爭。
當時(shí)，美歐之間的貿易海運業(yè)務(wù)大部分被美國的商船所擁有。對于這個(gè)現象，很多人無(wú)法理解。因為美國的商船制造時(shí)間比歐洲商船短，質(zhì)量差，使用壽命也短，更糟糕的是，美國水手的薪資比歐洲水手的薪資高。從這些現象來(lái)看，無(wú)論哪方面都比不上歐洲商船的競爭力。后來(lái)，年輕、才華橫溢的法國思想家找到了其中的奧秘：美國水手的高薪資刺激他們不斷地熟悉海運情況，形成高超的海運本領(lǐng)，能夠有效地駕馭海運風(fēng)險。因為當時(shí)海運本來(lái)就是一個(gè)高風(fēng)險的領(lǐng)域，再好的商船遇到臺風(fēng)也無(wú)濟于事。低的造船成本、短的使用壽命正適合了這種風(fēng)險性，而水手的能力成為競爭力的關(guān)鍵。
這兩個(gè)例子都說(shuō)明了同樣的道理，駕馭變化，駕馭變化所帶來(lái)的風(fēng)險是企業(yè)能否長(cháng)久生存的關(guān)鍵。
現在，中國的企業(yè)又到了一個(gè)快速變化的時(shí)代。這種變化首先是國際化的程度加深，使國際經(jīng)濟的各種變化直接或見(jiàn)解地影響中國企業(yè)的發(fā)展，比如，國際經(jīng)濟的增長(cháng)狀態(tài)、最新的技術(shù)創(chuàng )新、各個(gè)國家的匯率變動(dòng)、政治和自然事件的影響等等。其次是，國內發(fā)展環(huán)境的變化，比如環(huán)境的壓力、資源的壓力以及由這些壓力所引起各種政策的變化。最后是，隨著(zhù)中國居民財富的增加，接受教育水平的提高，開(kāi)放環(huán)境下人們思想觀(guān)念的變化，整個(gè)社會(huì )的需求也發(fā)生了根本的變化，這種變化需要企業(yè)提供更新的產(chǎn)品和服務(wù)。如果不能及時(shí)有效地提供這些產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就有被淘汰的危險。
駕馭變化需要企業(yè)有強大的時(shí)間管理能力。這種能力包括現實(shí)已有的需求，現實(shí)已有的變化趨勢，未來(lái)這種趨勢可能的強度，應對未來(lái)趨勢的資源儲備，如人才、技術(shù)、管理、市場(chǎng)化的延伸鏈，大規模的市場(chǎng)化。這就需要我們具有長(cháng)久的應對、駕馭變化的戰略，這種戰略需要銜接現在、現在中的變化因素、未來(lái)趨勢的形成，這種戰略還需要有有效的戰術(shù)實(shí)施方案，這種方案能夠有效地連接到市場(chǎng)的各個(gè)鏈條，形成長(cháng)期的動(dòng)態(tài)戰略管理。盡管現在我們有很多企業(yè)目前已經(jīng)具備很強的競爭力，有些甚至是領(lǐng)先的競爭力，但是，如果我們沒(méi)有長(cháng)遠的目標，沒(méi)有長(cháng)久的持續超前的戰略管理，我們暫時(shí)的優(yōu)勢將會(huì )在變化中消失。 |
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