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| 私營(yíng)企業(yè)運營(yíng)陷阱與誤區 |
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| 2007-12-21 作者:汪裳 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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面對復雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境，私營(yíng)企業(yè)要獲得并保持競爭優(yōu)勢，面對的挑戰嚴峻，面對的機遇稍縱即逝。目前，大多數私營(yíng)企業(yè)尚不能明確自己的目標、定位和相關(guān)規劃，或者無(wú)法在管理實(shí)踐中實(shí)現目標和規劃。
根據筆者在咨詢(xún)過(guò)程中同許多私營(yíng)企業(yè)的接觸和分析發(fā)現，私營(yíng)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中會(huì )經(jīng)常走進(jìn)如下陷阱與誤區：
一、
人才戰略規劃陷阱 對于相當多的私營(yíng)企業(yè)而言，人力資源管理體系還沒(méi)有成為私營(yíng)企業(yè)吸引人、留住人、發(fā)展人的運營(yíng)管理規劃日程，導致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面。在實(shí)際管理中，往往顧了那頭卻無(wú)法關(guān)照這頭，從而陷入“頭疼醫頭，腳疼治腳”的機械管理模式，使管理者疲于奔命和“救火”，而不是預防和事前控制，因此經(jīng)常感到力不從心。同時(shí)，在人才梯隊和后備人才庫建設方面缺乏認識，經(jīng)常是“用懷疑的眼光用人”。
二、
品牌戰略規劃陷阱 在大多數中小私營(yíng)企業(yè)管理者的思維中，往往沒(méi)有品牌概念，覺(jué)得自己私營(yíng)企業(yè)規模小，談不上私營(yíng)企業(yè)品牌。這是一個(gè)非常嚴重的管理誤區。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)不管多么微小，總該有自己的名號，這個(gè)名號就是私營(yíng)企業(yè)的招牌，要想這個(gè)招牌成為受眾知曉、認可、忠誠的品牌，必須從小處和細節做起。沒(méi)有哪個(gè)知名私營(yíng)企業(yè)，一開(kāi)始就是知名品牌。這需要一個(gè)過(guò)程，私營(yíng)企業(yè)主需要有品牌戰略規劃意識，要對品牌進(jìn)行維護、培植與積淀。要相信，小私營(yíng)企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。
三、
形象戰略企劃陷阱 很多私營(yíng)企業(yè)，在形象企劃上，認識不夠，導致對諸如視覺(jué)形象等方面的企劃沒(méi)有足夠的重視。很多私營(yíng)企業(yè)甚至連起碼的標志都沒(méi)有，有的私營(yíng)企業(yè)，雖然也找一些廣告公司設計標志，但缺乏系統的推廣與管理、缺乏執行，只是作為一個(gè)掛在墻上的物而已，沒(méi)有完全認知這個(gè)標志設計的真正意圖和實(shí)施意義。
四、
傳播戰略規劃陷阱 在形象的傳播上，很多私營(yíng)企業(yè)也認識不夠，導致在私營(yíng)企業(yè)形象的傳播方面沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有將私營(yíng)企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示，從而在私營(yíng)企業(yè)形象的傳播上陷入凌亂、分散、點(diǎn)滴狀態(tài)。這樣，很容易使本來(lái)有限的傳播資源得不到充分利用，導致傳播成本加大。
在傳播私營(yíng)企業(yè)形象的運作過(guò)程中，需要對私營(yíng)企業(yè)形象進(jìn)行同一規劃、統一定位，對私營(yíng)企業(yè)形象的傳播進(jìn)行合理規劃，實(shí)現有限資源的整合效應，充分利用傳播成本，實(shí)現成本最小化、傳播效應的最大化。
五、
渠道戰略規劃陷阱 私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，營(yíng)銷(xiāo)渠道建設是至關(guān)重要的。一些私營(yíng)企業(yè)因為考慮營(yíng)銷(xiāo)成本或者資金有限等一些因素，開(kāi)始往往陷入渠道建設誤區，一般只是純粹借助他人的渠道而沒(méi)有真正使之轉換成自己的渠道，沒(méi)有對渠道進(jìn)行培育開(kāi)發(fā)。這樣，給未來(lái)的渠道建設和管理鋪下一些障礙，綁住自身手腳，甚至無(wú)法解脫。但隨著(zhù)私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，很多私營(yíng)企業(yè)往往會(huì )受到經(jīng)銷(xiāo)商在回款、渠道長(cháng)度、輻射區域、人員素質(zhì)、管理水平等因素的束縛，又無(wú)法擺脫包袱。 |
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