中國匯源果汁被美國可口可樂(lè )并購的消息，引起海內外的關(guān)注。匯源老總朱新禮，日前首次正面回應并購事件，他稱(chēng)這是匯源最大的一筆“招商引資”，是一種完全正常的商業(yè)行為，同時(shí)他還說(shuō)，“品牌不應該有國界，不應該分榮辱，它是為人類(lèi)服務(wù)的……”

　　從市場(chǎng)經(jīng)濟角度來(lái)看，這是尊重市場(chǎng)規律的純商業(yè)行為。只是朱新禮先生的“品牌無(wú)國界”論調，讓人費解。作為匯源老總，他不會(huì )不清楚，在中國本土孕育的匯源品牌意味著(zhù)什么。
　　朱新禮還說(shuō)“中國改革開(kāi)放30年，就應該有一個(gè)大國的風(fēng)度，大國的自信”。誠然，改革開(kāi)放以來(lái)，我們的大國風(fēng)度和大國情懷，展露無(wú)遺，特別是通過(guò)北京奧運會(huì )，向世界展示了一種成熟、理性、包容、平和的大國民心態(tài)。但這并不意味著(zhù)，我們就能以此為由忽視民族品牌的價(jià)值。
　　何況，不唯我們重視民族品牌價(jià)值，外國人亦然。當年，聯(lián)想收購IBM的部分業(yè)務(wù)，也曾觸痛美國人的神經(jīng)。而且可口可樂(lè )公司也非�？粗刈约旱钠放苾r(jià)值，他們一位總裁曾說(shuō)：“如果有一天，我們在全世界的可口可樂(lè )公司一夜之間全部被火燒毀，那么我根本就無(wú)所謂，因為第二天一大早全世界的大銀行都會(huì )排著(zhù)隊來(lái)給我送錢(qián)�！�
　　民族品牌的價(jià)值不僅指商業(yè)價(jià)值，而是負載了經(jīng)濟、文化、政治等多種價(jià)值元素的綜合體。比如吃著(zhù)肯德基、喝著(zhù)可口可樂(lè )長(cháng)大的中國一代，他們的價(jià)值觀(guān)和其父輩有著(zhù)明顯差別。除了文化侵染外，處于經(jīng)濟核心領(lǐng)域或起著(zhù)支柱性支撐效應的民族品牌，若被外資收購，其負作用也不容小視。比如當年凱雷投資集團對徐工集團的收購，備受關(guān)注，就有這方面原因。
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展還不充分的情形下，匯源等民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )下如今的品牌影響力殊為不易。匯源掌門(mén)人朱新禮，并非不知其中艱辛。他曾力挺民營(yíng)企業(yè)振興，研究民企過(guò)冬術(shù)。但匯源最終仍未擺脫被收購的命運，也映射出民營(yíng)企業(yè)的生存狀況。前不久，有報道稱(chēng)，民營(yíng)企業(yè)難趟“關(guān)系門(mén)”：44%的民營(yíng)企業(yè)家反映自己在跟職能部門(mén)跑關(guān)系上耗費大量精力。
　　我們知道，只有民營(yíng)經(jīng)濟真正發(fā)展壯大，中國的經(jīng)濟增長(cháng)和體制轉軌才能獲得成功。理論雖是如此，可反觀(guān)現實(shí)，除了行政干預、不正當競爭外，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的掣肘依然很多：市場(chǎng)競爭領(lǐng)域對民企依然存在“準入”問(wèn)題，國有金融機構在對待國企和民企時(shí)區別觀(guān)之，因此無(wú)法形成與民企對接的融資模式。這使得民企的資金鏈條變得弱不禁風(fēng)。
　　資金鏈一旦出現裂紋，貸款難等問(wèn)題，又成為勒在民企脖子上的奪命繩索。對此，匯源應有切膚之感。據報道，“匯源近年來(lái)一直存在資金緊張的問(wèn)題，在去年上市后，匯源已經(jīng)向華平基金、達能等出售了部分股權”�？梢�(jiàn)，保命尚且艱難，民企的發(fā)展空間十分逼仄，自然很難形成一批具有核心競爭力的民族品牌了。
　　只是，我們不能等到匯源被收購，才想起民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱辛，必須著(zhù)手建立制度性保障體系。比如，真正取消眾多市場(chǎng)準入與行業(yè)壟斷，把民營(yíng)資本引入公用事業(yè)、自然資源等盈利前景良好的領(lǐng)域，為民企開(kāi)辟更廣闊的市場(chǎng)，為優(yōu)秀民企“走出去”提供有效的金融支持，使其得到與國企同樣的待遇。
　　雖然匯源被收購引起熱議，但它只是一個(gè)個(gè)案。我們無(wú)意于把它拔到國家自信和民族自信的高度，可它卻為我們提供了一個(gè)關(guān)注民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)壯大的獨特視角。在經(jīng)濟一體化的語(yǔ)境下，現有的一些市場(chǎng)壟斷不打破，市場(chǎng)競爭不充分，匯源很可能不是最后一個(gè)被收購的民族品牌。