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| 本土商務(wù)社交網(wǎng)站尚需創(chuàng )新 |
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| 2008-01-10 葉建平 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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2007年對于全球商務(wù)社交類(lèi)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，似乎是一個(gè)“西風(fēng)壓倒東風(fēng)”的年頭。是年，德國OpenBC繼續在全球攻城略地，并富有意味地放言其增長(cháng)點(diǎn)在“地球的東方”；美國LinkedIn注冊會(huì )員以每周10萬(wàn)的速度劇增，目前已擁有1700多萬(wàn)會(huì )員，新聞集團正拿著(zhù)10億美元的棒棒糖想收購它。整個(gè)歐美的商務(wù)社交網(wǎng)站，一派歡天喜地的景象。
相反，國內商務(wù)社交網(wǎng)站顯得冷冷清清。有人甚至戲稱(chēng)：2007年的中國本土商務(wù)社交網(wǎng)站已經(jīng)集體迷失。為啥呢？模仿過(guò)多、創(chuàng )新不足、缺乏發(fā)展后勁，是本土商務(wù)社交網(wǎng)站備受詬病的最大問(wèn)題。打開(kāi)他們的網(wǎng)頁(yè)看看，從網(wǎng)站界面到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，本土商務(wù)社交網(wǎng)站盡刮“歐美風(fēng)”，幾乎完全喪失自己的東西。
我們知道，LinkedIn和OpenBC的商業(yè)模式或者說(shuō)生存支柱主要是靠廣告和向會(huì )員收取會(huì )員費。這種模式之所以能夠成功，主要得益于歐美的商務(wù)環(huán)境和消費環(huán)境。但是，由于國內尚未具備足夠的誠信和類(lèi)似的付費消費條件，而且略顯“嚴肅”的商務(wù)社交網(wǎng)站對于相對“休閑”的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，也需要有足夠的時(shí)間來(lái)彼此適應和磨合，因此，很難判斷模仿歐美的國內商務(wù)社交網(wǎng)站能走多遠。
當然，在眾多模仿者之外，我們也發(fā)現幾個(gè)與眾不同的網(wǎng)站，它們的出現為略顯沉悶的業(yè)界帶來(lái)了一些亮點(diǎn)。比如在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，人和網(wǎng)推出SNS招聘服務(wù)，天際網(wǎng)推出精英招聘服務(wù)，若鄰網(wǎng)據稱(chēng)也將在獵頭服務(wù)方面有所動(dòng)作。位于互聯(lián)網(wǎng)重鎮杭州的人和網(wǎng)，目前會(huì )員據稱(chēng)已超100萬(wàn)。它自2006年7月首創(chuàng )SNS招聘服務(wù)以來(lái)，立足于長(cháng)三角中小企業(yè)活躍的現實(shí)商務(wù)需求，不斷以電子商務(wù)理念創(chuàng )新本土化產(chǎn)品，并開(kāi)辟了企業(yè)培訓、企業(yè)法務(wù)等業(yè)務(wù)平臺，成為為長(cháng)三角眾多TMT企業(yè)理想的合作伙伴之一。
所以，模式可借鑒，產(chǎn)品需創(chuàng )新。商務(wù)社交網(wǎng)站唯有真正認清中國商務(wù)社交環(huán)境，掌握本土商務(wù)交往需求，才能發(fā)現并實(shí)踐出切實(shí)可行的、符合自己國情的發(fā)展模式。 |
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