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| [觀(guān)察家]給“慢”企業(yè)多一些掌聲 |
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| 2009-02-06 作者:彭廣榮 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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在北京的石景山和朝陽(yáng)區，有14家“好嫂子”面館，這些年來(lái)，生意一直火爆，只要吃飯的時(shí)候來(lái)這里，必定沒(méi)有空位置。然而，“好嫂子”面館至今沒(méi)有擴張的意思，有300多個(gè)投資者希望加盟，都被婉言拒絕了。
筆者把“好嫂子”面館稱(chēng)為“慢”企業(yè)。其實(shí)，各行業(yè)都有很多“慢”企業(yè)，所謂“慢”就是投入慢、擴張慢、提速慢。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì )經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)、磨合、成熟、跳躍的階段，在適應市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)的艱難過(guò)程中，有時(shí)動(dòng)作“慢”一點(diǎn)，往往能夠“穩坐釣魚(yú)臺”，其壽命比那種“快”企業(yè)還會(huì )長(cháng)一些。對于這種“慢”，企業(yè)自身不著(zhù)急、消費者也不會(huì )埋怨。不理解、不包容、不支持的倒可能是地方主管部門(mén)，常有這樣的現象：哪個(gè)企業(yè)跑得“快”，主管部門(mén)的關(guān)注點(diǎn)就聚集在哪個(gè)企業(yè)，又是表?yè)P又是現場(chǎng)辦公；跑得“慢”的企業(yè)，則要遭到批評。
筆者以為，應該給“慢”的企業(yè)多一些掌聲，因為“慢”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道有許多“亮點(diǎn)”�！昂蒙┳印边@樣的企業(yè)不是沒(méi)有能力擴張，而是要把自己的品牌做好�；巳陼r(shí)間，這家企業(yè)從廚房到店面，每一個(gè)環(huán)節都制定了明確的標準流程，進(jìn)行了大量顧客滿(mǎn)意度調查，并以此為根據修正內部體系中不科學(xué)的環(huán)節。相比之下，有些快餐企業(yè)，初時(shí)的擴張氣勢有追趕麥當勞和肯德基的意味，由于擴張太快，在缺少?lài)栏駱藴驶鸵幏痘募庸�、管理機制之前就開(kāi)始狂奔，最后因虛火攻心而倒下。
一個(gè)“慢”企業(yè)、一個(gè)“快”企業(yè)，“慢”企業(yè)不急于擴張，把功夫花在管理上；“快”企業(yè)不重視企業(yè)內部的標準化建設，盲目投入，結果呢，“慢”企業(yè)實(shí)現了快發(fā)展，社會(huì )效益和企業(yè)效益越來(lái)越好，“快”企業(yè)通過(guò)關(guān)門(mén)歇業(yè)找教訓，“快”變成了“慢”。由此可見(jiàn)，快和慢是相對的、變化的。今天“慢”不是明天也“慢”，今天“快”明天也不一定“快”；投入越大不等于發(fā)展越快，投入越慢也不一定效益越小。
“慢”企業(yè)考慮的是如何積蓄人才，沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，寧愿“慢”一點(diǎn)也不夸張；如何培育品牌，沒(méi)有被廣大消費者認可的知名產(chǎn)品，寧愿“慢”一點(diǎn)也不投入；如何強化管理，沒(méi)有一套現代、嚴密的精細化管理模式，寧愿“慢”一點(diǎn)也不融資�！奥逼髽I(yè)步子雖然小一點(diǎn)，但一步一個(gè)腳印。
面對經(jīng)濟形式惡化，許多“快”企業(yè)危機顯現，不是資金鏈斷裂，企業(yè)供“血”系統受阻，就是市場(chǎng)變“陰”，產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津。倒是那些“慢”企業(yè)，腳踏實(shí)地，日子過(guò)得不錯。
美的集團董事局主席何享健說(shuō)得好：“寧可走慢一兩步，不能走錯半步”。給“慢”企業(yè)一些掌聲是現實(shí)的、理智的，也是應該的。從某種程度上講，這種掌聲是遵循經(jīng)濟規律的掌聲，也是支持中小企業(yè)的掌聲，更是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的掌聲。其實(shí)，“慢”企業(yè)更在乎的是“市場(chǎng)先生”的掌聲，這種掌聲越響、越多，企業(yè)的生命力就會(huì )越強，前景就會(huì )越好。誠然，“慢”企業(yè)如果具備了條件，也要能快則快，追求速度和規模，那也能得到更多、更響的掌聲。 |
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