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| 由動(dòng)物過(guò)冬想到企業(yè)“過(guò)冬” |
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| 2009-01-16 作者:彭巨水 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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動(dòng)物要生存，必須面臨適應四季周始反復，學(xué)會(huì )迅速適應環(huán)境變化的能力。不同動(dòng)物面對嚴冬生存方式不同，一般有三種表現：一種是大雁類(lèi)的，嚴冬還未來(lái)臨，早已高瞻遠矚，南飛去尋找溫暖的氣候，以躲過(guò)北方寒冬的嚴酷；一種是蛇類(lèi)動(dòng)物，盡管平時(shí)兇殘，但冬天來(lái)臨，只能找個(gè)洞穴藏身，進(jìn)行冬眠，一睡了之，任外面北風(fēng)凜冽，白雪皚皚；還有一種是狼類(lèi)動(dòng)物，它們即使在天寒地徹的荒原上，仍在尋找獵物，為了生存，與大自然惡劣的環(huán)境搏斗，最終練就在極端環(huán)境下也能生存的本領(lǐng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，也會(huì )面臨順利或艱難的時(shí)候。面對這次突如其來(lái)的金融危機，許多企業(yè)措手不及，如何應對“嚴冬”，渡過(guò)難關(guān)，只能“八仙過(guò)海，各顯神通”。
筆者以為，企業(yè)如何度過(guò)這個(gè)“冬季”，同樣面臨著(zhù)三種選擇：要么尋找世外桃源、躲此一難，要么減產(chǎn)裁人、收縮市場(chǎng)，要么積極應對、尋找機會(huì )。實(shí)際上，面對百年少遇的全球性金融危機，地球上已經(jīng)找不到避風(fēng)港，不論是發(fā)展落后的內陸地區，抑或是越南等新興市場(chǎng)，無(wú)不在金融危機的“嚴冬”籠罩之下，所以第一條路行不通。第二條道路，企業(yè)無(wú)所作為，被動(dòng)接受環(huán)境的影響，最終成為這次金融危機的犧牲品。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同逆水行舟，一味地等待，只能喪失機會(huì )，等不到最終春天來(lái)臨的時(shí)候，因為企業(yè)“冬眠”之后，已經(jīng)不能適應新環(huán)境的競爭需要了。所以，對一個(gè)真正謀求發(fā)展、強大的企業(yè)而言，惟有第三條路才是正確的選擇�！按罄颂陨秤抡邉佟�。此次的金融危機，對我們國內的企業(yè)而言就是一次“大浪淘沙”，“優(yōu)勝劣汰”的過(guò)程，通過(guò)這次重新洗牌，能夠熬過(guò)這個(gè)冬天，生存下來(lái)的企業(yè)就是適應能力強的企業(yè)，就是優(yōu)秀的企業(yè)。
正如人言，金融危機，重在“危機”兩字，而危機危機，有“�！�，就有“機”，意味著(zhù)危險與機會(huì )并存。很可能對整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境來(lái)說(shuō)是“�！�，而對某個(gè)企業(yè)而言則是“機”；抑或對于別的企業(yè)來(lái)說(shuō)是“�！�，而對自己企業(yè)則是“機”。能夠臨危不亂，沉著(zhù)應對的，或許正是體現企業(yè)競爭能力，展示企業(yè)實(shí)力，樹(shù)立企業(yè)形象的良機。正如筆者一位做紅酒營(yíng)銷(xiāo)的朋友所說(shuō)，“雖說(shuō)面對危機營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境很不好，但只要我想方設法比競爭對手多賣(mài)兩瓶酒，整個(gè)市場(chǎng)再縮小，對我而言仍然是擴大的”。的確，面對此次危機，只要你的企業(yè)比競爭對手做得好一點(diǎn)，那機會(huì )就屬于你，最后的勝利也屬于你。
身處金融危機中的企業(yè)，徒有抱怨是沒(méi)有任何意義的。我們所需要的僅僅是轉變態(tài)度，積極應對，尋找自己的機會(huì )，像冬天空曠原野上的狼一樣，尋找獵物。只要不斷努力，開(kāi)動(dòng)腦筋，時(shí)刻牢固樹(shù)立競爭意識和市場(chǎng)意識，這次金融危機或許是企業(yè)一次鳳凰涅槃的機會(huì )。 |
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