東莞樟木頭最大玩具廠(chǎng)、在業(yè)內頗有影響的合俊玩具廠(chǎng)倒閉，給了脆弱的中國出口加工制造業(yè)沉重一擊。有人可以對中國經(jīng)濟基本面繼續保持樂(lè )觀(guān)，但失去了工作的6500名工人和被拖欠貨款達一年之久的供貨商，絕不可能同意這樣的結論。

　　合俊玩具廠(chǎng)的倒閉，說(shuō)明中國制造企業(yè)生存空間嚴峻，即使管理最佳、成本最低，急劇變革的經(jīng)濟時(shí)代也不可能給他們出路。合俊玩具廠(chǎng)是多數制造廠(chǎng)商的縮影，他們經(jīng)歷了自救、擴張、收縮等種種辦法，最終難以抵御市場(chǎng)轉型與金融風(fēng)暴的共同沖擊。
　　從去年開(kāi)始，玩具制造廠(chǎng)商的日子很不好過(guò)。自匯改以來(lái)，人民幣兌美元匯率升值幅度接近20%，去年下半年加速升值。為防止經(jīng)濟過(guò)熱，去年央行連續6次上調貸款利率，今年歐美、日本等近40個(gè)國家或地區紛紛出臺新安全環(huán)保標準，增加玩具出口難度，新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后用工成本上升。合俊集團半年報顯示，今年上半年，塑料成本上升20%，最低工資上調12%及人民幣升值7%，盡管在成本減省及與客戶(hù)洽談價(jià)格方面付出大量努力，合俊營(yíng)運仍錄得毛損約2620萬(wàn)港元。
　　海關(guān)總署的統計報告顯示，1~7月，中國具有玩具出口實(shí)績(jì)的企業(yè)有3507家，比去年同期減少了52.7%。東莞的情況則更糟糕，今年上半年，東莞玩具出口5.5億美元，比去年同期下降1.5%，成為近年來(lái)的首度下降�？紤]到東莞玩具制造業(yè)占全球約30%的比例，可以得出明確結論，中國代工制造的低成本優(yōu)勢幾近喪失。
　　也許有人會(huì )為低成本制造企業(yè)的倒閉擊節叫好，筆者絕無(wú)這樣的雅興加以附和。低成本制造企業(yè)的倒閉絕不等同于產(chǎn)業(yè)升級換代的成功，事實(shí)上，這些制造企業(yè)倒閉之后，換來(lái)的是中國產(chǎn)業(yè)結構中的大規模真空。貼牌生產(chǎn)與品牌生產(chǎn)是完全不同的兩條發(fā)展路徑，即便貼牌生產(chǎn)到富士康這樣巨大的規模，也無(wú)法讓富士康轉型為擁有自主品牌的制造廠(chǎng)商。
　　合俊能夠在短短10多年時(shí)間里發(fā)展到如此巨大規模，在管理與產(chǎn)品上可謂費盡心思，對低端產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新精神的指責是無(wú)的放矢。在首個(gè)5年里，合俊的設計、制模、生產(chǎn)、裝配及包裝等一站式生產(chǎn)模式，開(kāi)始形成規模。第2個(gè)5年里，合俊開(kāi)始構思有機整合垂直和水平生產(chǎn)系統。2004年，在OEM市場(chǎng)已站穩腳跟的合俊開(kāi)始挺進(jìn)成人玩具市場(chǎng)，并開(kāi)始開(kāi)發(fā)以USB線(xiàn)連接電腦的玩具貓之類(lèi)的小玩具，以尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。合俊集團的高層賴(lài)潮泰曾經(jīng)表示，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品在巿場(chǎng)上的吸引力，公司將加強產(chǎn)品設計實(shí)力，致力轉型為ODM廠(chǎng)，同時(shí)投放更多資源來(lái)開(kāi)拓內地巿場(chǎng)，擺脫對美國市場(chǎng)的依賴(lài)。
　　合俊試圖通過(guò)資本市場(chǎng)與多元化經(jīng)營(yíng)挽救頹勢。2006年9月，集團在香港地區上市；2007年9月，合俊集團買(mǎi)入福建天安礦業(yè)股份，開(kāi)始進(jìn)軍礦業(yè)。但此后股價(jià)的持續低迷與經(jīng)濟景氣下滑，使合俊無(wú)法收回總代價(jià)在1.33億元至4.1895億元之間的收購成本。今年8月，合俊進(jìn)行了上市以來(lái)第3次配股，以每股0.293元配售9209.6萬(wàn)股，集資約2680萬(wàn)元，同時(shí)以2700萬(wàn)元出售其在清遠市佛岡的一塊土地，對于緩解斷裂的資金鏈無(wú)異于杯水車(chē)薪，合俊集團股價(jià)總計縮水95%。市場(chǎng)劇變，沒(méi)有給類(lèi)似于合俊這樣的廠(chǎng)商轉型的時(shí)間和空間。
　　合俊不會(huì )孤獨，已經(jīng)有一半以上的玩具廠(chǎng)商歇業(yè)，還會(huì )有越來(lái)越多的企業(yè)加入倒閉行列。倒閉風(fēng)已從中小企業(yè)蔓延到大企業(yè)，此前一周，中國最大的印染企業(yè)——浙江江龍控股集團有限公司頃刻間轟然傾塌，原因同樣是資金鏈斷裂，江龍控股欠銀行貸款達12億，民間借貸至少8億。制造企業(yè)必須收縮陣線(xiàn)，管理現金以求自救。
　　企業(yè)轉型、提升產(chǎn)品這樣的高調無(wú)助于企業(yè)度過(guò)嚴冬，惡性競爭之下的產(chǎn)能過(guò)剩與國內消費不旺在經(jīng)濟下行周期中顯露無(wú)遺。沒(méi)有一個(gè)政府愿意看到大批企業(yè)倒閉，但我們必須以及時(shí)、明確的拯救方案，向市場(chǎng)注入信心。此時(shí)，拯救企業(yè)的惟一辦法是地方商業(yè)銀行發(fā)揮篩選能力，向已被市場(chǎng)證明有競爭與創(chuàng )新能力的企業(yè)放款，給中國企業(yè)罩上防護網(wǎng)。同時(shí)，想盡所有辦法甚至直接發(fā)錢(qián)到手中，增加民眾的消費能力，將那些中國企業(yè)必須倒閉一批迎來(lái)升級換代的春天之類(lèi)的廢話(huà)驅逐出市場(chǎng)。
　　有效率的企業(yè)興，則經(jīng)濟興，這一箴言什么時(shí)候都不能忘。