|
隨著(zhù)住房公積金規模日益龐大達到2萬(wàn)億之巨，公積金管理領(lǐng)域大案頻發(fā)，現行監管制度能否管好這一大筆錢(qián)令人生疑。避免2萬(wàn)億住房公積金所面臨的被挪用擠占的命運，強化監管自是不可或缺，但僅僅依仗監管力量的增強，卻難以解決另一個(gè)命題——住房公積金的使用效率。有資料可循，目前全國住房公積金沉淀已超兩千億。
鑒于現在大量公積金并未在低收入群體中得到有效使用，又鑒于在現實(shí)中，有一部分職工或者家庭遭到變故導致生活困難，他們面臨的首要問(wèn)題也許不是改善住房，而是解決當務(wù)之急的生活困難問(wèn)題。那么，是否可以考慮讓它與整個(gè)社會(huì )保障體系結合起來(lái)，公積金的使用不局限于購房，而是包括治病、養老和子女教育等方面，讓低收入者可以切實(shí)從中獲益。以公積金繳付醫療費用和其他家庭大額資金支出，以免賬戶(hù)繳存者日�；旧罾щy的政策實(shí)踐，在南京、銀川、廣東東莞等地已先后實(shí)行。此外，近日還有報道稱(chēng)，“北京住房公積金開(kāi)始辦理按月提取”，這將會(huì )更好地盤(pán)活公積金。這些探索經(jīng)驗如果逐漸成熟，可否向更廣范圍內推廣？
同時(shí)，即使對于專(zhuān)一使用住房公積金貸款買(mǎi)房的民眾來(lái)說(shuō)，遭遇開(kāi)發(fā)商和銀行對住房公積金貸款不太“感冒”的利益不對稱(chēng)現象也非鮮見(jiàn)。開(kāi)發(fā)商和銀行的消極作為，在于公積金貸款審批時(shí)間長(cháng)、程序復雜、商業(yè)貸款的利潤明顯高于公積金貸款，這一障礙同樣存在于購房者申辦過(guò)程中。
其實(shí)，公積金管理中心在定位上本應該是一個(gè)金融服務(wù)機構，應多向商業(yè)銀行的房貸方式進(jìn)行學(xué)習，簡(jiǎn)化貸款手續，提高效率，把公積金貸款給人們帶來(lái)的實(shí)惠落到實(shí)處。
公積金貸款的設立既然是為了緩解購房者貸款的巨大壓力，體現的是社會(huì )公平，那么公積金的使用和管理同樣需要講求效率和實(shí)用。強化住房公積金監管之外的市場(chǎng)之道，應不斷完善公共政策的設計細節和發(fā)展邏輯，使其更切入民意、更深入民心。 |