當前金融風(fēng)暴已嚴重沖擊全球各個(gè)角落，并進(jìn)一步演化為“經(jīng)濟危機”，同時(shí)對中國企業(yè)也產(chǎn)生了重大的影響。
　　危機之下，中國企業(yè)不應過(guò)多抱怨外部經(jīng)濟環(huán)境，而更需要“積極自救”的思維模式，面對危機積極反思企業(yè)內部是否存在問(wèn)題，迅速做出相應的戰略調整，進(jìn)一步加大自主創(chuàng )新和精細化管理。

調整短期戰略，調整及細化當前運營(yíng)策略

　　冷靜地正視危機，迅速調整企業(yè)戰略應對危機成為很多優(yōu)秀企業(yè)的選擇。
　　1、調整短期整體戰略。因為許多企業(yè)在戰略制定上存在問(wèn)題，一些企業(yè)甚至只盯著(zhù)眼前的利益，不能科學(xué)地企劃未來(lái)，企業(yè)應該具備能夠預測未來(lái)本行業(yè)內市場(chǎng)大致走向的能力，并根據有關(guān)情況做出積極應對的準備。
　　2、在財務(wù)和成本上調整戰略。盡可能減少庫存釋放現金，消除浪費，收縮不創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)，為未來(lái)的生存做好預算。
　　3、在產(chǎn)品布局上調整戰略。盡可能優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品布局，剝離不良產(chǎn)品線(xiàn)，消除浪費，收縮不創(chuàng )造價(jià)值的投資，有效提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線(xiàn)的占比。
　　4、在企業(yè)生態(tài)鏈上調整戰略。盡可能掌控企業(yè)上下游資源，降低企業(yè)運營(yíng)成本，優(yōu)化利潤率，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

苦練內功，加大自主創(chuàng )新及精益化管理

　　每一次經(jīng)濟危機都是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，因此，企業(yè)需要練好內功，才能更加適應環(huán)境變化，目前來(lái)講更應該靜下心來(lái)，進(jìn)行基礎管理的補課。精益管理是實(shí)施自救的主要思維模式，具體表現為：優(yōu)化流程，避免浪費，提高效率，創(chuàng )造價(jià)值。
　　1、在組織架構上優(yōu)化人員結構，實(shí)施人崗高度復合，提生單人產(chǎn)出率，帶動(dòng)企業(yè)整體效益�！　�
　　2、在生產(chǎn)流程再造上推行精益化生產(chǎn)和管理，降低損耗，提升效率，增強企業(yè)競爭力。
　　3、在員工培養上以企業(yè)文化為導航，以培訓為工具，以精細化考核為手段，進(jìn)一步增強員工對崗位的復合度，從而提升企業(yè)整體競爭力。
　　4、在采購成本控制上實(shí)施全局思考，精準預測，合理排單，集團聯(lián)采的方式最大程度地減低企業(yè)制造成本及運營(yíng)成本。
　　5、在創(chuàng )新研發(fā)上加大研發(fā)力度，降低產(chǎn)品同質(zhì)化程度，開(kāi)拓企業(yè)自己的“藍�！�。
　　6、在績(jì)效考核上實(shí)施工作與效率復合，工作與產(chǎn)出復合，工作與效益復合，員工收入與企業(yè)效益復合。
　　7、在企業(yè)文化建設上加強員工的主人翁意識的宣導，提倡以企業(yè)為家、與企業(yè)共存共榮的文化理念。

做強自身，謀求國家政策的階段性扶持

　　專(zhuān)家和企業(yè)界人士分析，在這次危機中，優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速抓住危機背后的機遇，其中需要密切關(guān)注國家拉動(dòng)內需的政策機會(huì )以及由危機造成的國際產(chǎn)業(yè)轉移的機遇。
　　首先，國家實(shí)行了寬松的貨幣和財政政策，出臺了拉動(dòng)內需的十項措施，一方面緩解了資金壓力，另一方面為企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)提供了有利條件；其次，由于西方國家經(jīng)濟形勢的持續惡化，西方國家的制造業(yè)很不景氣，這給中國企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了歷史性的發(fā)展契機。在這種情況下，全球制造業(yè)將會(huì )重新布局，在生存和利潤的壓力之下，西方國家制造業(yè)將加速向亞太新興市場(chǎng)轉移，這勢必將推進(jìn)中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。
　　(資料來(lái)源：博銳管理在線(xiàn))