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| 2009-01-16 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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企業(yè)文化本身就是存在的，只不過(guò)沒(méi)有經(jīng)過(guò)提煉、引導、雜亂無(wú)序的文化成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)阻力或者是沒(méi)有形成合力為企業(yè)發(fā)展提供強大動(dòng)力。因而，不是要建立企業(yè)文化，而是要不斷提煉、不斷優(yōu)化企業(yè)文化。
一、
企業(yè)領(lǐng)導者的導向作用不可忽視。海爾、聯(lián)想和TCL都建立了很好的企業(yè)文化體系，那是因為諸如張瑞敏等一批有超強影響力的企業(yè)英雄人物。他們的超個(gè)人魅力，構成了企業(yè)文化中重要元素，同樣也正是他們的超強影響力，締造了企業(yè)文化，推動(dòng)了企業(yè)文化的提煉與執行。海爾從虧損147萬(wàn)元起步的，聯(lián)想從20萬(wàn)元起家，TCL從5000元起家，他們能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中脫穎而出，與這樣的英雄人物是分不開(kāi)的。
二、
企業(yè)文化需要有超強的執行力。聯(lián)想的領(lǐng)導人柳傳志有一個(gè)著(zhù)名的比喻“房屋圖”，柳傳志認為，如果把企業(yè)比作一棟房屋，那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。強調企業(yè)制度一方面是要有合理的管理流程和科學(xué)的管理方法，另一方面突出執行力的重要作用。企業(yè)制度沒(méi)有超強的執行力，只是一堆廢紙。
三、
沒(méi)有超強的宣傳就沒(méi)有深刻的企業(yè)文化積淀。海爾的特點(diǎn)之一是強大的企業(yè)文化攻勢。張瑞敏認為自己在企業(yè)里的主要工作之一就是做一個(gè)“布道者”。海爾是最早在企業(yè)里設置“企業(yè)文化中心”這一專(zhuān)門(mén)機構的企業(yè)。海爾有一本90多頁(yè)的企業(yè)文化手冊，對海爾的企業(yè)文化進(jìn)行了全面詳盡的描述，并在每一個(gè)理念之后配上一個(gè)海爾自己的小案例。進(jìn)入企業(yè)的新員工首先要做的就是培訓、培訓再培訓。當這種文化成為了習慣，所有與它不一致的行為都將成為“異類(lèi)”。這種宣傳就是讓員工形成這樣的感知。海爾文化并購的案例至今仍為很多人津津樂(lè )道，靠文化使一個(gè)“休克魚(yú)”重生，靠的就是強大的文化宣傳。
四、
不斷學(xué)習才使企業(yè)文化永葆青春。企業(yè)文化不是一蹴而就的，是在一個(gè)漫長(cháng)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)無(wú)數次實(shí)踐積累而成的。不善于學(xué)習就無(wú)法保證文化的適宜性，不適宜的企業(yè)文化當然也就不能將其功效發(fā)揮到極致。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個(gè)學(xué)習型組織。在不斷的學(xué)習中，一方面提高了員工的技能，另一方面也為企業(yè)文化不斷輸入新鮮血液。
五、
不善于配合企業(yè)戰略的企業(yè)文化就是一個(gè)死的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是為文化而文化的，它是為企業(yè)服務(wù)的。企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)管理的工具。因而，不能隨企業(yè)戰略進(jìn)行調整，不配合企業(yè)戰略，那么就是一個(gè)死的文化，是沒(méi)有生命力的，是沒(méi)有價(jià)值的。企業(yè)的戰略變化常常是企業(yè)對外界競爭環(huán)境變化的反應結果，而此時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導人必須懂得用文化的變化來(lái)配合或推動(dòng)戰略的轉變。這種相互的作用，應該像左手和右手那樣默契。(資料來(lái)源：企業(yè)文化網(wǎng)) |
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