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| 2008-04-25 作者:關(guān)力 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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現代企業(yè)管理方法有一種叫做愿景激勵。何為愿景？愿景就是公司在開(kāi)始實(shí)現目標之前，必須有的一個(gè)理想圖像，就像傘的表征意義。
企業(yè)在困難的時(shí)候確實(shí)需要一把“傘”，給大家以激勵，樹(shù)立信心，產(chǎn)生應有的凝聚力，使大家風(fēng)雨同舟，戰勝困難。企業(yè)不可沒(méi)有愿景，但是如果只是在愿景上做文章，不肯在落實(shí)上下工夫，那就是一相情愿。有的管理者以愿景虛張聲勢，好大喜功，把愿景變成“吹�！�，那就是自欺欺人。在規范的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)可以為自己打造任何“規格”的愿景。即使一個(gè)貧苦山區的企業(yè)真的打出“宇宙香煙”的牌號之類(lèi)，沒(méi)有人會(huì )懲治其“僭越”，也沒(méi)有人去指責其“僭取”。但是，愿景和傘一樣，不僅要好看，而且要適用。管理者應當根據客觀(guān)實(shí)際打造自己的愿景之“傘”，不可貪大求洋，好高騖遠。
愿景的打造應當努力體現企業(yè)的個(gè)性。隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展和需求的多樣化，如今傘的式樣日益增多，材質(zhì)各異，不僅有紙傘、布傘、尼龍傘，還有折疊傘、自動(dòng)傘等等。能工巧匠的智慧加上設計師的色彩搭配，可以使傘成為千姿百態(tài)的工藝品，滿(mǎn)足不同層次的需要。企業(yè)愿景的打造也應當與傘的制作一樣，可以量身定做，體現出自己的特色，不可言必稱(chēng)希臘，東施效顰。比如，別的企業(yè)倡導“狼”文化，自己也要打造“狼”的團隊；別人兼并成功，自己也要建立集團化的愿景。如果跟著(zhù)時(shí)髦換“包裝”，別人也就不會(huì )再相信你有靠得住的愿景。明明自己只是在運營(yíng)渠道上有些優(yōu)勢，卻要以資本玩家為愿景；自己只在銷(xiāo)售環(huán)節上有銷(xiāo)售點(diǎn)連鎖的基礎，卻要建立產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的愿景。這就是舍本逐末，就會(huì )失去自己賴(lài)以立足的優(yōu)勢。
從傘的實(shí)用價(jià)值看，并非做得越大越好，撐得越高越好。只有合適的愿景才容易為企業(yè)相關(guān)利益主體接受。將企業(yè)做大做強是每一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，但是在如何做大做強的問(wèn)題上建立自己的愿景，就不必再沿襲大而全的路子，在專(zhuān)業(yè)型的愿景里形成自己的核心競爭力同樣是大有市場(chǎng)的。建立實(shí)施藍海的愿景無(wú)疑是一個(gè)正確的選擇，但是藍海戰略的愿景不一定就是大藍海，小藍海同樣充滿(mǎn)誘惑力。一些中小企業(yè)受到資源等條件的限制，或許進(jìn)入不了行業(yè)的前三名，完全可以在某一個(gè)行業(yè)的細分中進(jìn)入數一數二的理想境界；如果難以在大環(huán)境中跳出紅海，建立起小藍海戰略的愿景同樣可以為自己留下一片“綠蔭”。
愿景的“庇護”是為了更好地解決現實(shí)問(wèn)題，但是不可用它代替現實(shí)的努力。愿景激勵雖然能夠起到“望梅止渴”的作用，但是這不等于“渴”的問(wèn)題的現實(shí)解決，不同于現實(shí)利益的兌現，只是為“渴”的問(wèn)題的現實(shí)解決贏(yíng)得了時(shí)間。如果不能利用這寶貴的時(shí)機采取現實(shí)的行動(dòng)，人們就經(jīng)不起現實(shí)的消耗。這如同傘的利用，它是為人們的生產(chǎn)生活和社會(huì )活動(dòng)的奔走服務(wù)的，但是不能代替這種奔走。如果在傘的“庇護”下睡大覺(jué)，隨著(zhù)風(fēng)向的變化和太陽(yáng)的移動(dòng)，這種“庇護”作用就會(huì )喪失。 |
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