發(fā)消費券好不好？恐怕所有消費者都喜歡消費券。有了消費券，你我不花錢(qián)就能買(mǎi)東西。企業(yè)也喜歡政府直接發(fā)放消費券。有政府發(fā)消費券，企業(yè)就不必自己打折促銷(xiāo)，也不用竭盡全力到市場(chǎng)里去搶客戶(hù)了。所以，沒(méi)有哪家企業(yè)不喜歡政府發(fā)消費券。

　　然而，盡管消費者和企業(yè)都喜歡政府發(fā)消費券，我卻反對政府大規模發(fā)放消費券。為什么？
　　第一個(gè)理由：雖然發(fā)消費券對消費確有刺激作用，但是靠發(fā)券刺激出的消費增長(cháng)并不健康。當消費者花完手里的消費券后，很有可能又回到等發(fā)下一輪消費券的狀態(tài)。精明的消費者知道，政府更害怕社會(huì )消費疲軟。政府能發(fā)一次消費券，就不能發(fā)第二次、第三次嗎……中國經(jīng)濟當然需要更多的消費，但更需要一個(gè)健康的消費環(huán)境。在健康的消費環(huán)境里，人們有足夠的購買(mǎi)力買(mǎi)自己需要的商品。只有基于消費者的實(shí)際需求和實(shí)際購買(mǎi)力的消費增長(cháng)才是健康的。
　　第二個(gè)理由：發(fā)消費券帶不來(lái)真正的企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭力表現在產(chǎn)品的競爭力上，而產(chǎn)品的競爭力表現在產(chǎn)品的誘惑力上。比如，看到美國蘋(píng)果公司的iPod，很多本來(lái)對音樂(lè )播放器不感興趣的人都愿意掏腰包買(mǎi)一個(gè)試一試，因為iPod的外觀(guān)和功能實(shí)在是太吸引人。政府大量發(fā)行消費券，雖說(shuō)是在幫助企業(yè)，但同時(shí)也助長(cháng)了企業(yè)的惰性。如果中國企業(yè)一遇到市場(chǎng)疲軟，就要求政府大量發(fā)行消費券，中國企業(yè)的競爭力永遠無(wú)法與世界先進(jìn)企業(yè)比擬。事實(shí)上，世界上最先進(jìn)的企業(yè)在經(jīng)濟衰退面前，總是想如何依靠創(chuàng )新產(chǎn)品謀求新發(fā)展，而絕不會(huì )消極等待。
　　比如，世界上最先進(jìn)的計算機公司IBM在這次經(jīng)濟衰退中迎著(zhù)困難上，迅速推出一個(gè)巨大的“智慧地球”計劃，這個(gè)計劃的目標就是利用IBM的技術(shù)實(shí)現智慧電力、智慧交通、智慧食品、智慧基礎設施、智慧零售。IBM的“小算盤(pán)”是：經(jīng)濟衰退迫使人們去省錢(qián)，人們要省錢(qián)就越需要智慧，而IBM的計算技術(shù)就是要能給人們帶來(lái)更多的智慧。
　　再比如，世界最大的網(wǎng)絡(luò )零售商亞馬遜公司在這次經(jīng)濟衰退中推出名為Kindle的電子書(shū)閱讀器。人們可以用該閱讀器直接與互聯(lián)網(wǎng)連接下載并閱讀電子書(shū)、報紙和博客，根本不需要電腦做中轉站。許多讀者特別喜歡Kindle這種閱讀方式，即使在經(jīng)濟衰退中他們也要花錢(qián)買(mǎi)Kindle閱讀器。
　　我以為，各級政府要有毅力抵御發(fā)消費券帶來(lái)的短暫快感，把精力花在提高經(jīng)濟發(fā)展的真正動(dòng)力上。