●股份制銀行已走過(guò)22年歷程    ●未來(lái)將面臨日益嚴峻的挑戰
    ●須進(jìn)行轉型重塑核心競爭力    ●控風(fēng)險開(kāi)展多領(lǐng)域金融業(yè)務(wù)

    改革開(kāi)放30年以來(lái)，中國銀行業(yè)經(jīng)歷了一段不平凡的深刻變革：從一元銀行體制到多種類(lèi)型機構相互競爭、共同發(fā)展，從無(wú)序競爭、高風(fēng)險運行到科學(xué)有序發(fā)展、風(fēng)險可控運行，從長(cháng)期封閉到全面開(kāi)放，我國銀行業(yè)既實(shí)現了自身的穩健、高效發(fā)展，又為我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了有力保障。在這一過(guò)程中，股份制銀行作為我國金融業(yè)的重要組成部分，在金融改革與發(fā)展的整體格局中走過(guò)了22年的不平凡的歷程，寫(xiě)下了屬于自己的輝煌篇章。
    上世紀80年代中期，隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入與經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中國金融體制改革逐步成為一個(gè)引人矚目的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，把國家專(zhuān)業(yè)銀行逐步轉變?yōu)閲�有商業(yè)銀行成為金融改革的重要目標。為進(jìn)一步推進(jìn)金融體制改革，給四大專(zhuān)業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉軌營(yíng)造適當競爭的外部環(huán)境，國家決定采取體制外引導的戰略。在此背景下，股份制商業(yè)銀行應運而生。1986年9月，國務(wù)院批準重新組建交通銀行，標志著(zhù)我國股份制商業(yè)銀行的誕生。此后，我國陸續成立了十幾家新興股份制商業(yè)銀行。改革開(kāi)放大潮中誕生的股份制商業(yè)銀行，是經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物，打破了計劃經(jīng)濟體制下國家專(zhuān)業(yè)銀行的壟斷局面，逐步形成了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的多層次、多類(lèi)型的金融機構組織體系新格局，營(yíng)造多種金融機構分工合作、功能互補、平等競爭的金融服務(wù)體系。在特殊的歷史條件下，以其靈活的經(jīng)濟機制優(yōu)勢，成為中國金融市場(chǎng)十分活躍的力量，成為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍。
    股份制商業(yè)銀行設立以來(lái)，依靠較為靈活的經(jīng)營(yíng)方式獲得了較為迅速的發(fā)展，但由于其設立正好處在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌過(guò)程中，新舊兩種機制的矛盾導致了股份制商業(yè)銀行在發(fā)展初期的局限性。近10年來(lái)，股份制商業(yè)銀行克服困難，抓住機遇，有效化解歷史包袱，積極完善公司治理架構與機制，著(zhù)力提高內部控制的有效性，強化風(fēng)險管理，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新和改革開(kāi)放進(jìn)程，大力引進(jìn)戰略投資者，開(kāi)始步入到一個(gè)良性發(fā)展黃金發(fā)展時(shí)期�？梢哉f(shuō)，這個(gè)時(shí)期股份制商業(yè)銀行的發(fā)展壯大不僅表現為規模、市場(chǎng)占比和數量的提高，更主要的是股份制商業(yè)銀行競爭力的形成和發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)理念的深刻轉變。從過(guò)去片面注重資產(chǎn)規模擴張轉向注重速度、質(zhì)量、效益同步協(xié)調發(fā)展，通過(guò)推進(jìn)戰略轉型，加快金融創(chuàng )新，股份制商業(yè)銀行在轉變增長(cháng)方式，實(shí)現可持續發(fā)展上邁出了堅實(shí)的步伐。與此同時(shí)，通過(guò)不斷創(chuàng )新金融產(chǎn)品，改善提高金融服務(wù)質(zhì)量，股份制商業(yè)銀行正逐步打造出各自的經(jīng)營(yíng)特色和核心競爭優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中表現出前所未有的信心和實(shí)力。
    在股份制商業(yè)銀行取得豐碩發(fā)展成果的同時(shí)，也應當看到，隨著(zhù)中國經(jīng)濟和金融環(huán)境發(fā)生變化，未來(lái)股份制商業(yè)銀行將面臨著(zhù)日益嚴峻的挑戰。具體來(lái)看：首先，資本約束和市場(chǎng)準入的提高；其次，宏觀(guān)調控、利率市場(chǎng)化、市場(chǎng)機構的建立健全使得股份制銀行市場(chǎng)風(fēng)險的加��；再次，客戶(hù)需求多元、個(gè)性化以及企業(yè)融資渠道的拓寬造成的“金融脫媒”。這些對股份制商業(yè)銀行客戶(hù)基礎和盈利模式構成嚴峻挑戰。此外，國有商業(yè)銀行股份制改革，外資銀行的進(jìn)入和其他金融機構的滲透加大了對股份制商業(yè)銀行的競爭。
    經(jīng)營(yíng)環(huán)境使股份制商業(yè)銀行開(kāi)始重新審視自己，從戰略高度和長(cháng)遠考慮認識到必須進(jìn)行轉型，徹底轉變經(jīng)營(yíng)管理模式，重塑核心競爭力，避免同質(zhì)化的競爭。轉軌已經(jīng)成為最近幾年股份制商業(yè)銀行的共同任務(wù)。各行都致力于經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、運行機制、業(yè)務(wù)結構、風(fēng)險管理、組織模式等各領(lǐng)域的戰略調整。首先，大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展。以擴大非利息收入為基礎，逐步調整業(yè)務(wù)結構和收入結構。其次，進(jìn)一步完善法人治理結構，提高風(fēng)險控制水平，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應的組織體系架構，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。最后，為綜合化經(jīng)營(yíng)做好準備。在風(fēng)險可控的前提下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)多領(lǐng)域金融業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足現代商業(yè)銀行資本節約、收入多元化和差異化競爭的要求。