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| [觀(guān)察家]對周期波動(dòng)要未雨綢繆 |
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| 2007-11-30 作者:高鶴君 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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最近，關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)將要周期性見(jiàn)頂的說(shuō)法比較流行。這種流行的背景是，經(jīng)過(guò)連續幾年的快速增長(cháng)，地產(chǎn)價(jià)格急遽膨脹，達到了大多數老百姓無(wú)法承擔的地步，住房難成為新的“三座大山”之一，社會(huì )的怨言頗多。順應這種現狀，國家正一步一步地加大房地產(chǎn)行業(yè)的調控力度。在實(shí)際需求受到限制、國家政策不斷緊縮的條件下，房地產(chǎn)市場(chǎng)的增長(cháng)預期受到擔憂(yōu)是再正常不過(guò)的了。
其實(shí)，任何產(chǎn)業(yè)都具有周期性，就像人有生老病死、月有陰晴圓缺、季節有春夏秋冬一樣。當某一事物達到它的頂峰的時(shí)候，接下來(lái)就是它的逐漸衰退的時(shí)候。這幾年，只要我們看一看各種媒體推出的排行榜，有多少因為地產(chǎn)而雄居排行榜前列的！這種現象從另一個(gè)方面表明，地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)在是太過(guò)火暴了。這種火暴的背后，實(shí)際上是其正在走向頂峰的暗示。
既然產(chǎn)業(yè)的周期性是一種經(jīng)濟發(fā)展的內在規律性，是一種無(wú)法避免的現象，那么，對于具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的任務(wù)就是要適應這種周期性，駕馭這種周期性；否則，很容易在這種周期性中被淘汰出局。
這種被淘汰出局的例子在我們的經(jīng)濟生活中時(shí)刻都在發(fā)生，最典型的就是1980年代末期的彩電和冰箱產(chǎn)業(yè)。那時(shí)，由于短缺和生活水平的改善，彩電和冰箱成為社會(huì )的消費熱點(diǎn)，供不應求；只要是這種產(chǎn)品，無(wú)論好壞都被搶購一空，利潤似乎是源源不絕的長(cháng)江之水，無(wú)窮無(wú)盡。在這種市場(chǎng)氛圍下，全國各地紛紛上馬彩電冰箱項目。但是，好時(shí)光很快就過(guò)去了，很多項目還在上馬的過(guò)程中，市場(chǎng)的需求就像退潮的潮水一樣在向遠方消失。最后的結果，只有少數幾家存活下來(lái)。
所以，周期性說(shuō)起來(lái)只是一個(gè)很中性的、簡(jiǎn)單的名詞，但是，在實(shí)際的經(jīng)濟生活中卻是關(guān)于資產(chǎn)安全、員工幸福的大事。因為在周期進(jìn)入向下循環(huán)的過(guò)程中，不可避免地伴隨著(zhù)會(huì )有資產(chǎn)消失，企業(yè)倒閉，裁員等等不愉快的事情發(fā)生。比如，世界著(zhù)名的柯達公司，這個(gè)在膠片時(shí)代的攝影產(chǎn)業(yè)的巨子，在數字時(shí)代來(lái)臨后便陷入了艱難之中。從2003年到2005年，它一共裁員2.7萬(wàn)人，同時(shí)關(guān)閉了部分工廠(chǎng)；2005年發(fā)生虧損高達13.62億美元。
那么，如何才能適應這種周期性、駕馭這種周期性呢？關(guān)鍵是要未雨綢繆，提前做好準備，尤其是在產(chǎn)業(yè)還一片光明的時(shí)候。因為這個(gè)時(shí)候有所有能應對危機的資源，包括資金、品牌、人才等等。
未雨綢繆的首要任務(wù)是發(fā)現引起周期性轉折點(diǎn)的原因。這種原因包括需求，如購買(mǎi)力、消費偏好受時(shí)代的影響發(fā)生轉移，還包括技術(shù)替代，比如前面提到的數字時(shí)代改變了膠卷的需要，還包括過(guò)度競爭，不斷地有新的競爭者進(jìn)入，還包括消費人群的消失或萎縮，使已有的成型的消費品失去市場(chǎng)等等。其次，是要根據引起轉折點(diǎn)的原因進(jìn)行長(cháng)久的策略制定，跟蹤這種原因影響的時(shí)間長(cháng)度和變化方向，及時(shí)把握向上轉折點(diǎn)。再次是要儲備資源，比如，消費變化引起的轉折需要調整產(chǎn)品戰略，整合新的時(shí)尚因素；技術(shù)變化引起的轉折就需要吸收整合新的技術(shù)，并轉化為自己的競爭力；消費人群的消失就需要徹底地尋找新的消費人群，進(jìn)行根本的變革。所有這些，都需要資金、技術(shù)、人才，這些資源的儲備是應對風(fēng)險的物質(zhì)基礎。
因為中國正在由不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟向成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡，以前潮水似的消費方式會(huì )逐步轉向個(gè)性化的、變化速度加快的消費方式，所以，產(chǎn)業(yè)的周期性是中國所有企業(yè)面對的嶄新的現實(shí)。因為以前潮水似的消費方式是大規模的興起，大規模的轉移，所以，機會(huì )比風(fēng)險多。一旦進(jìn)入個(gè)性化、變化速度加快的消費環(huán)境，機會(huì )和風(fēng)險的關(guān)系就會(huì )發(fā)生巨大的轉變，機會(huì )會(huì )轉瞬即逝，相應的風(fēng)險就會(huì )大大增加。 |
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