如何應對金融危機的挑戰,確保中小企業(yè)平穩較快發(fā)展？思路決定出路,在當前許多不確定因素的困擾下,再加上中小企業(yè)自身的“先天不足”（資金、人才、技術(shù)匱乏）,發(fā)展中小企業(yè)需要轉變思路,另辟新徑——深挖市場(chǎng)盲點(diǎn),做強中小企業(yè)。

　　所謂市場(chǎng)盲點(diǎn)即市場(chǎng)的空白點(diǎn),在這里指尋找市場(chǎng)中出現供小于求的商品。在金融危機的襲擾下,消費者的信心指數在不斷下滑,大部分商品都出現了供大于求,很多企業(yè)都在為尋找新的商機而挖空心思,其實(shí)只要回頭留意身后就會(huì )發(fā)現仍有一批“盲點(diǎn)”產(chǎn)業(yè),比如老年產(chǎn)業(yè),特色快餐業(yè)等�！懊�點(diǎn)孕商機”,中小企業(yè)如何通過(guò)挖掘市場(chǎng)盲點(diǎn),整合資源,提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力,做強中小企業(yè)。從總體上來(lái)說(shuō),就是要堅持“四化”——細分化、專(zhuān)業(yè)化、體系化和簡(jiǎn)單化。
　　細分化就是中小企業(yè)根據消費者需求的不同,把整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)劃分成不同的消費者群的過(guò)程。細分有利于企業(yè)發(fā)現新的市場(chǎng)機會(huì )、鞏固現有市場(chǎng)、制定最優(yōu)的營(yíng)銷(xiāo)策略和戰略,更是中小企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),參與競爭的有利武器。比如生產(chǎn)服裝的中小企業(yè),由于金融危機,需求量銳減,如果一味追求做大生產(chǎn)量豈不是“雪上加霜”,可以嘗試在生產(chǎn)前就細分市場(chǎng),尋找新的商機,比如可以生產(chǎn)特色老年服裝,這樣可以從增加的老年服裝市場(chǎng)彌補其他市場(chǎng)的萎縮,同時(shí)還增強了企業(yè)市場(chǎng)影響力。
　　專(zhuān)業(yè)化指企業(yè)在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中占有一定的市場(chǎng)份額,以在這一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的經(jīng)營(yíng)作為經(jīng)營(yíng)主業(yè),兼營(yíng)其他,使企業(yè)形成一體化發(fā)展。其實(shí)質(zhì)就是要做到“人有我精”,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化提高效率,降低成本;通過(guò)專(zhuān)業(yè)化提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品競爭力。這就要求中小企業(yè)要高瞻遠矚,在目前經(jīng)濟不景氣、生產(chǎn)艱難的情況下,不應該只是為企業(yè)融資,而應該積極加大應屆大學(xué)生的招聘,培養和儲備人才,同時(shí)積極引技術(shù),不斷提升專(zhuān)業(yè)化,要把眼光放得更長(cháng)遠一些,為“春天”的到來(lái)早做準備,促進(jìn)中小企業(yè)可持續發(fā)展。
　　體系化就是指中小企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地制定實(shí)施某一戰略,隨后制定后繼跟蹤服務(wù)和不斷完善戰略提升政策的系統。金融危機是嚴峻的,戰略上我們要重視,同時(shí)更要求戰略的可持續性和戰術(shù)的可操作性,中小企業(yè)只有因時(shí)因地制定戰略,制定配套的落實(shí)措施,形成體系,才能用最小的經(jīng)濟成本換取最大的利益,才能在當前金融危機下求生存,求發(fā)展。
　　簡(jiǎn)單化指在發(fā)展中小企業(yè)時(shí)要承認現狀,不為力所不及而苦惱,應該根據本地實(shí)際情況,在現有經(jīng)濟基礎上,在可能范圍內,盡最大可能促進(jìn)中小企業(yè)一步一步提高,逐漸形成自己的發(fā)展模式,做強中小企業(yè)。
　　面對國際金融、經(jīng)濟危機的不利影響,中小企業(yè)的發(fā)展要有新思路,要及早深挖市場(chǎng)盲點(diǎn),堅持和做好“四化”,同時(shí)在“薄利時(shí)代”還要樹(shù)立“不以利小而不為”的經(jīng)營(yíng)理念,擴大市場(chǎng)占有率,就能把“盲點(diǎn)”變?yōu)椤傲咙c(diǎn)”,培養出市場(chǎng)新的商機,做強中小企業(yè)。