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| 2008-05-16 作者:潘楊 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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麥當勞品牌的創(chuàng )始人是雷·克羅克。他以非凡的經(jīng)營(yíng)才能把麥當勞兄弟的小餐館變成了世界快餐第一品牌店，自己也成為美國最有影響的企業(yè)家之一。據說(shuō)，當年從麥當勞兄弟手里買(mǎi)下特許經(jīng)營(yíng)權的除了克羅克之外，還有一個(gè)荷蘭人。
兩個(gè)人走的是完全不同的經(jīng)營(yíng)之路。相比之下，克羅克似乎比較愚蠢，他只開(kāi)麥當勞店，而加工牛肉、養牛的錢(qián)都任由別人賺了；而那個(gè)荷蘭人非常聰明，他不僅開(kāi)麥當勞店，還把所有能賺錢(qián)的機會(huì )都不讓別人染指。他投資開(kāi)辦了牛肉加工廠(chǎng)，使加工牛肉的錢(qián)也流入自己的腰包。后來(lái)他想：我為什么買(mǎi)別人的牛，讓別人賺走養牛的錢(qián)呢？隨后他自己辦了一個(gè)養牛場(chǎng)。日復一日，年復一年，克羅克把麥當勞開(kāi)遍了全世界，而那個(gè)荷蘭人則早就銷(xiāo)聲匿跡了。
眼下，似乎存在著(zhù)這樣一種現象，有些企業(yè)辛辛苦苦好不容易創(chuàng )出一個(gè)名牌后，腳還沒(méi)有站穩，就雄心勃勃地要涉足其它項目，想以此借名揚名，把企業(yè)做大做強。也許這樣的想法并沒(méi)有錯，但凡事要量力而行，常言道：“隔行如隔山”，其它項目并非那么容易涉足的，如果毫無(wú)把握，匆匆上馬，企業(yè)不僅難以求得發(fā)展，弄不好就會(huì )陷入困境。再說(shuō)，在我們廣大消費者心目中，五糧液、茅臺就是名酒，勞力士就是名表，奔馳、豐田就是名車(chē)……其品牌形象早已在消費者的心中定型扎根，如果你再來(lái)一個(gè)五糧液礦泉水、勞力士食品、奔馳服裝，只會(huì )讓人笑掉大牙，給人一種畫(huà)蛇添足、不倫不類(lèi)的感覺(jué)，不僅難以起到品牌延伸創(chuàng )效益的效果，原有的品牌形象還會(huì )在消費者的心目中大打折扣。
由此可見(jiàn)，想要賺取所有能賺的錢(qián)，這是許多企業(yè)實(shí)施盲目多元化的出發(fā)點(diǎn)。然而，無(wú)論是一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)的能力和精力都是有限的，超出自己實(shí)力過(guò)分貪婪的結果就是引來(lái)“自滅”之禍。難怪可口可樂(lè )、沃爾瑪、麥當勞這些偉大的企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)———專(zhuān)注自己的專(zhuān)業(yè)，不做“什么賺錢(qián)干什么”的傻事。 |
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