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| [管理漫談]營(yíng)銷(xiāo)跟著(zhù)品牌走 |
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| 2009-04-23 鄭茂文 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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海爾以“海爾文化激活休克魚(yú)”、“斜坡理論”，進(jìn)入哈佛經(jīng)典企業(yè)文化案例向世界證明中國企業(yè)與狼共舞的發(fā)展歷程，以星級服務(wù)為營(yíng)銷(xiāo)模式，先難后易的企業(yè)發(fā)展戰略和強勢的品牌樹(shù)立，全面拓展海外市場(chǎng)。20余年走技、工、貿、科綜合發(fā)展之路的聯(lián)想，在“轉大彎”理論的指導下，以溝通、妥協(xié)、共融理念為指導，以“蛇吞象”的氣勢，成功收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，使中國品牌成為世界品牌，改寫(xiě)全球PC業(yè)務(wù)格局……這些都標志著(zhù)中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、品牌發(fā)展的開(kāi)拓創(chuàng )新歷程。
內蒙古自治區的眾多企業(yè)積極響應國家的西部大開(kāi)發(fā)號召，伺機而動(dòng)，充分利用當地豐富的自然資源、礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，在產(chǎn)品、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌樹(shù)立，行業(yè)標準中居于領(lǐng)先地位，成為西部十二省區企業(yè)的佼佼者，甚至成為全國行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。這些企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀、卓越，是因為企業(yè)決策者的遠見(jiàn)卓識，戰略制訂科學(xué)，經(jīng)營(yíng)、管理、布局合理，穩健了企業(yè)的良性運營(yíng)和可持續發(fā)展。
上述企業(yè)，不論是走向世界的還是區域集大成的，都符合營(yíng)銷(xiāo)跟著(zhù)品牌走，標準是心的這一幽默經(jīng)營(yíng)理論的指導和實(shí)踐。營(yíng)銷(xiāo)跟著(zhù)品牌走，標準是心，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略一條線(xiàn)上的三個(gè)點(diǎn)。還可解釋為一個(gè)空間上的三個(gè)運轉軌道，為了企業(yè)戰略的實(shí)現，它們在各自軌道上為完成一個(gè)目標做著(zhù)各自的游戲。表層是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，中層是產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象的樹(shù)立和傳播，核心層是企業(yè)在區域、或國內、或國際，以強勢的科技水平、知識產(chǎn)權、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)模式、細節服務(wù)、信息集成等影響、領(lǐng)導此行業(yè)，并進(jìn)化成為一種標準，一種文化。這三者是由低向高，由簡(jiǎn)單而精確逐漸推進(jìn)，也凸顯了企業(yè)可持續發(fā)展的潛力或持久的生命力。
一個(gè)品牌的強勢樹(shù)立，靠的是產(chǎn)品的不斷研發(fā)、推廣，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段，良好的服務(wù)實(shí)施，企業(yè)管理的完善與嚴謹。營(yíng)銷(xiāo)跟著(zhù)品牌走，標準是心。一個(gè)卓然領(lǐng)先的企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，營(yíng)銷(xiāo)、品牌、標準是相會(huì )交織著(zhù)為完成最終戰略目標的“勤務(wù)員”。 |
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