對于全球汽車(chē)業(yè)曾經(jīng)的“巨無(wú)霸”美國通用汽車(chē)公司來(lái)說(shuō)，今天將是一個(gè)不堪面對的日子。這家曾是世界上最賺錢(qián)的公司，今天可能會(huì )選擇破產(chǎn)保護，走上一條告別從前的道路。
　　百年通用走到今天，對于汽車(chē)業(yè)界，尤其是通用人來(lái)說(shuō)，多少會(huì )產(chǎn)生傷感、失落甚至痛苦的情緒。即便是通用的商業(yè)對手，在這種時(shí)刻，也恐怕更多是兔死狐悲，或是惋惜遺憾之感，而非幸災樂(lè )禍。
    盡管未到最后時(shí)刻，通用的選擇還存在變數，況且即使是選擇破產(chǎn)保護，也不意味著(zhù)公司的立刻消亡，但一個(gè)商業(yè)“貴族”的沒(méi)落姿態(tài)，在通用汽車(chē)一路下跌的股價(jià)中，在前任CEO瓦格納向白宮的求援聲中，已顯露無(wú)遺。一個(gè)百年老店的下坡之路，是全球汽車(chē)制造業(yè)中一道悲哀的圖景，對于現實(shí)商業(yè)世界來(lái)說(shuō)，也是最為真實(shí)而深刻的商業(yè)教材。
　　在克萊斯勒選擇破產(chǎn)保護之后，通用汽車(chē)公司終究難以避免一種慘淡的結局。如果通用汽車(chē)締造者杜蘭特地下有知，一定會(huì )為這個(gè)汽車(chē)巨頭的黃昏景象而痛心不已�；蛟S，企業(yè)亦有生老病死的宿命，掌舵者追求基業(yè)長(cháng)青，固然是雄心壯志，但也不免帶有理想主義的色彩。
　　通用汽車(chē)的逐漸走下坡路，原因早已為人所熟知。公司高額的運營(yíng)成本，比如內部居高不下的人力成本就是致命傷之一；國際油價(jià)一度在100多美元/桶的高價(jià)位上徘徊，也給包括通用汽車(chē)在內的汽車(chē)行業(yè)造成了較大的沖擊；源于華爾街的這場(chǎng)全球金融危機對于通用汽車(chē)來(lái)說(shuō)，更是雪上加霜。作為美國工業(yè)的棟梁，汽車(chē)生產(chǎn)業(yè)在危機背景下大受沖擊，通用這顆“皇冠上的明珠”，搖搖欲墜。
　　通用曾有一個(gè)輝煌的過(guò)去，如同其所在的汽車(chē)城底特律一樣，即便是在黃昏之時(shí)，也能讓人依稀看到過(guò)往殘存的榮光。在通用的歷史上，除了締造者杜蘭特之外，還有不少熠熠生輝的名字。艾爾佛雷德·斯隆就是一個(gè)，在他領(lǐng)導通用汽車(chē)公司的幾十年中，通用不但超越福特汽車(chē)公司成為了世界上最大的汽車(chē)制造商、成為世界上最大的產(chǎn)業(yè)集團之一，而且成為美國經(jīng)濟的重要標志。斯隆的自傳《我在通用汽車(chē)的歲月》，甚至曾被管理學(xué)界稱(chēng)為“管理教練”。
　　在過(guò)去的百年歷史當中，對于通用的老人們來(lái)說(shuō)，很多時(shí)光都是值得回憶和紀念的。大企業(yè)所產(chǎn)生的榮耀，不僅帶給了股東和員工們物質(zhì)的財富，亦有精神層面的自豪與滿(mǎn)足。然而，一個(gè)企業(yè)的成功過(guò)去并不意味著(zhù)佩上了一道“護身符”。
　　在通用汽車(chē)成長(cháng)為一個(gè)“巨無(wú)霸”之后，也曾沾染上大企業(yè)的官僚主義毛病，也曾出現過(guò)許多充滿(mǎn)爭議的決策。更關(guān)鍵的是，哪怕是最先進(jìn)的管理，也無(wú)法阻擋潮流的步伐。通用汽車(chē)氣派、大排量的產(chǎn)品，難以抵擋日系汽車(chē)借助低耗油優(yōu)勢的進(jìn)攻。在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的深刻變局當中，通用船大難以掉頭。
　　在瓦格納主政通用的近10年間，雖然曾經(jīng)力挽狂瀾，通用汽車(chē)一度出現過(guò)不錯的業(yè)績(jì)，瓦格納本人也曾被譽(yù)為逆境中的英雄。但事后看來(lái)，這種好景象不過(guò)是曇花一現，從2005年開(kāi)始，通用汽車(chē)幾乎一直在虧損。與2000年4月份的每股94.63美元相比，通用汽車(chē)股價(jià)此時(shí)已跌至1美元以下，極為悲慘。
　　今天，在美國，以及在美國之外的許多地方，很多人都在關(guān)注著(zhù)通用的命運。一個(gè)企業(yè)的命運背后，關(guān)聯(lián)著(zhù)百年老店歷史的延續，關(guān)聯(lián)著(zhù)眾多汽車(chē)產(chǎn)業(yè)工人未來(lái)的生計，關(guān)聯(lián)著(zhù)白宮的決斷與納稅人資金的使用，當然也關(guān)聯(lián)著(zhù)全球汽車(chē)業(yè)未來(lái)的格局如何書(shū)寫(xiě)。
　　美國總統奧巴馬已經(jīng)在此前表態(tài)，尋求破產(chǎn)保護是通用唯一的選擇。如果選擇破產(chǎn)保護，那么在未來(lái)關(guān)鍵的數月里，通用重生的空間和希望在哪里？在一些金融服務(wù)公司之后，通用已然成為受到政府保護的對象。美國政府為挽救通用，花了不少的力氣，一再注資體現著(zhù)主政者在金融危機背景下對汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的重視。
　　事實(shí)上，在6月1日的大限之前，通用高層為了企業(yè)的出路，已經(jīng)費盡心思。目前，全美汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì )與通用汽車(chē)公司達成的新勞工協(xié)議獲得了支持，這意味著(zhù)，通用汽車(chē)實(shí)施重組計劃道路上的一大障礙得到清除。不過(guò)，這家汽車(chē)公司要想擁有鳳凰涅槃的機會(huì )，仍是十分艱難。通用必然將進(jìn)一步削減員工福利，大量裁員和關(guān)閉一些工廠(chǎng)，出售部分品牌，但想要在破產(chǎn)保護期內有一個(gè)好的結果，恐怕還需要好的運氣。
　　另外，從成本角度考量，在一個(gè)經(jīng)濟全球分工的新階段中，包括重組后的新通用在內的美國汽車(chē)業(yè)，在傳統對手的圍攻下，在新興市場(chǎng)中的同行夾擊之下，除了在創(chuàng )新方面加大力度之外，很難有更理想的突圍路徑。否則，通用恐怕逃脫不了繼續沒(méi)落的結局。