|
|
|
|
|
|
|
|
| 2008-07-04 作者:彭華強 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
作為一名職業(yè)經(jīng)理人，在公司管理上，筆者時(shí)常會(huì )遇到一些用人方面的煩惱。比如，好不容易相中并培養出一名技術(shù)人才，但在使用過(guò)程中，發(fā)現他個(gè)人并未將心放在工作上，不管如何去完善激勵機制，怎么也改變不了他對工作的懈怠。了解后發(fā)現，原來(lái)這個(gè)員工熟悉工作后，發(fā)現對這項工作并不感興趣，與其志趣相佐，因而得過(guò)且過(guò)，一門(mén)心思把精力用于發(fā)展個(gè)人的愛(ài)好上。但是，要把他調換到喜歡的崗位，意味著(zhù)公司要增加大量的成本，而且還不利于公司一時(shí)的正常運作。
最近，公司里發(fā)生的一件事，徹底消除了筆者的這一煩惱。公司里有一名文學(xué)愛(ài)好者，適應了自己的崗位后，只將本職當成謀生的手段，工作中創(chuàng )新不足，但也不出大事。為此，筆者大為苦惱，公司的發(fā)展，需要的是那些敢干、敢想、勇于創(chuàng )新的員工啊。面對這樣一名一門(mén)心思撲在個(gè)人愛(ài)好上的員工，讓筆者有著(zhù)大大地挫折感。一個(gè)成功的管理者，應該讓員工盡心盡意地為公司貢獻力量，筆者對有“外心”的員工卻一籌莫展。然而，今年那小伙子出了一本散文集，成為了社會(huì )名人。如此一來(lái)，公司竟也沾到不少光，特別是在文化宣傳上。
這件事令筆者的用人觀(guān)發(fā)生豁然開(kāi)朗的改變。在奧運會(huì )的歷史上，俄羅斯著(zhù)名摔跤選手卡列林是一位連續三屆的奧運會(huì )130公斤級古典式摔跤冠軍，被譽(yù)為“世界上最強壯的男人”。但就是這樣一位摔跤冠軍，在他成為運動(dòng)員之前卻是一名喜歡在街頭打架鬧事的小混混。上學(xué)時(shí)，卡列林差點(diǎn)把一個(gè)同學(xué)打死，學(xué)校為此勒令他退學(xué)，在父親的苦苦哀求下，他雖然保住了學(xué)籍，卻屢教不改，最后發(fā)展到常跟一些不良社會(huì )青年打群架的地步。在他16歲時(shí)，又犯事了，學(xué)校將其開(kāi)除。此時(shí)，有一位摔跤教練發(fā)現了他，將其收到門(mén)下，并最終讓他參加了國家摔跤隊的選手選拔。結果，打架讓他打出了成績(jì)，打出了好前途。
筆者認為，企業(yè)用人也該如此，如果能將一個(gè)人的愛(ài)好進(jìn)行適當引導，在成就企業(yè)的同時(shí)，也注重成就你的每一名員工，即使不是職位的升遷，員工個(gè)人愛(ài)好的發(fā)展，說(shuō)不定也能為企業(yè)帶來(lái)意外的價(jià)值。因此，作為一名優(yōu)秀的管理者，我們應該學(xué)會(huì )從員工的愛(ài)好中看到隱藏的價(jià)值含量，而不應一味地去改變他。誠然，員工忠于你的目標固然重要，但筆者想，企業(yè)生存絕不僅僅限于這一個(gè)目標，企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)有機體，在允許的范圍內，企業(yè)若能給員工提供實(shí)現個(gè)人理想的機會(huì )，那么員工最終獲得的個(gè)人成就，也可能是企業(yè)發(fā)展的一種無(wú)形的重要資源。 |
|
|
|
|