老板和員工:到底誰(shuí)忠誠誰(shuí)
    2008-08-29    作者:惠琮    來(lái)源:經(jīng)濟參考報
  但凡是老板,在看待員工時(shí),都希望員工忠誠,可說(shuō)到忠誠的對象就模糊了。當公司小時(shí),老板說(shuō)的忠誠,是忠誠于老板,別人來(lái)挖人,怎么也不走,而且要“讀老板的書(shū),聽(tīng)老板的話(huà),做老板的好員工”,并嚴格執行老板的指令,為老板負責。但大公司,說(shuō)到忠誠,恐怕很多老板和管理者,自己都沒(méi)有想清楚到底應該忠誠誰(shuí),再來(lái)引導員工,就很難達到目的了。
  職業(yè)打工者,要忠誠于自己。一個(gè)員工如果連自己都不忠誠的話(huà),怎么可能忠誠于公司?而忠誠于自己,就是要忠誠于自己的價(jià)值觀(guān),自己為人處世的準則。一個(gè)沒(méi)有原則的人,一個(gè)變色龍,是不會(huì )對自己的前途和未來(lái)負責任的。
  另外就是要有自己個(gè)人的目標,知道自己要什么。一個(gè)沒(méi)有目標的員工,他的上司是很痛苦的,上司說(shuō):“好好干,干好了,我給你加薪!眴T工說(shuō):“我不愛(ài)錢(qián),家里有錢(qián),上班就是為了打發(fā)時(shí)間!被蛘哒f(shuō):“錢(qián)這個(gè)東西是身外之物,差不多就行了,太多了也沒(méi)有必要,我不要錢(qián)!鄙纤居终f(shuō):“那好好干,我給你升職!眴T工又說(shuō):“我現在做員工就很好,升職成了主管,還要管人,太麻煩了,我自己管自己就好!庇谑巧纤疽е(zhù)牙說(shuō):“好好干,我給你學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì ),如何?”員工說(shuō):“我現在完全能勝任工作,沒(méi)有必要學(xué)習,太累,到時(shí)候再說(shuō)吧!边@樣的員工你怎么管理?他什么都不要,他無(wú)欲則剛了,沒(méi)有自己的目標,老板拿他怎么辦?可以說(shuō)他是享受工作,享受生活。但他在當今的社會(huì )上,有資格這樣嗎?一個(gè)沒(méi)有目標的人,就是一個(gè)不忠誠于自己的人,這樣的人,怎么可能對公司忠誠呢?所以老板首先要教育員工成為,為自己負責的人,然后才有可能為公司負責,為老板負責。
  員工要忠誠于公司的“文化",并執行在“文化"之下的各項制度。為什么不說(shuō)忠誠于公司呢?公司只是個(gè)抽象的概念,它不是一個(gè)活生生的人,公司的代表人物可以說(shuō)是老板,但老板和員工隔著(zhù)很多層,想忠誠也夠不著(zhù)。于是老板在公司制訂規章制度,建立企業(yè)文化,進(jìn)行教育和訓練,提出一些法規一樣的東西。員工忠誠于這些“文化",按照這些原則和方法辦事,就是忠誠于公司,忠誠于老板。這也是為什么很多老板,強調企業(yè)文化和制度的根本原因。
  員工當然也要忠誠于上司。上司是上司的上司任命的,最終也是老板任命的,所以忠誠于上司,也就是忠誠于老板,因為上司是老板的代理人。當然上司做的事情,在老板給的權限范圍內時(shí),你忠誠于上司時(shí),才是忠誠于公司。在很多公司,跟對人比做對事更重要。所以有人選擇永遠都忠誠于某個(gè)上司,無(wú)論他是正確與錯誤,也是可以理解的。但站在企業(yè)管理的角度,這不是好現象,如果那個(gè)上司辭職,會(huì )帶走一大批“他的人",給公司造成很大的損失。所以作為老板,要不斷強調公司的企業(yè)文化,制度,公司的“憲法",就可以對盲目地忠于上司,進(jìn)行制約。
  老板和員工相互之間應該少點(diǎn)埋怨,因為大部分老板做過(guò)員工,要想成為一個(gè)出色、優(yōu)秀的員工或者成為未來(lái)的老板,最好是把當前的工作做好,才有將來(lái)的好老板。
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