3月18日，商務(wù)部最終否決了可口可樂(lè )并購匯源果汁案，為這場(chǎng)街談巷議的話(huà)題在3月20日的終點(diǎn)線(xiàn)前畫(huà)上句號。我曾經(jīng)很認同一些專(zhuān)家所說(shuō)的，這場(chǎng)并購是企業(yè)之間的市場(chǎng)行為，匯源所在的行業(yè)也不是核心產(chǎn)業(yè)，并購完成對整體經(jīng)濟的影響不大。但現在看來(lái)，商務(wù)部的決定也有其合理性。

　　這是出于防范壟斷對市場(chǎng)競爭效率造成損害的考慮。商務(wù)部的解釋十分清楚，可口可樂(lè )公司在碳酸飲料市場(chǎng)上具有壟斷地位，但是在果蔬汁市場(chǎng)上卻沒(méi)有優(yōu)勢。假若集中后，可口可樂(lè )公司利用其在碳酸飲料市場(chǎng)上的支配地位，搭售、捆綁銷(xiāo)售果汁飲料；或者采取措施，限制果汁飲料市場(chǎng)競爭，對中小企業(yè)的生存空間造成擠壓，都將會(huì )對生產(chǎn)者和消費者的利益造成損害�？梢韵胍�(jiàn)，可口可樂(lè )的修正方案沒(méi)有完全解除商務(wù)部的擔憂(yōu)。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )調查顯示相當多的受眾對并購并不認可。
　　值得注意的一點(diǎn)是，在一個(gè)相互開(kāi)放的市場(chǎng)上，并購不應該是單方向的，而應該是雙向的，就像美歐之間經(jīng)常發(fā)生的跨國并購一樣。但是，在中美之間，并購卻存在很大的不對等性。在2008年9月美聯(lián)社有關(guān)可口可樂(lè )收購匯源的一篇評論文章中，作者指出：“中國是外資看好的最主要目的地，但成熟企業(yè)被收購之事在中國極少發(fā)生�！�
　　這段話(huà)顯然存在兩個(gè)事實(shí)上的錯誤。其一是跨國公司在中國的并購已經(jīng)發(fā)生過(guò)許多起，作者顯然對外資并購中國企業(yè)的狀況不了解；其二是對中國公司在美國的并購屢屢受阻置之不談。從中海油、海爾等中國公司在美國的并購接連遭遇挫折來(lái)看，美國一些人對來(lái)自中國的商業(yè)并購案還帶有種種歧視看法。這樣的意識形態(tài)導向，不僅阻礙了正常的并購活動(dòng)和資本、要素的跨國流動(dòng)，也對美國的開(kāi)放形象造成很大的損害。
　　時(shí)至今日，美國上上下下都希望中國購買(mǎi)美國的國債，但對如何開(kāi)放中國資本進(jìn)入美國市場(chǎng)的并購不置一詞。在投資渠道狹窄、美元未來(lái)走勢不確定的情況下，單純要求中國購買(mǎi)美國國債的想法讓人非常不理解。
　　同時(shí)，商務(wù)部的裁決結果是維持現狀，朱新禮還得繼續“養豬”。在并購案提出時(shí)，朱氏曾提出一套“養豬賣(mài)豬論”，引起強烈的輿論反響。但看看全球的企業(yè)家，祖孫三代都養一只豬的現象也不乏其例。而從企業(yè)成長(cháng)階段看，不斷轉換跑道改變經(jīng)營(yíng)方向也未必收益更大�？煽诳蓸�(lè )看中朱新禮的“豬”，不僅是因為其在中國有高的市場(chǎng)占有率，而且還有全球市場(chǎng)前景。經(jīng)此并購一役，朱新禮與匯源的聲望都因而大增，對于未來(lái)公司與個(gè)人的發(fā)展當然都有很大助益。朱新禮不妨潛下心來(lái)，考慮一下如何把企業(yè)做得更大更強，把企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)向國外延伸，讓匯源成為一個(gè)具有國際影響的跨國公司。屆時(shí)，朱新禮也可以借勢成為具有全球影響的“豬館”。