在當前經(jīng)濟增長(cháng)下滑的形勢下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始裁員瘦身。如果說(shuō)今天的企業(yè)裁員是“過(guò)冬”不得不采取的措施，在我們看來(lái)，更多的應該是進(jìn)行更合理的人力資源配置。也許原本有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就有一定的人力資源過(guò)剩。

　　過(guò)去5年，中國職業(yè)經(jīng)理人的跳槽薪資增長(cháng)率、企業(yè)每年薪資增長(cháng)幅度、個(gè)體的職位升遷都超出了歐美成熟發(fā)達地區。鼎盛時(shí)期的對人力大量需求，使得更多的企業(yè)追求更實(shí)用的“拿來(lái)主義”。但客觀(guān)分析，中國的經(jīng)理人素質(zhì)、人力資源的總體水準卻遠未達到發(fā)達國家的同等水準。也就是說(shuō)，在特定的發(fā)展前景下，很多的個(gè)人是受益于這個(gè)市場(chǎng)，而非個(gè)人已經(jīng)完全達到了市場(chǎng)的總體需求。這也就是我們看到，現在的職業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人的“參差不齊”和“青黃不接”的道理。所以在危機時(shí)期，放慢腳步，理性發(fā)展其實(shí)是理所應當，回歸理性的事實(shí)。所有人都不必大驚小怪。
　　首先，企業(yè)應該有充分的心理適應能力和自我調整心態(tài)。目前的狀況之下企業(yè)不可能在人力資源市場(chǎng)上大肆擴張，進(jìn)行大規模人才招募。但是這不等于說(shuō)，企業(yè)不需要人力資本的“修煉和提升”，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，如何保留關(guān)鍵團隊、培養企業(yè)文化、營(yíng)造企業(yè)凝聚力都是在下一階段沖刺前的重要儲備。
　　其次，企業(yè)需要對現有的團隊進(jìn)行再培訓。危機期間，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)都會(huì )放緩，團隊、個(gè)人都需要接受崗位技能更新和行業(yè)知識培訓，這個(gè)時(shí)間也許是非常好的時(shí)期。一方面培訓能有效促進(jìn)團隊建設，另一方面，對員工的培訓也是企業(yè)成本節約的重要武器，企業(yè)的技能提高、管理水平提升都會(huì )提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，無(wú)疑會(huì )減少無(wú)效支出和無(wú)效溝通。
　　再次，企業(yè)需要針對現有市場(chǎng)進(jìn)行適當的組織架構重新設計和調整。在經(jīng)濟下行和危機過(guò)程中，企業(yè)需要根據業(yè)務(wù)模式的改變或者產(chǎn)品線(xiàn)的改變，進(jìn)行適時(shí)的變革管理和組織結構變化，以此來(lái)應對企業(yè)新的時(shí)期的發(fā)展。組織結構的變化會(huì )給管理層或者中級管理經(jīng)理職位轉換的機會(huì )，能以此刺激管理層的信心和動(dòng)力。同時(shí)重組帶來(lái)的崗位再分配也帶給部分人員新的挑戰和機會(huì )。優(yōu)勝劣汰也是公司員工激勵和保留關(guān)鍵人員的另一種方式。另外，組織結構的變化更能滿(mǎn)足危機管理，和帶動(dòng)新的機會(huì )增長(cháng)點(diǎn)。在成本上也可作出新的調整來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。
　　最后，企業(yè)可進(jìn)行人力資本薪資結構調整。薪資結構的設計并非單純的減薪，而是通過(guò)有效的方法更合理、公平地對待員工。也可以對原有的公司薪資體系進(jìn)行調整。甚至對重要職位和管理層，以及危機管理中，對企業(yè)更為重要的職能和職位進(jìn)行薪資激勵。也就是通過(guò)這種手段，既要保證雇員的利益，也需要對關(guān)鍵職能體現重視，并對原本不合理的薪資結構進(jìn)行調整。這樣，在經(jīng)濟下滑中，對于企業(yè)成本的合理分配也是有效的方式之一。同樣，也能得到員工的理解，調動(dòng)他們的積極性。
　　危機是優(yōu)質(zhì)企業(yè)價(jià)值體現的機會(huì )，人力資源的管理也在這個(gè)時(shí)候能給予體現。人力資源工作不只是裁員談判，減薪計劃和糾纏于勞務(wù)糾紛。我們需要從企業(yè)戰略的眼光，在危機中與員工在一個(gè)立場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)企業(yè)�，F在這個(gè)時(shí)候也是企業(yè)管理者、人力資源管理專(zhuān)家充分發(fā)揮的時(shí)間。經(jīng)濟危機過(guò)后，所有的企業(yè)還是需要優(yōu)質(zhì)的人力資本為企業(yè)作出貢獻，那么為何不在危機時(shí)期的當下先行動(dòng)起來(lái)呢？