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| 2009-02-27 高鶴君 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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十大產(chǎn)業(yè)振興規劃悉數出臺之后，不同的人對這一規劃進(jìn)行著(zhù)不同的解讀。以筆者看來(lái)，其終極的落腳點(diǎn)是要培育中國經(jīng)濟的核心競爭力，而且，只有具備了這種核心競爭力才能真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)的振興。
仔細研讀十大產(chǎn)業(yè)振興規劃，盡管其中內容豐富，細節眾多，但是，有幾條主線(xiàn)始終貫穿在所有的規劃之中：購并重組以提高產(chǎn)業(yè)集中度、技術(shù)創(chuàng )新以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、培育有核心競爭力的大企業(yè)。如果將視野放在中國經(jīng)濟的整體來(lái)觀(guān)察，這幾條主線(xiàn)恰恰針對的是中國經(jīng)濟中長(cháng)期存在的各種痼疾。
中國經(jīng)濟中長(cháng)期存在的問(wèn)題之一是企業(yè)普遍的小而散，人們常常拿來(lái)說(shuō)事的一個(gè)例子是中國所有的茶葉公司的利潤不如英國一家立頓公司的多。由于改革開(kāi)放以來(lái)中國經(jīng)濟迅速成長(cháng)，一批又一批的企業(yè)迅速地進(jìn)入市場(chǎng)，并迅速獲得了生存。但是，很多企業(yè)缺乏管理積淀、技術(shù)積淀，只是依靠一種低層次的競爭方式贏(yíng)得自己的發(fā)展空間，這種低層次的競爭差不多就是一種價(jià)格競爭，你的便宜，我的更便宜。如果說(shuō)在快速成長(cháng)的市場(chǎng)環(huán)境下，這些企業(yè)尚有存在的空間，那么，在經(jīng)濟陷入低增長(cháng)的環(huán)境下，這些企業(yè)就面臨著(zhù)巨大的挑戰，很多難免被洗牌出局。
購并重組的本質(zhì)是在市場(chǎng)條件下優(yōu)勝劣汰，實(shí)現資源的最優(yōu)配置，使資源從缺乏競爭力的企業(yè)向具有競爭力的企業(yè)轉移，達到提高效率和效益的目的。往往在經(jīng)濟困難的時(shí)期，那些具備競爭力的企業(yè)會(huì )脫穎而出，而那些缺乏競爭力的企業(yè)常常逃脫不掉被兼并甚至破產(chǎn)的結果。這樣，強者更強，國家經(jīng)濟的整體競爭力會(huì )得到提升；同時(shí)，也逼迫企業(yè)迅速提高自己的管理能力、創(chuàng )新能力、學(xué)習能力和戰略規劃能力，加速企業(yè)競爭力的提升。
技術(shù)創(chuàng )新能力不足是困擾中國經(jīng)濟的另一頑疾。往大里說(shuō)，如重大裝備制造、電子信息技術(shù)的核心技術(shù)我們都需要大量引進(jìn)；往小里說(shuō)，一些日用消費品如手機、汽車(chē)等產(chǎn)品的實(shí)用技術(shù)我們也需要大量引進(jìn)。一個(gè)重要的表現形式是，我們一直缺乏有國際影響力的品牌企業(yè)，因為品牌企業(yè)需要持續的技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、戰略創(chuàng )新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新來(lái)支持。而這次的產(chǎn)業(yè)振興規劃非常明確地列出了重點(diǎn)扶持的技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域如新能源、電子信息技術(shù)、重大裝備制造、環(huán)保技術(shù)和自主品牌汽車(chē)等，可謂正中關(guān)鍵。
企業(yè)是經(jīng)濟的最基本的“細胞”，只有這些“細胞”充滿(mǎn)了蓬勃的活力，整個(gè)經(jīng)濟體才會(huì )顯現出蓬勃的生機。市場(chǎng)的競爭性是企業(yè)充滿(mǎn)活力的源泉，而政策是規范、引導競爭的有效手段，有利于企業(yè)更加充分、更加有效地進(jìn)行市場(chǎng)競爭。不管是進(jìn)行購并重組，還是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新，最后的主體都落實(shí)在企業(yè)自身。所以，只有當一批又一批具有核心競爭力的大企業(yè)涌現在中國大地的時(shí)候，只有當他們不僅具有國內影響力，而且具有國際影響力和競爭力的時(shí)候，中國的產(chǎn)業(yè)才能真正振興。 |
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