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| 2008-05-30 作者：侯書(shū)議 來(lái)源:中國網(wǎng) |
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撼動(dòng)香港商界的新鴻基地產(chǎn)郭氏兄弟爭斗案終于于5月27日塵埃落定——經(jīng)過(guò)董事局會(huì )議討論結果出爐，新鴻基宣布，即日起郭炳湘即日起退任主席兼行政總裁一職，改任非執行董事。
基于早前議論紛紛的新鴻基地產(chǎn)主席郭炳湘狀告兩位兄弟郭柄江和郭柄聯(lián)，并由此引發(fā)的市場(chǎng)諸多猜測，比如權力、女人、陰謀？具體真相如何，誰(shuí)也不得而知。不過(guò)，新鴻基董事局宣布，委任郭氏兄弟的母親鄺肖卿女士為主席及非執行董事，直至今年12月的股東周年大會(huì )為止。
這里不予過(guò)多引述新鴻基地產(chǎn)內幕之后的兄弟之爭，而借助這個(gè)話(huà)題不妨看一下整個(gè)中國企業(yè)界的格局。那么中國整個(gè)企業(yè)現狀如何呢？目前，差不多中國整個(gè)企業(yè)界的企業(yè)生存并不能長(cháng)久，很多企業(yè)火不過(guò)十年、二十年，或者再多點(diǎn)年頭，就隱退幕后，甚至破產(chǎn)倒閉。正合乎一句古訓所言的“富不過(guò)三代”，為什么？這里的原因不妨先看一個(gè)外國企業(yè)的例子。
以美國可口可樂(lè )公司(Coca-Cola
Company)為例，在可口可樂(lè )公司成立之前，可口可樂(lè )還不是具備品牌效應，當時(shí)的情況類(lèi)似于小作坊，只不過(guò)是生產(chǎn)含可卡因的酒精飲料。1888年Asa Griggs
Candler(艾薩凱德勒)看到了可口可樂(lè )的市場(chǎng)前景，從Dr.JohnS.Pemberton(潘伯頓)手中購買(mǎi)了其股份，掌握了其生產(chǎn)銷(xiāo)售權。Dr.JohnS.Pemberton去世之后，Asa
Griggs Candler掌控了全部可口可樂(lè )的所有權，于1892正式成立可口可樂(lè )有限公司。1899年Asa Griggs
Candler把裝瓶權利賣(mài)出，保留神秘配方及可口可樂(lè )名稱(chēng)的所有權；在1919年，Erntst-Woodruff從Asa Griggs
Candler的繼承人手里買(mǎi)下可口可樂(lè )公司，到了1923年，Erntst-Woodruff的兒子Robert
W.Woodruff繼承父親產(chǎn)權成為可口可樂(lè )公司的的掌門(mén)人，正是在此期間歷經(jīng)世界二次大戰，可口可樂(lè )與美國軍隊合作，使得可口可樂(lè )公司一躍成為世界第一大飲料公司。之后，可口可樂(lè )還在不斷變換產(chǎn)權，也就相當于更換掌門(mén)人，除了Erntst-Woodruff的兒子Robert
W.Woodruff繼承父親產(chǎn)權之外，這里很少有家族繼承的身影出現。比如，出身于古巴的化學(xué)工程師Robert
Goizueta(羅伯特·戈伊蘇埃)接掌可口可樂(lè )公司，到繼任者Douglas Ivester(道格拉斯·依萬(wàn)斯特)。
值得一提的是，Robert
Goizueta(羅伯特·戈伊蘇埃)執掌可口可樂(lè )公司期間的輝煌奇跡，從1981年Robert
Goizueta出任可口可樂(lè )董事長(cháng)兼首席執行官到1997年因病去世，可口可樂(lè )公司的市場(chǎng)價(jià)值從43億美元增長(cháng)到了1470億美元。Robert
Goizueta出色地完成了作為CEO(Chief Executive
Officer)這個(gè)角色的根本要義“對股東權益負責、對企業(yè)負責”，并在這種情況下，在Robert
Goizueta接掌可口可樂(lè )公司掌門(mén)人以前，從投資者的總回報率平均不到每年1%，上升達30%的收益。Douglas
Ivester出身于美國喬治亞州的一個(gè)小鎮上，算靠養雞來(lái)攢零花錢(qián)的窮孩子吧。他接掌可口可樂(lè )公司時(shí)，而是源于其構想并實(shí)施了具有獨創(chuàng )性的“49%解決方案”，這個(gè)方案使得可口可樂(lè )的低回報灌注機生產(chǎn)線(xiàn)以及它的一大堆債務(wù)從可口可樂(lè )公司的帳本上一筆勾銷(xiāo)，并使之成立為一個(gè)獨立的公司。
上述證明，可口可樂(lè )公司成立至今一百三十年而不倒，且越做越大，其中——無(wú)論可口可樂(lè )公司怎樣變更掌門(mén)人，有一點(diǎn)始終不會(huì )變，就是這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要對大大小小不計其數的股東負責、對公司負責。
回過(guò)頭來(lái)，說(shuō)中國企業(yè)或公司治理結構，無(wú)論上市與否，在中國的企業(yè)家很難做到對于股東權益負責、對投資者負責的精神，更多的是，一家企業(yè)(公司)，興旺也好、低迷也罷，如果他姓李，可能一輩子都姓李下去，決不會(huì )姓張。而作為董事長(cháng)(或CEO)會(huì )把企業(yè)轉交給他(她)的子女打理，決不旁落他人之手，即使把企業(yè)(公司)搞壞，也要死守不放。至此也不難明白為什么中國人總是“富不過(guò)三代”的古訓了吧？
新鴻基家族變局，說(shuō)到底，就是家族內部權力之爭背后為一己家族私利著(zhù)想，漠視其他股東權益。嚴格說(shuō)，就是缺乏有效的現代股份機制制約，股份制不成股份制，職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人精神。這些，正折射出整個(gè)中國企業(yè)現狀的弊疾。今天，有人抱怨中國企業(yè)走不出國門(mén)，在世界上無(wú)頂尖級大企業(yè)出現，其根本原因就在于，這種家族式、不可持續性企業(yè)(公司)，暫不說(shuō)其走向世界，就是本國之內發(fā)展還未曾壯大起來(lái)，就已經(jīng)破產(chǎn)倒閉了(改革開(kāi)放三十年倒閉了多少家家族制企業(yè)，大家可以自己去查找來(lái)看)。
新鴻基家族變局，給予我們的啟示是：古代帝王家族制(接班制)是導致其滅亡或朝代頻繁更迭的主要因素，那么企業(yè)(公司)的家族制模式怕也逃不過(guò)此劫�！易逯瓶梢允过嫶蟮恼䴔鄼C器毀滅，難道不可以使得一個(gè)企業(yè)公司衰敗嗎？因此，當前我們需要思考的是，要想做到中國社會(huì )財富總量有效增長(cháng)、人民普遍富裕，務(wù)必建立一套企業(yè)(公司)內部自治有序、外部有法律強迫的法治機制，保障企業(yè)(公司)能夠不斷創(chuàng )造價(jià)值、累積財富。反過(guò)來(lái)思考，如果社會(huì )經(jīng)濟體不能持續創(chuàng )造更多的價(jià)值和財富，這個(gè)社會(huì )還會(huì )處于普遍貧窮的時(shí)代。 |
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