受全球經(jīng)濟危機影響,不少?lài)鴥绕髽I(yè)紛紛拉響了“過(guò)冬”警報;或“原地臥倒”靜觀(guān)市場(chǎng)變化,或緊縮規�？刂瀑M用,但也有一些國內企業(yè)反而選擇了逆勢而上加速擴張。其中自然有作為國民經(jīng)濟主干力量的國有大型企業(yè)集團,也不乏善以張揚個(gè)性搶鏡的民族企業(yè)。例如,娃哈哈集團就在上周舉行了用工總規模達千人以上的招聘會(huì ),老總宗慶后聲稱(chēng)“將以擴張規模和產(chǎn)品線(xiàn)應對危機”（據2月16日《新京報》）。

　　不過(guò),筆者以為,做生意這件事,逆勢而動(dòng)并非總是合理的。
　　做企業(yè)的路數當然各有不同。以國內企業(yè)家論,有以偉人思想為指導將經(jīng)營(yíng)看作打仗的,有以言行出位替代廣告的,更有以抄底能力獨步江湖的。
　　此前十年中,張瑞敏先生算是一個(gè)抄底高手�！俺孕菘唆~(yú)”的做法不僅大行其道,海爾也因此實(shí)現了進(jìn)入黑電、擴張白電的產(chǎn)業(yè)愿景,并成為國內一流大企業(yè)。不過(guò),多數人卻忘記了那個(gè)以“組裝市場(chǎng)”見(jiàn)長(cháng)、并提出“九十九度加一度”的牟其中,更多的人也忽視了曾以產(chǎn)業(yè)整合為立足點(diǎn)、無(wú)限放大財務(wù)杠桿的德隆唐氏兄弟。
　　從經(jīng)驗上看,多數正常企業(yè)往往是依靠有利的產(chǎn)業(yè)景氣時(shí)段做大做強并取得最快的發(fā)展。它們在行業(yè)中所有人都掙錢(qián)的時(shí)段,通過(guò)研發(fā)創(chuàng )新、成本控制鞏固核心競爭力,再利用產(chǎn)業(yè)容量縮小的時(shí)段拖垮對手取得優(yōu)勢,然后再在傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退時(shí)嘗試培育新增長(cháng)點(diǎn)……這才是較一般的規律。一味地以逆勢擴張為行事特色,則無(wú)異于以賭博為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
　　如果拋開(kāi)國人自小便熟悉的鼓勵投機、充斥翻盤(pán)鬧劇的戲劇化橋段,回到踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上,則危機時(shí)段抄底無(wú)疑更需要的是講究方式和方法。
　　所謂方式方法,在于以一以貫之而不是左右搖擺的經(jīng)營(yíng)思路管理企業(yè)、看待行業(yè);追求的不是超額利潤,而是高于行業(yè)平均水平的收益。舉一個(gè)眾所周知的例子,投資大師巴菲特自成名以來(lái),年化收益率平均不足30%,但難能可貴的是持續數十年均保持穩定收益水平。今年以來(lái),多數國人自認為聽(tīng)懂了他所說(shuō)的讖語(yǔ)———“當知更鳥(niǎo)報春,春天已近結束”,并津津有味地對他的出手對象進(jìn)行了煞有介事的模仿。但是,多數中的多數卻全然沒(méi)有注意到,巴菲特出手買(mǎi)入時(shí)復雜的交易條款和折價(jià)的交易價(jià)格。這些都至少說(shuō)明,所謂“抄底”的方式與方法完全不是簡(jiǎn)單地“擇時(shí)”———在行業(yè)低谷段殺入。
　　回到國內現實(shí)情況,建議那些希圖抄底的企業(yè)在對照“打鐵先要自身硬”的標準考慮周全之外,也不妨留出時(shí)間更認真地研讀國家和地方出臺的系列產(chǎn)業(yè)扶持政策。及至行動(dòng)時(shí),再不妨借助風(fēng)險投資基金、私募股權資本等“伙伴”的支持,以充分地分散、控制風(fēng)險。