如果企業(yè)全體職員能夠長(cháng)期保持危機感，那么也就形成了一種企業(yè)文化——風(fēng)險管理文化，這是企業(yè)風(fēng)險管理最理想的狀態(tài)。

　　一、文化也有傾向性

　　風(fēng)險對企業(yè)有害嗎？在復雜難測、變化無(wú)常的2008年，對很多企業(yè)高管來(lái)說(shuō)，答案似乎無(wú)疑是肯定的。風(fēng)險應該被管理、減少、規避或者轉嫁給他人。然而，回顧一下“風(fēng)險”這一概念的最初起源是很有意義的—它源于早期歐洲水手在海上的冒險經(jīng)歷，除了有不利和危險的含義，還包括濃厚的“機會(huì )及回報”的意味。
　　我們相信，未來(lái)的成功企業(yè)將最善于平衡“應對策略”與“開(kāi)拓及探索策略”之間的關(guān)系。企業(yè)高管為什么會(huì )趨向于認為風(fēng)險必須要規避？原因之一是人類(lèi)固有的厭惡損失的思維定式。對大多數人而言，承擔10美元損失的風(fēng)險所帶來(lái)的痛苦，遠甚于獲得相同金額的機會(huì )所帶來(lái)的愉悅。另一個(gè)原因是20世紀90年代的“后遺癥”。當時(shí)的商業(yè)環(huán)境高度自由而且充滿(mǎn)機會(huì )，企業(yè)想倒閉都很難。聰明而且簡(jiǎn)單的風(fēng)險控制策略就是：防止災難性損失風(fēng)險，然后只需帶領(lǐng)公司往前沖就行了。
　　第三個(gè)原因，則是風(fēng)險管理領(lǐng)域出現了非常具有開(kāi)創(chuàng )性的管理工具，這些工具使人們得以在這個(gè)流動(dòng)性日增的市場(chǎng)中找到一套對風(fēng)險進(jìn)行規避、重組及定價(jià)的復雜方法。
　　隨著(zhù)變化的速度日益加快，很多企業(yè)管理者產(chǎn)生了一種不難理解的感覺(jué)——不確定性和風(fēng)險增加的速度越來(lái)越快，變得無(wú)法量化和掌控。事實(shí)上，越來(lái)越多的不確定性，恰恰為勇敢的革新者提供了創(chuàng )造上行風(fēng)險的新機會(huì )。
　　為了更好地理解這點(diǎn)，我們不妨思索下列問(wèn)題：外部商業(yè)環(huán)境的變化是讓整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統變得更為脆弱呢，還是更加生機勃勃？你的公司是處在一個(gè)脆弱且瀕臨混亂的大環(huán)境里，還是處在亞穩定狀態(tài)？　

　　二、風(fēng)險文化三步驟

　　不同的人對風(fēng)險的定義差異很大。風(fēng)險管理是每個(gè)人的責任，對一些公司來(lái)說(shuō)，也許通過(guò)控制鏈讓低級職員以報告形式履行該職責是有效的，而對另一些公司來(lái)說(shuō)，建立另一個(gè)不同的程序也許更為有效。仔細考慮一下，在你的公司中，風(fēng)險文化是否引導著(zhù)員工的行為？公司對經(jīng)理層的風(fēng)險責任強調是否與對其收入責任的強調程度相同？是否有相關(guān)的培訓？在相關(guān)知識整合上是否達成了協(xié)調？
　　如果答案是肯定，那非常值得恭喜；反之，則需要仔細考慮了。
　　如果企業(yè)全體職員能夠長(cháng)期保持危機感，那么這也就是形成了一種企業(yè)文化——風(fēng)險管理文化，這是企業(yè)風(fēng)險管理最理想的狀態(tài)。那么，為了能達到這種狀態(tài)，我們就要探索構建企業(yè)的風(fēng)險管理文化，借助企業(yè)文化將風(fēng)險意識寓于全體職員，借助企業(yè)文化的凝聚力促成企業(yè)全體齊心合力抵御風(fēng)險。
　　企業(yè)的風(fēng)險文化源自其領(lǐng)導層。如果董事會(huì )希望理解、定義并積極管理企業(yè)的風(fēng)險承受力，那么就必須具備一個(gè)在業(yè)務(wù)及風(fēng)險方面擁有深厚專(zhuān)業(yè)素養的高級領(lǐng)導核心。
　　董事會(huì )需要認識到所管理的風(fēng)險，這就意味著(zhù)董事們不僅需要知道相關(guān)情況，而且還要理解那些主要的產(chǎn)品創(chuàng )新所包含的風(fēng)險收益因素。
　　建立適當的風(fēng)險文化的第二步是鼓勵持續性的溝通，一種對潛在的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行正確干預的文化。這是對個(gè)人責任制這一合理原則的有力補充。正因為有了明確的責任制，“事不關(guān)己”這種現象才不會(huì )隨之發(fā)生。
　　強化風(fēng)險文化的第三步是擴大風(fēng)險團隊的人員組成，特別是在前臺人員這一層面上，切實(shí)地將范圍擴大，使得風(fēng)險專(zhuān)業(yè)人士能參與執行委員會(huì )或董事會(huì )。盡管風(fēng)險管理組織的規模與日俱增，但通常都缺乏頂尖的人才。在這種文化中，風(fēng)險專(zhuān)業(yè)人士被認為與決策人員具有同等地位，而非僅是“支持性”人員，風(fēng)險管理應是整個(gè)企業(yè)的責任。

(資料來(lái)源：中國管理傳播網(wǎng))