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| [論語(yǔ)]少說(shuō)點(diǎn)“我” |
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| 2008-01-04 作者:王建國 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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年底，在一些會(huì )議間隙閑談時(shí)，聽(tīng)到某些經(jīng)營(yíng)比較成功的企業(yè)老總在與人交流說(shuō)：年終我打算給單位的員工發(fā)這個(gè)數。說(shuō)著(zhù)，還頗為得意地翹出幾個(gè)手指。話(huà)的內容可能有些夸張，但“鑼鼓聽(tīng)音”，這些企業(yè)老總分明是在向人明確表示：別看企業(yè)改制，設立了這樣那樣的監督機構，其實(shí)，都是“聾子的耳朵，擺設”；在企業(yè)里，還是我說(shuō)了算！
由于工作關(guān)系，近些時(shí)筆者常在一些企業(yè)里走動(dòng)，也時(shí)常聽(tīng)到人們發(fā)的牢騷：瞧他那得意忘形的樣子，像個(gè)救世主！他也不好好地稱(chēng)一稱(chēng)自己有多重，想一想眾人拾柴火焰高的道理，沒(méi)有大家的共同努力，企業(yè)能有今天適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品和好效益嗎？
從這些逆耳的肺腑之言中，筆者至少可以得出這樣的一個(gè)結論：那些嘴巴不離“我”的老總和員工之間的確存在一道鴻溝，如不及時(shí)加以修復和彌補，這條鴻溝將會(huì )使員工離心離德，到那時(shí)，企業(yè)還會(huì )有什么希望。
的確，老總在企業(yè)身居要職，作為法人，應該對企業(yè)的一切負全責。不過(guò)，這個(gè)全責不僅僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和效益，而且還有所有員工的利益。如果淡化了后者和后者的利益，凡事總是“我”字當頭，惟我獨尊，那么可以肯定，這個(gè)脫離群眾、脫離實(shí)際的老總眼下即使干得不錯，那也是兔子尾巴長(cháng)久不了。因為，他沒(méi)有可持續發(fā)展的決策基礎。也就是說(shuō)，即使你有再好的經(jīng)營(yíng)理念、前景十分看好的產(chǎn)品，沒(méi)有人保質(zhì)保量地生產(chǎn)出來(lái)，那么，一切都是紙上談兵，是空的。
其實(shí)說(shuō)到底，任何一個(gè)企業(yè)除了老總承擔責任外，其他員工同樣也承擔著(zhù)責任。換位思考就會(huì )發(fā)現，員工肩上的責任并不比老總肩上的輕。這就是全民意識。
也許，因為我國封建社會(huì )延續的時(shí)間長(cháng)，有些老總的頭腦里或多或少還存有一些專(zhuān)制思想的殘余。這些人一旦權力到手，便以“我”為核心，建立一個(gè)聽(tīng)己話(huà)、謀私利的小朝廷，凡事考量以此為準，置廣大員工的利益于腦后，把自己應盡的義務(wù)忘得一干二凈。這種行為，不僅損害了企業(yè)員工的工作熱情和事業(yè)心，同時(shí)也多少損害了政府形象。因為，從某種意義上說(shuō)，老總是政府在企業(yè)的代言人。
少說(shuō)點(diǎn)“我”，多說(shuō)些“我們”吧。從“我”到“我們”的轉變，也是一個(gè)世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的轉變。如果完成了這一轉變，你就會(huì )發(fā)現，現代企業(yè)的分工日趨合理，更需要密切的合作，英雄創(chuàng )造歷史的時(shí)代過(guò)去了。雖然，這種轉變讓有些老總感到痛苦，但是，在其位就得謀其政。這個(gè)政就是企業(yè)的最高利益，而不是什么私利。如果做不到，那就不如讓位，免得到頭來(lái)一害企業(yè)，二害員工，三害自己。 |
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