農行股改今天正式掛牌,歷時(shí)10年的中國四大國有商業(yè)銀行股改圓滿(mǎn)完成。

　　中國農業(yè)銀行由國有獨資商業(yè)銀行整體改制為國家控股的股份制商業(yè)銀行后,其業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍會(huì )不會(huì )發(fā)生變化？農業(yè)銀行能不能以?xún)?yōu)良的業(yè)績(jì)回報股東,回報社會(huì )？換句話(huà)說(shuō),改制后的農業(yè)銀行還姓不姓“農”,怎樣在突出“三農”金融“國家隊”身份的同時(shí),獲取不次于其他幾家銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)？這是擺在農行面前的核心問(wèn)題。而從農業(yè)銀行最新的管理機構設置變化看,新的農業(yè)銀行的確有了新的氣象、新的經(jīng)營(yíng)思路,做好了全面突進(jìn)的組織準備。
　　1月13日晚,即在農行股份公司掛牌的前三天,中國農業(yè)銀行副行長(cháng)張云在農行內部宣布了“大客戶(hù)部”的成立。何謂大客戶(hù)部？農行各級分行是否也會(huì )仿效總行相繼在轄內成立大客戶(hù)部？
　　所謂大客戶(hù),顯然是指高端客戶(hù),它們生命力強,市場(chǎng)影響力大,盈利能力也強,是占市場(chǎng)份額大的客戶(hù)。對農業(yè)銀行來(lái)說(shuō),抓住了龍頭,也就抓住了它們的產(chǎn)業(yè)鏈,抓住了它們的上下游企業(yè)。能夠與這些大客戶(hù)結成戰略聯(lián)盟,何愁農業(yè)銀行的業(yè)績(jì)不上臺階？顯然,農業(yè)銀行未來(lái)服務(wù)的大客戶(hù)中會(huì )包括一些農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大型企業(yè),但肯定所占比例有限�？梢詳喽�,農業(yè)銀行成立大客戶(hù)部的目的是瞄準城市業(yè)務(wù),尤其是超大城市的超大型客戶(hù)業(yè)務(wù)。它們多數姓商,不姓農。
　　農行總行成立大客戶(hù)部向市場(chǎng)發(fā)出了明確信號:姓農的農業(yè)銀行在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)上將不輸給任何其他商業(yè)銀行。對利潤豐厚、競爭激烈的城市金融領(lǐng)域,農業(yè)銀行未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰略不是防守,而是進(jìn)攻�？梢韵胍�(jiàn),農業(yè)銀行股份公司成立后,農行的城市業(yè)務(wù)只會(huì )加強。不放棄城市業(yè)務(wù),下大力氣開(kāi)拓大城市業(yè)務(wù),爭取給股東以滿(mǎn)意的回報,這是農業(yè)銀行的新思路。
　　而在怎樣立足“三農”、服務(wù)“三農”、突出“本業(yè)”上,農業(yè)銀行也有新想法。
　　為了更好地支持“三農”,農行早在去年年中就成立了專(zhuān)門(mén)服務(wù)“三農”的“三農事業(yè)部”。三農事業(yè)部和其他營(yíng)業(yè)管理部門(mén)的一個(gè)重要區別在于:“采取一種福利式的經(jīng)營(yíng)管理模式”,不給硬性利潤指標。能賺錢(qián)更好,不虧損就行。三農事業(yè)部面向的是縣鎮一級,當然要適當下放信貸業(yè)務(wù)審批權限,主要是支農業(yè)務(wù)的審批權限。這包括整個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上規模較小的農村鄉鎮企業(yè)、農業(yè)示范性客戶(hù)的小額貸款,甚至包括一些特殊的農戶(hù)貸款。
　　但農業(yè)銀行的農村定位絕不止于此,在多元化的農村金融體系中,農行同樣是以高端客戶(hù)為主,突出效率和創(chuàng )新。要發(fā)揮農行的整體優(yōu)勢,瞄準創(chuàng )新農業(yè)、設計創(chuàng )新金融,開(kāi)發(fā)出更加貼近農村市場(chǎng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)項目。簡(jiǎn)而言之,三農事業(yè)部包括各級農業(yè)銀行,在開(kāi)展金融服務(wù)時(shí)不是簡(jiǎn)單的“支農”,更不是對具體的農戶(hù)發(fā)放農業(yè)貸款。它要按照商業(yè)化運作,瞄準高新農業(yè)、品牌農業(yè)和高附加值的農業(yè)產(chǎn)品。最重要的是爭取創(chuàng )出中國農業(yè)的新品牌——扶助服務(wù)于農村的超大型農業(yè)（包括農產(chǎn)品加工）企業(yè),提高農業(yè)企業(yè)的整體競爭力。
　　顯然,農行的目標在于,一手抓農村、農業(yè)和農民,一手抓大城市、大項目和大客戶(hù),兼顧政策和商業(yè),既服務(wù)好“三農”,又實(shí)現商業(yè)化的可持續經(jīng)營(yíng)。