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| [論語(yǔ)]多讓普通員工“�！逼饋�(lái) |
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| 2008-07-18 作者:左崇年 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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“藍領(lǐng)有點(diǎn)‘�！�，白領(lǐng)‘不自由’。這樣做才能使上下親密無(wú)間，產(chǎn)生巨大凝聚力”。有報載，湖北省有家發(fā)電公司的負責人，在會(huì )議上多次強調：讓員工與公司管理層零距離，以此強化監督，促進(jìn)民主管理。據這位負責人介紹，由于員工爭當主人翁，公司在運行成本持續攀升的情況下，已連續五年超額完成盈利目標。
據筆者了解，湖北省這家發(fā)電公司為員工“�！逼饋�(lái)積極創(chuàng )造諸多途徑；對職代會(huì )的提案、回復率必須達到100%；公司的財務(wù)預決算、技改項目、業(yè)務(wù)招待費使用、工資和資金分配方案等等，都必須在職代會(huì )之外，通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )隨時(shí)讓職工知情、評議、監督到位；讓員工參與反腐防腐；公司利益向一線(xiàn)傾斜；消除門(mén)檻，重用有成就的藍領(lǐng)……
筆者以為，這家發(fā)電公司努力讓員工“�！逼饋�(lái)，公司管理層通過(guò)與員工的零距離，推進(jìn)強化監督，促進(jìn)民主管理，這是尊重職工主人翁地位，加強企業(yè)民主管理的好辦法。實(shí)踐證明，員工“�！逼饋�(lái)，不僅沒(méi)有損害管理層的形象，加劇員工與管理層的矛盾，反而，拆除了彼此的“隔心墻”，加深了彼此的感情，呈現了心靈的溝通，產(chǎn)生了巨大的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)效益的持續增長(cháng)。
長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)習慣性管理思維模式認為，管理就是讓員工像個(gè)“小綿羊”，“我管你服，我說(shuō)你聽(tīng)，我鼓你舞，我打你通”。職工的主人翁地位被“擱淺”，簡(jiǎn)單粗暴的管理方法令員工心服口不服。湖北這家發(fā)電公司讓員工“�！逼饋�(lái)的實(shí)踐證明，要落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新企業(yè)管理，就必須積極推進(jìn)民主管理。
在管理方法上由命令、控制、懲罰轉向引導、服務(wù)、激勵為主；在管理方式上要形成“用標準引導，為執行標準服務(wù)、依照標準評價(jià)”的管理模式，創(chuàng )造性地激發(fā)員工潛能的有效機制。把尊重、相信和依靠員工貫穿到企業(yè)的方方面面。
“愛(ài)人者人恒愛(ài)之”。要尊重職工的主人翁地位，人性化管理是員工“�！逼饋�(lái)的源頭活水，是依靠員工辦好企業(yè)是根本。毋庸置疑，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，是企業(yè)優(yōu)勢和力量的源泉，也是事關(guān)企業(yè)發(fā)展，有利于保證企業(yè)實(shí)現最大的經(jīng)濟效益的根本。惟有讓普通員工“�！逼饋�(lái)，企業(yè)才能“火”起來(lái)。 |
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