面對復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，國有企業(yè)應當如何應對？早在去年末，國務(wù)院國資委主任李榮融就在中央企業(yè)負責人會(huì )議上對大家提出了忠告，他當時(shí)最擔心的就是個(gè)別央企有可能在2008年因為資金鏈斷裂而陷入困境，重蹈幾年前華源集團的覆轍。今年以來(lái)，他又幾次在不同場(chǎng)合提醒中央企業(yè)要“捂緊錢(qián)袋子”，“過(guò)好緊日子”。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，李榮融主任的話(huà)十分正確。但真要把這一要求落到實(shí)處，就得弄清央企為什么要過(guò)“緊日子”，以及如何過(guò)“緊日子”這兩個(gè)問(wèn)題。
 　 首先，不能把央企過(guò)“緊日子”的原因完全歸咎于企業(yè)外部因素的變化。在李榮融主任看來(lái)，由于全球經(jīng)濟速度改緩、全球性通貨膨脹還在繼續、人民幣匯率還在上升、實(shí)行從緊的貨幣政策、能源和電力價(jià)格關(guān)系沒(méi)有理順等，帶來(lái)了企業(yè)成本費用的加大、效益的下滑、資金周轉的放慢、負債的上升、經(jīng)營(yíng)的困難，為了防止重蹈幾年前華源集團的覆轍，所以央企需要“捂緊錢(qián)袋子”、“過(guò)好緊日子”。我們承認，外部經(jīng)濟環(huán)境的變化確實(shí)給央企的生存與發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力，不采取切實(shí)有效的措施，誰(shuí)也不能保證華源集團的“故事”不會(huì )在其他央企的身上發(fā)生。但央企過(guò)“緊日子”的原因并不能簡(jiǎn)單地歸因于企業(yè)外部環(huán)境的惡化，實(shí)際上，央企在內部管理、營(yíng)銷(xiāo)手段、經(jīng)營(yíng)策略、薪酬分配等方面并非做得足夠完善。因此，央企過(guò)“緊日子”的問(wèn)題不是一句外部環(huán)境惡化、宏觀(guān)形勢復雜所能夠表達和概括的，更主要的還是企業(yè)內部管理的需要。從目前央企的實(shí)際情況來(lái)看，管理松懈、決策失誤、漏洞百出、浪費嚴重等問(wèn)題，其危害遠比外部環(huán)境惡化嚴重。過(guò)“緊日子”的原因，更多的應當是企業(yè)自身的需要，而不是完全應對外部環(huán)境的變化。如果把過(guò)“緊日子”的原因完全歸結于企業(yè)外部環(huán)境的惡化，那會(huì )給渡過(guò)難關(guān)留下許多隱患，產(chǎn)生十分嚴重的后果。
　　第二，央企過(guò)“緊日子”的措施要更實(shí)在、更具針對性。目前央企采取的過(guò)“緊日子”的各項措施都是必要的，如嚴控費用開(kāi)支、壓縮運營(yíng)成本、緊守資金鏈等。但是上述措施給人的感覺(jué)更多的還是像教科書(shū)，針對性不強，措施不實(shí)。如壓縮管理費用百分之多少、在年初確定的行政費用基礎上降低百分之多少等等。對外界來(lái)說(shuō)，并不知道這些央企每年的管理費用是多少，年初確定的行政費用是多少，壓縮和降低以后，還處于一種什么樣的水平和什么樣的標準等，反倒是有關(guān)央企花錢(qián)大手大腳的問(wèn)題公眾并沒(méi)有少聽(tīng)說(shuō)，而每年國家審計查出的問(wèn)題也并不少。如此，5%、10%這樣的比例并不能說(shuō)明什么問(wèn)題，更重要的是在各企業(yè)過(guò)“緊日子”措施中，都沒(méi)有提到降薪的問(wèn)題，而不降薪恐怕很難說(shuō)是在過(guò)“緊日子”。
　　所以，李榮融主任提出過(guò)“緊日子”的要求是必須的，但更重要的應當回答為什么要過(guò)“緊日子”、如何過(guò)“緊日子”的問(wèn)題，并把過(guò)“緊日子”的各種措施提得更實(shí)際、更有針對性，否則，過(guò)“緊日子”的要求很難取得明顯成效，也不利于企業(yè)管理水平的提高。