今年元旦假期，全國各地商家推出的各種打折促銷(xiāo)活動(dòng)，點(diǎn)燃了人們的購物熱情，市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)現了2009年的開(kāi)門(mén)紅。

　　元旦假期消費市場(chǎng)的紅火景象，直觀(guān)地向人們透視了這樣的信息：國際金融危機并沒(méi)有降低中國人的消費水平，因而沒(méi)有對節日消費產(chǎn)生太大的影響。但直觀(guān)上得出的答案，卻未必不會(huì )失之片面。另?yè)�某傳媒的一份股民生存現狀調查顯示：2008年逾九成股民虧損，六成虧損逾70%。參與調查的七成股民表示隨著(zhù)股市下跌，消費水平明顯下降；兩成股民表示買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)等改善生活水平的計劃已經(jīng)放緩，僅一成股民表示股市下跌對自己的消費影響不大。
　　除了股市急跌對投資者消費意愿的影響之外，被動(dòng)性失業(yè)、農民收入增幅緩慢等，同樣嚴重制約了內需市場(chǎng)的擴大。而股市走熊也好，裁員失業(yè)也罷，最根本的原因還是金融危機引發(fā)的經(jīng)濟基本面發(fā)生了變化。因此，雖然我國政府提出了“立足擴大內需，保持經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)”，但是更要看到經(jīng)濟較快增長(cháng)對擴大內需的推動(dòng)同樣急迫，只有解決好二者的互動(dòng)問(wèn)題，加快發(fā)展方式的轉變和結構調整，提高可持續發(fā)展能力，才能真正落到實(shí)處。
　　拉動(dòng)內需與經(jīng)濟增長(cháng)的互動(dòng)，要從哪里入手呢？讓我們跟隨溫家寶總理節日期間的青島之行來(lái)看看吧。在海爾集團溫總理看到，為了做好“家電下鄉”工作，不僅防鼠洗衣機、“農信通”手機、節能冰箱、防漏電家電等專(zhuān)門(mén)為農村設計的家電新產(chǎn)品已琳瑯滿(mǎn)目，而且建立銷(xiāo)售到村的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、送貨到戶(hù)的物流網(wǎng)、服務(wù)到戶(hù)的服務(wù)網(wǎng)也在構建中。開(kāi)發(fā)農村市場(chǎng)，不僅有一個(gè)產(chǎn)品適用性問(wèn)題，更大難題還是因為地廣人稀導致的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )成本較高，企業(yè)難以承擔。一個(gè)“建網(wǎng)到村”，難倒了無(wú)數有志于開(kāi)發(fā)農村市場(chǎng)的商家。而現在，國家投入家電下鄉的補貼將從去年的90億元增加到150億元，而且這項政策至少要堅持5年，企業(yè)自然就有能力、有熱情來(lái)做這樣的事，創(chuàng )造性自然也不會(huì )少，效果當然更值得期待。
　　海爾集團為家電下鄉做出的努力，具有相當的代表性。細加品味，這一現象的最大價(jià)值，在于讓人們看到了：中央的調整政策已經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)的具體行動(dòng)。率先走出金融危機陰影，通過(guò)政策調控、市場(chǎng)配置的綜合力量，具有極大的現實(shí)可行性。而所有這些，不僅凝結著(zhù)智慧，更來(lái)自戰勝困難的信心——除了我國獨有的內部條件，更重要的是上下一心所形成的巨大凝聚力�；�于此，2009年元旦市場(chǎng)的這點(diǎn)紅火，可能只是未來(lái)中國經(jīng)濟的小小鋪墊而已。