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| 2008-02-22 作者:張桂輝 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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筆者從一位朋友處得知，早在1999年，勁牌有限公司就確立了“辦學(xué)習型企業(yè)、育知識型員工”的目標。前不久，公司首頒《讀書(shū)管理制度》，把鼓勵讀書(shū)學(xué)習作為一項福利性規定——員工每年可享受200元購書(shū)費。同時(shí)規定：享受購書(shū)費待遇的員工，每月至少要提交一篇符合要求的讀書(shū)心得，并進(jìn)行評比、獎勵。公司還通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，邀請教授、專(zhuān)家授課，同時(shí)免費派骨干員工到高校讀研。公司每年用于員工學(xué)習培訓的費用逾300萬(wàn)元。
筆者與這家企業(yè)非親非故，但讀了報道，不禁為之叫好：這家企業(yè)有遠見(jiàn)。筆者以為，鼓勵員工讀書(shū)的有如下積極意義：
首先，有利于提高員工綜合素質(zhì)。
盡人皆知，科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是“以人為本”。而以人為本有兩個(gè)方面的含義：既要真心幫助人、關(guān)心人、愛(ài)護人；更要有心教育人、培養人、塑造人。隨著(zhù)物質(zhì)生活水準的提高，物質(zhì)福利只能錦上添花，文化福利則可使知識升華。更何況，物質(zhì)享受一時(shí)，知識享用一生。正如一位名家所言：“多則價(jià)廉，萬(wàn)物皆然，唯獨知識例外�！�
其次，有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
員工是企業(yè)的主人。從企業(yè)內部來(lái)看，員工的文化素質(zhì)與知識結構直接決定著(zhù)企業(yè)的創(chuàng )新能力和健康發(fā)展。我們知道，在知識經(jīng)濟時(shí)代，一切都是以知識為基礎的。高素質(zhì)的企業(yè)員工，不僅是企業(yè)創(chuàng )新的寶貴財富，而且是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)通過(guò)鼓勵員工讀書(shū)，促進(jìn)了企業(yè)和員工同步成長(cháng)。
再次，有利于提升國際競爭力。
改革開(kāi)放以來(lái)，中國的綜合國力不斷上升，國際影響力也越來(lái)越大，而國際競爭力卻沒(méi)能同比提升。對此，世界經(jīng)濟論壇首席經(jīng)濟學(xué)家?jiàn)W古斯都博士認為，中國主要輸在技術(shù)指標和公共機構這兩項指標上。如，美國生產(chǎn)力要素中，技術(shù)與知識對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率達80%，而中國只有29%。大量事實(shí)證明，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展、科技創(chuàng )新及科技轉化為生產(chǎn)力步伐的加快，一個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展后勁的大小和國際競爭力的強弱，越來(lái)越取決于勞動(dòng)者的素質(zhì)。而既經(jīng)濟又有效提升勞動(dòng)者素質(zhì)，除了加強讀書(shū)學(xué)習、教育培訓，沒(méi)有別的捷徑可走。
勁牌有限公司董事長(cháng)有一句話(huà)，說(shuō)得很實(shí)在，也很深刻：“讀書(shū)不僅是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的事情，也是全民族的事業(yè)�！逼谂沃袊嗥髽I(yè)家擁有類(lèi)似的認識和遠大目光，有更多的企業(yè)像勁牌有限公司這樣，結合各自實(shí)際，立足現在，著(zhù)眼未來(lái)，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，鼓勵和引導員工讀書(shū)學(xué)習，努力形成“人人讀書(shū)，人人思考，人人進(jìn)步”的氛圍。倘能這樣，不單是員工和企業(yè)的幸事，而且是國家和民族的幸事。 |
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