魯冠球及其所領(lǐng)導的萬(wàn)向集團，并購掌控19家海外公司，年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)400億元。這位大型民營(yíng)企業(yè)的掌門(mén)人，在“問(wèn)題奶粉”事件發(fā)生后，給所屬各單位負責人寫(xiě)了一封公開(kāi)信，提示并要求下屬“將別人的教訓變?yōu)樽约旱呢敻弧�。他在信中說(shuō)：“奶制品事件再次教育了我們，任何私利都不能凌駕于公眾利益之上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以德為本，損人利己即自取滅亡。發(fā)展不能超越自己的能力，安全永遠比速度重要。從古至今，誰(shuí)都不能脫離社會(huì )責任談發(fā)展，社會(huì )責任是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)價(jià)值的體現，是市場(chǎng)信譽(yù)的積累，更是我們創(chuàng )建世界名牌企業(yè)的基石�！保�10月15日《人民日報》）

    “社會(huì )責任是企業(yè)存在的前提”，“安全永遠比速度重要”，魯冠球的認識可謂深刻。魯冠球這言簡(jiǎn)意賅的短信，既表達了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對社會(huì )高度負責的心聲，又說(shuō)明了以德為本的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，也從側面折射出他所領(lǐng)導的萬(wàn)向集團之所以由小到大，并走上健康、科學(xué)發(fā)展之路的成功經(jīng)驗。
    企業(yè)的創(chuàng )建、發(fā)展、壯大，是離不開(kāi)社會(huì )支持的。換言之，一個(gè)企業(yè)要想得到社會(huì )的支持，就必須為社會(huì )盡到應盡的責任。世上既沒(méi)有只獲利不盡責的道理，也沒(méi)有義利割裂能發(fā)展壯大的先例。一個(gè)企業(yè)如果不講信譽(yù)，見(jiàn)利忘義，雖然可能一時(shí)得利，但肯定不會(huì )長(cháng)久，最終是搬起石頭砸自己的腳。三鹿奶粉（集團）就是最典型的例子。
    聰明的人不是不犯錯誤，而是不重復別人已經(jīng)犯過(guò)的錯誤。從已經(jīng)發(fā)生的尤其是從別人的錯誤中吸取教訓，無(wú)疑是睿智的表現�？上У氖�，眼下能像魯冠球這樣認識問(wèn)題的企業(yè)領(lǐng)導，還不是很多。
    如果我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都像魯冠球那樣頭腦清醒，“將別人的教訓變?yōu)樽约旱呢敻弧�，為企業(yè)各級干部打好“不重復別人錯誤”的“預防針”，不但對所在企業(yè)對整個(gè)社會(huì )都有益，而且也算把吸取“問(wèn)題奶粉”事件教訓的要求，落到了實(shí)處。
    但愿魯冠球的“信”，能在廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中以至社會(huì )上，引發(fā)漣漪效應。