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| 2008-09-10 譚浩俊 來(lái)源:中國證券報 |
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按理，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，兼并、收購、轉讓、強強聯(lián)合等，都是很正常的事。因為市場(chǎng)競爭本身就是優(yōu)勝劣汰、大魚(yú)吃小魚(yú)。但是，為什么匯源并購案會(huì )產(chǎn)生這么大的影響、引起這么大的震動(dòng)呢？難道匯源果汁被并購，會(huì )對國家經(jīng)濟安全產(chǎn)生重大影響？
顯然不是！
不少人認為，匯源并購案產(chǎn)生這么大影響的主要原因，在于“匯源”是一個(gè)在中國消費者眼中頗有知名度和影響力的民族品牌，或者說(shuō)是一個(gè)能夠在未來(lái)若干年與外國知名飲料企業(yè)相抗衡的民族品牌。匯源被可口可樂(lè )并購以后，中國失去的不只是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌，而是中國企業(yè)在飲料行業(yè)的競爭力和地位。
對匯源被可口可樂(lè )并購的問(wèn)題，很多專(zhuān)家、學(xué)者包括網(wǎng)友都發(fā)表了自己的看法，有認為是民企生存環(huán)境惡劣的，有認為是中國市場(chǎng)發(fā)展錯位的，也有認為是政府與企業(yè)的關(guān)系未理順的。筆者認為，這些看法都有道理，也都有可能。但是，筆者更想說(shuō)的是，匯源并購案的發(fā)生，與中國企業(yè)和企業(yè)家的眼界、思路和目標定位、發(fā)展思維密切相關(guān)。
日前公布排名的中國企業(yè)500強，從企業(yè)的資產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、增長(cháng)速度來(lái)看，似乎都很高、很強、很有競爭力。然而，透過(guò)這份名單的結構來(lái)看，前10名都是壟斷企業(yè)，都是得到國家政策和行政權力特別照顧的企業(yè)。更重要的，在500強中，海外收入超過(guò)30%國際公認線(xiàn)的企業(yè)只有39家，不足10%。也就是說(shuō)，這些500強企業(yè)，絕大多數沒(méi)有賺外國人的錢(qián)、掏外國人腰包的本領(lǐng)。相反，世界500強、大型跨國公司等，卻利用他們的品牌、技術(shù)、科技和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，大把大把地賺中國人的錢(qián)。
可以這樣說(shuō)，不久前鬧得沸沸揚揚的徐工機械收購案和現在的匯源并購案，都是跨國公司占領(lǐng)中國市場(chǎng)甚至控制中國關(guān)鍵行業(yè)的典型案例。我們要問(wèn)的是，面對世界500強、跨國公司大肆收購中國企業(yè)、購買(mǎi)中國企業(yè)的股權和資產(chǎn)、占領(lǐng)中國市場(chǎng)，我們的500強企業(yè)作何感想？想過(guò)如何去賺外國人的錢(qián)、占領(lǐng)外國市場(chǎng)了嗎？
聯(lián)想到中國企業(yè)在鐵礦石等重要原材料價(jià)格的國際談判中沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，我們真的為中國企業(yè)特別是500強企業(yè)感到擔心。
今年是改革開(kāi)放30年，我們是否也應當好好反思一下，在走過(guò)了30年的“引進(jìn)來(lái)”之路之后，500強企業(yè)是否應當加快一下“走出去”的步伐，為其他企業(yè)做個(gè)榜樣呢？ |
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