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| 2009-06-26 李俊辰 來(lái)源:投資者報 |
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中國最大的海外投資因力拓毀約宣告失敗。6月5日，力拓集團董事會(huì )撤銷(xiāo)了對中鋁195億美元交易的推薦，并向中鋁支付1.95億美元的“分手費”。最近爆出的四川民企騰中重工收購通用悍馬，也遭到了不少質(zhì)疑。
一個(gè)想收購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，卻被無(wú)情拒絕；另一個(gè)則可能拿來(lái)不良資產(chǎn)，兩個(gè)例子差不多同時(shí)發(fā)生，這表明，中國企業(yè)眼下進(jìn)行的海外并購之路并不順利。
在中國經(jīng)濟經(jīng)歷了30年的快速增長(cháng)后，世界突然發(fā)現，在全球配置資源正在成為中國企業(yè)發(fā)展的基本趨勢。中國已經(jīng)成為吸引資本輸入的大國，而且將在不太長(cháng)的時(shí)間內成長(cháng)為資本輸出的經(jīng)濟大國。
中國企業(yè)是走向海外這一投資行為的主體。研究對外直接投資，需要從國家經(jīng)濟戰略的高度入手，也要深入研究企業(yè)微觀(guān)行為，更要關(guān)注企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的操作細節。
中國深度融入世界經(jīng)濟的時(shí)間并不久，然而歷史車(chē)輪的前進(jìn)速度卻不等人。當以農業(yè)為本的黃土文明再次遭遇以工商業(yè)為基的海洋文明時(shí)，給予中國企業(yè)的不僅僅是危機，更是挑戰。進(jìn)入深海、擁抱海洋的中國企業(yè)將不再攜帶著(zhù)制成品去開(kāi)拓出口市場(chǎng)，而會(huì )以不斷提升對外直接投資的能力，作為中國企業(yè)競爭力的標志，這也將是中國企業(yè)成長(cháng)為世界級企業(yè)的基本條件。
由次貸引發(fā)的金融危機，將對世界經(jīng)濟格局產(chǎn)生深遠影響，中國粗放式的引進(jìn)外資模式將不得不面對緊迫的轉型，擴大內需的同時(shí)也不應忽略向外拓展生存與發(fā)展空間，這意味著(zhù)必須放棄單靠給西方發(fā)達企業(yè)做簡(jiǎn)單加工的模式。
中國企業(yè)必須找出如何在產(chǎn)業(yè)鏈條上升級的路徑和方法，而且必須從開(kāi)放的經(jīng)濟環(huán)境下考慮企業(yè)的國際化發(fā)展戰略。擴大內需的另一個(gè)含義是，中國市場(chǎng)已經(jīng)是全球市場(chǎng)的重要板塊，對多數行業(yè)而言，中國企業(yè)走出去的基礎應是站穩國內市場(chǎng)，最大程度形成成本與市場(chǎng)優(yōu)勢。
海外經(jīng)營(yíng)，對于任何國家的企業(yè)都不是一件輕易能夠成功的事。不同的市場(chǎng)存在著(zhù)不同的商業(yè)文化和客戶(hù)需求，共性是必須具有競爭優(yōu)勢。這對于起步晚、開(kāi)放時(shí)間短、接觸國際市場(chǎng)不夠深入的多數國內企業(yè)而言，是先天不足。
顯然，中國企業(yè)必須經(jīng)歷一個(gè)從沒(méi)有壟斷優(yōu)勢到獲取競爭優(yōu)勢的過(guò)程。這與西方發(fā)達國家跨國公司的境況迥然不同。中國企業(yè)不僅需要可供參考的案例，更需要相應的理論指導，缺少技術(shù)、品牌和國際市場(chǎng)渠道的中國企業(yè)只有智取而不是力奪，才能找準利基市場(chǎng)和切入點(diǎn)，通過(guò)對外直接投資整合東道國的優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現優(yōu)勢互補。
《海外鏖兵》從“術(shù)”與“道”兩個(gè)層面入手，分上、下兩部分。上部是對外直接投資案例分析，集中了18個(gè)案例，涉及24家企業(yè)，下部對企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)、地區選擇，以及如何提高國際化經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)提出了具體建議。
作者指出，企業(yè)并購并不能僅僅關(guān)注經(jīng)濟方面的因素，合適的并購目標加有利的并購協(xié)議只是一切的開(kāi)始，并購之后企業(yè)文化的整合才是企業(yè)所面臨的最為困難的任務(wù)，因為文化的整合涉及到對人的行為、行為規則甚至價(jià)值觀(guān)的改變。與此同時(shí)，并購方還面臨更高層次，即國家文化的差異及沖突。
中國作為世界上最大的新興市場(chǎng)，其標本意義非常重大。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)資本海外破冰行動(dòng)充滿(mǎn)了魄力，也充滿(mǎn)風(fēng)險。
在這場(chǎng)經(jīng)濟全球化競爭中，中國企業(yè)進(jìn)攻就是一種防御，無(wú)論是御敵于國門(mén)之外，還是在本土與“狼”共舞，都需要中國企業(yè)家勇于“亮劍”的膽氣，敢于出擊的膽識，堅定的國際化戰略和堅韌不拔的執行。
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